4-P3Analysis of past paper Dec2010.pdf

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2、-25Porter’s5forcesQ1-a-20Q1-a-20Q1-a-20Q1-b-25Q1-a-20Q1-a-20Q1-a-25SWOTQ4-a-12Q1-a-20Q1-a-12Q1-a-25Porter’sdiamondQ2-b-10ConvergenceProductlifecycleQ1-b-15Q2-a-18StrategicgroupsSegmentationQ4-a-10ValuechainQ1-a-20Q2-a-12Q4-a-9Q3-a-5Q2-a-10CSFsQ4-b-10Q3-a-12BenchmarkingQ4-b-8Marketmix4PsQ2-20Q1-

3、c-156M+brand+IS/ITCompetitiveadvantage.Q4-b-5Mendelow’sstakeholdermatrixQ1-c-10Ethics;corporategovernanceCorporateSocialResponsibility.Q3-b-8CulturewebQ1-d-10Q1-b-20Q3-a-15MissionQ1-d-10Q1-a-25PreparedbyEstellaXie1/5ZhongXinInternationalFinancialEducationACCAP3BusinessAnalysisReviewcourseAnalys

4、isofPaperP3BusinessAnalysisJun05Dec05Jun06Dec06Jun07Pilot07Dec07Jun08Dec08Jun09Dec09Jun10Dec10PerformanceanalysisQ1-b-20Q1-a-152StrategicchoiceStrategicclockQ1-b-20OrganicVSacquisition.Q1-c-15Q2-ab-8AcquisitionQ1-b-10Q2-b-8Q2-a-15Q1-b-20Q1-d-15AlliancesQ1-b-15Q2-c-9franchisingQ2-b-8Q2-b-7Porter

5、’sgenericstrategyQ4-b-10TOWSsAnsoff’smatrixBCGmatrix,APD,DPM,PSPMQ1-c-15Q2-b-10CorporateparentingQ1-c-10Suitability,Acceptability,Q1-a-20Q1-b-20Q1-b-15Q1-c-15Q1-c-10Q1-b-20Q2-a-15Feasibility3StrategicactionCentralisationVSdecentralisationMintzberg’sstructuralQ3-b-10configurationsInternationalco

6、mpany.Q1-d-5StrategyChangemodelQ4-a-10Q1-b-10PreparedbyEstellaXie2/5ZhongXinInternationalFinancialEducationACCAP3BusinessAnalysisReviewcourseAnalysisofPaperP3BusinessAnalysisJun05Dec05Jun06Dec06Jun07Pilot07Dec07Jun08Dec08Jun09Dec09Jun10Dec10ThechangekaleidoscopeQ4-b-15Q1-b-15ResistanttochangeQ3

7、-a-12Q2-b-8QualitiesofagoodleaderLewin,4Rs,forcefieldanalysisQ2-a-12TheoryEandtheoryOManagementskill,leadershipQ2-a-18Q3-b-74BusinessprocesschangeHarmonProcess-strategymatrixQ2-25Q3-b-13BusinessprocessredesignQ1-c-10Q2-b-15Q1-b-15