2012 定制化产品探讨(周金根)

2012 定制化产品探讨(周金根)

ID:33928135

大小:5.62 MB

页数:60页

时间:2019-03-01

2012 定制化产品探讨(周金根)_第1页
2012 定制化产品探讨(周金根)_第2页
2012 定制化产品探讨(周金根)_第3页
2012 定制化产品探讨(周金根)_第4页
2012 定制化产品探讨(周金根)_第5页
资源描述:

《2012 定制化产品探讨(周金根)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、OpenProductDevelopmentFamework(OPDFv0.5)规模化产品开収探讨敏捷个人产品开収模型驱动开収高效团队资产开収企业架构精益组织管理组织流程2012年中国软件技术大会2012年中国软件工程大会周金根周金根架构师、培训师与注软件研収、产品管理、敏捷个人敏捷个人-认识自我,管理自我敏捷个人架构图提供企业内训版本1.2Createdby周金根以终为始知意识方法工具做正确的事成长平衡点正确的做事潜能能力沟通、学习能丌能?生活工作问题、创造快乐热情时间优先、计划愿丌愿意?与注、时中团队个人价值精力身体、情绪应丌应该?高效思维、精神学习

2、认识自我管理自我収现自我接纳自我认识自我创造自我感觉心理认知精神平衡敏捷个人-认识自我,管理自我又接了一个单子,快点完成开収,成本要低,而丏质量必须没问题。•快速上市•提高质量•减少风险•减少成本怎么可能?痛苦只有我们自己知道软件复杂性•系统自身•重用资产组合•人涉众对功能和质量的更多需求需要解决更多客户群组的需要实现软件的人不团队的复杂复用20062000年8月第一届软件产品线研讨会模型驱动2000产品线19901980服务1970组件1960对象函数抽象层次和复用粒度抽象框架、平台服务层对象组件次函数模块、引擎复用粒度敏捷个人-认识自我,管理自我具备

3、快速客户化开収实施能力的平台用户集成集成工具平台门户实施人员实施配置协同业务管理信息系统管理人员工具应用应用工具基础平台开发工具开収业务开収人员低成本、高效率地开収高品质模块业务开収工具单据模板组字典模板件参照模板业务组开发模板模报表模板件生成配置不开发板流程模板引擎T平台架构师库规则模板开发工程师……业务系统材料采购机械设备需用计划采购计划….合同采购合同•高水平平台架构师,搭建好经过严格测试高品质的业务模板•中低级开収工程师,通过业务开収工具快速开収高品质业务模块基于T6平台的产品架构客客行行行高级客户户户业业业化化插成产插接合作伙伴件果品件口合作伙

4、伴12客户化开収部客户化行业开収细分行业开収部7标准标准产品标准产品开収部T平台T6平台整体架构表企业门户移动门户即时通讯微门户智能客户端平台工具集现层管理控制台应集适配器开发工具项目管理产品线协同办公产品线其它应用成用工门户集成工具层具合物设造进行定沟公会车档信行定自三包集成建模工具同资备价度业制通文议辆案息业制有方…管管管管管插插管处管管管发插插插插实门户管理工具理理理理理件件理理理理理布件件件件施表单设计工具工项目管理业务应用框架协同办公业务应用框架具流程设计工具业务组件库包报表设计工具元数据建模工具平组织权限认证流程引擎脚本引擎报表引擎开界面设计

5、工具基础运行台发服务引擎规则定义工具层预警字典编码搜索引擎互信引擎集成引擎工具代码生成工具运行数据访问文件访问事件处理事务处理异常处理缓存机制包报表开发工具框架负载均衡安全服务界面展现国际化G-SQL日志服务发布部署工具Microsoft.NETFramework抽象层次和复用粒度模型驱动抽象服务框架、平台层对象组件次函数模块、引擎复用粒度敏捷个人-认识自我,管理自我语言特定JohnCookie24Greena>b&&c==dPhils32blueFish07713248文本图形Cl

6、assInvoice:Document{publicvoidBill()通用敏捷个人-认识自我,管理自我敏捷个人-认识自我,管理自我敏捷个人-认识自我,管理自我模型丌只是图1.验证2.解析3.代码生成模型模型模型模型检查运行期解析代码生成程序代码部署文件文档报告生成的代码配置测试……问题金字塔1需要问题空间1客户问题2产品问题方案空间3技术问题提高抽象级别只有代码模型代码分离代码可视化双向转换特定领域模型模型模型模型模型代码代码代码代码代码最终产品最终产品最终产品最终产品最终产品与用的方案域的技术相关内容直接使用问题域的业务概念和规则业务平台开収产品线开

7、収特定项目传统的开収基于代码戒框架代码重用产品开収特定业务领域产品线开収基于业务平台高达90%的核心资产重用产品线四个主要原则1.商业驱动2.架构驱动产品线四个主要原则3.可变性管理4.两阶段生命周期1.商业驱动基于市场策略产品业务相业务平台似性产品线产品族技术戓略+商业戓略产品结构相1.产品组合计划技术平台似性2.问题域分析基于技术相似性3.核心资产范围企驱动整体视图咨询厂商/企业架构师角色业目标架构原则架愿景IT-业务对齐构师传统的IT角色扩展的IT角色应用接口系统应用市场驱动业务戓略……解决方案/应用架构师数据业务架构师(信息)业务咨询师技术业务流

8、程和信息组织平台数据库网络信息构件功能组织单元位置基础设施…流程施动者…产品角色

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。