3 高级项目管理相关知识域

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1、2011-9-14系统集成项目管理师培训(2011下半年)项目管理相关知识域汇报提纲1立项管理应用2合同管理3信息（文档）和配置管理4信息系统安全管理5知识产权管理6项目收尾管理12011-9-14一、立项管理1、立项管理内容•需求分析•项目建议书•项目可行性研究报告需求分析就是确定待构开发的信息系统应该“做什么”需求分析是项目建设过程中最困难且重要的工作其工作特点1、存在沟通方面的困难2、用户需求的动态变化3、生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长一、立项管理1、立项管理内容项目建议书（又称立项申

2、请）是由项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。它是项目发起人根据自身（组织、企业）的发展战略，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书的内容•项目的必要性•产品方案或服务的市场预测•项目的市场预测•项目建设必需的条件22011-9-14一、立项管理1、立项管理内容项目可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提

3、供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究包括内容•投资必要性•技术可行性•财务可行性•组织可行性•经济可性性•社会环境可行性•社会可行性一、立项管理2、建设方的立项管理项目建议书的申报原则下级上报，上级审批初步可行性研究初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段。32011-9-14一、立项管理2、建设方的立项管理详细可行性研究的方法有很多，如经济评价法、市场预测法，投资估算法和增量效益法。详细可行性研究的程序框架一、立项管理3、项目论证项目认证是指对拟实施的项目技术的先进性、适用性、经济

4、上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证的阶段划分阶段工作内容费用误差控制机会研究寻求投资机会，鉴别投资占总投资的0.2%~1%+30%方向初步可行性初步项目是否有生命力，占总投资的0.25%~1.5%+20%研究能否盈利详细可行性详细技术经济论证，在多中小项目占总投资的：+10%研究方案比较的基础上选择出1%~3%最优方案大项目占总投资的：0.2～1%42011-9-14一、立项管理4、项目招标招标是在一定范围内公开货物、工

5、程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场行为。（1）招标分类公开招标招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标邀请招标招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标三个以上具备承担招标项目的法人或其他组织发出投标邀请书（2）招标活动应当遵循的原则公开、公平、公正和诚实信用（3）下列工程必须进行招标•大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目•全部和部分使用国有资金投资或者国家融资的项目•使用国际组织或者外国政府代款、援助资

6、金的项目(4)开标在投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标人主持，邀请所有投标人参加。(5)评标招标人依法组建的评标委员会负责成员人数为5人以上单数，技术、经济方面的专家成员总数不少于2/3。52011-9-14(6)中标人的投标应当符合下列条件之一能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低注：任何个人/单位不得将招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标招标活动不受地区和部门的限制招标人应设有标底，且标底必须保密投标人少于三个的，招标人

7、应当重新招标招标人对已发招标文件进行必要修改或澄清时，应在招标文件要求提交投标文件截止时间的最少提前15日。招标文件自发出之日到投票人提交投标文件截止之日，最少提前20日。一、立项管理5、签订合同合同谈判先谈技术条件，后谈商务条款签订合同招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性的其他协议。合同条款当事人名称和地址，标的，数量，质量，价款和报酬，履行期限，地点和方式，违约责任和解决争议62011-9-14汇报提纲1立

8、项管理应用2合同管理3信息（文档）和配置管理4信息系统安全管理5知识产权管理6项目收尾管理二、项目合同管理1、项目合同合同是平等主体的自然人、法人，其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。合同管理，是指对依法签订的项目合同进行管理的一种活动与制度。受法律保护的合同，应满足如下几个原则：•平等原则•自由原则•公平原则•诚实信用原则•遵纪守法原则•依合同履行义务原则合同管理的原则•事前预控原则•实时纠偏原则•充分协商原则•