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1、汕头大学学报(人文社会科学版)第21卷第1期SHANTOUUNIVERSITYJOURNAL(HUMANITIES&SOCIALSCIENCESBIMONTHLY)Vol.21.No.12005中国家族企业信任资源整合及制度保障探讨张稷锋(广东行政学院法学教研部,广东广州510053)摘要:家族企业作为我国民营企业的主要组成部分,其发展的优势得益于血亲关系所产生的优良信任资源,其管理模式与现代公司治理截然相反,然二者却在运作过程中形成了目的上合理的契合。当代中国,家族企业面临横向和纵向二维发展,而其所要求的信任资源优化整合却为家族信任所局限
2、。因此,家族企业势必进行控制权革命,优化整合传统信任资源,并在此基础上完善制度保障体系。关键词:家族企业;信任;资源整合;制度保障中图分类号:F12文献标识码:A文章编号:1001-4225(2005)01-0049-005家族企业是一种超越社会制度及社会发展阶段的企层管理的决策层,特别是在有关财务决策、资源分配和业组织形式,其存在不受市场经济发达程度所限,并已高层人员的选拔方面0[3]的企业;家族成员构成说认为,成为/现代企业组织的基本形态之一0[1](序P1)。当代中家族企业是由一定数量的家族成员构成或多代继承,同国家族企业的兴起,始于
3、改革开放对民营经济的承认,一家族至少有两代参与企业的经营管理,并且这两代衔其天然的资源优势使之迅速发展壮大。据统计,90%以接的结果,使企业的政策和家族的利益与目标有相互影上的中国民营企业是家族企业。[2]响的关系[4];家族权力控制说则指出,当一个家族或数作为现代企业组织形式之一的中国家族企业,其大个具有紧密联盟关系的家族拥有企业财产全部或部分所多保有家族信任的核心资源地位。在中国企业制度变革有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业[5]。科学界定中国的家族企业,在比较国内愈加强调现代公司治理的今天,用构架于社会信任基础
4、外各种观点的同时,必须合理地融入转轨时期中国家族上的现代企业理论无法完全阐释以家族信任为核心的家企业发展的特点,使界定集准确性与实用性为一身。家族企业传统管理模式,故需要理解建立在不同信任基础族企业指建立于家族(血亲)信任为基础的成员间凝聚上的两种企业管理模式的合理性及其关系,并以之作为力、利他性和/适应性创造力0[1](序P5)之上,以降低交家族企业改革发展的依据。同时,中国家族企业自身发易成本为目的,从而高效参与市场竞争,且在不同发展展的需求无法超越企业传统信任资源扩张的困境,两种阶段由单一家族或多个关联家族不同程度地直接或间接需求的断
5、层迫使我们寻求家族企业信任资源优化整合之参与企业控制的企业组织形式。路。解读中国家族企业的成长,需要对信任问题有所把一中国家族企业发展的核心握。信任作为社会资源之一,是人际关系的产物,是由资源:信任人际关系中的理性计算和情感关联决定的人际态度。[6](序P2)美国学者萨贝尔(Sabel)认为,信任是交往(一)中国家族企业及其中的信任关系一方对于他方不会利用其易受攻击之处的信心。[7]我国长期以来,世界范围内对家族企业有代表性的界定学者郑也夫将信任界定为/一种态度,相信某人的行为主要有家族企业创业说、家族成员构成说、家族权力控或周围的秩序符合
6、自己的意愿0,/它不是认识论意义上制说三种。家族企业创业说将家族企业界定为/企业创的理解,它处于全知与无知之间,是不顾不确定性去相始人及其最亲密的合伙人(或家族)一直掌握有大部分信0[8](P19)。山岸将人际信任分为两种,一为存在于人股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高际关系中的保障性信任;另一为对外在社会体制的信任收稿日期:2004-05-11作者简介:张稷锋(1980-),男,重庆人,广东行政学院法学教研部教师。50汕头大学学报人文社会科学版(第21卷2005年)而产生的一种对人的基本信任。[9]人际关系所提供的熟家族成员
7、自觉服从家族企业整体利益,企业具有较强凝悉度、角色所隐含的责任和义务以及相互之间掌握的奖聚力,家族成员个人利益与企业利益混同,使家族企业惩手段确保了彼此间的信任;制度所赋予社会成员的权的运作尤其是在其创业初期具有极大的成本优势。在这利义务和必要的惩罚手段使得信任关系得以维系。前者样的条件下,/家族成员及其之间的忠诚信任关系作为可称之为关系性信任,后者则为制度性信任。关系性信一种节约交易成本的资源进入0家族企业,/家族伦理任来自于既定关系(如血缘共同体)或后天交往所形成约束简化了企业的监督和激励机制0[13],从而使这种特的关系联结。制度性信
8、任体现的是一种合同角色关系,殊信任关系成为家族企业发展的核心资源,有效地完成是以人与人交往中所受到的规范准则、法律制度的约束了企业追求安全和成本的目标。为基础。回到本文所关注的家
