国有银行不良资产处置方式的有效性研究

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1、武汉理工大学硕士学位论文国有银行不良资产处置方式的有效性研究姓名：蒋西申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：王恕立20050301中文摘要1999年我国成立了四家资产管理公司，接受和处理从四大国有商业银行剥离的1．4万亿不良资产，5年来，通过综合运用各种处置方式，国有银行不良资产问题已获得了一定程度的缓解，但目前为止，整体的处置情况还是远低于当初的预期．。本文首先以四大国有银行年报为依据，分析国有商业银行不良资产的总体规模，并在此基础上论述不良资产处置方式有效性的内涵及其研究意义；其次，在归纳其他国家处理不良资产的成功经验的基

2、础上，深入研究我国国有银行不良资产的处置现状及有效性；最后针对我国处置方式的不足，探讨了提高我国不良资产处置方式有效性的方法和措施，具有一定的现实意义。本文的第一章主要论述不良资产处置方式有效性的研究意义。在本章的第一节中，简要介绍了全文所涉及的四家国有商业银行不良资产的数据来源及统计原则，为全文的分析奠定了基础。第二节以四大国有银行2003年度报表为依据，详细分析了该年末国有银行不良资产的总体情况。第三节首先简单论述了有效性的内涵及评价指标体系，随后分别从国家、国有银行和企业的角度，论述了本文的研究意义。第二章是有关部分国家化解不

3、良资产问题的成功案例研究。第一节简单介绍了已有的不良资产处置模式，其中分散处理模式可具体分为：内部消化模式、核销模式、购并模式、破产清算模式、债转股模式，而集中处理模式主要包括好银行／坏银行模式和不良资产流动模式。第二节的主要内容是有关一些国家解决不良资产问题的成功案例研究。本章的第三节，在前文案例分析的基础上，归纳了各国成功解决不良资产问题的经验．本文的第三章深入分析了我国不良资产的处置现状及方式的有效性。在第一节中分别从资产管理公司和典型国有银行的角度，详细介绍了其不良资产的处置情况．以数据分析的方式，进一步证明我国不良资产的处

4、置效率还不高。本章的第二节，分别从各种处置方式的角度，详细分析了影响其运用效果的因素，主要包括相关法规不全，资本市场发育程度低，政府行政干预过多，资产流动性不高等问题。第四章阐述了现阶段提高国有银行不良资产处置方式有效性的建议和措施。首先应进一步充分发挥政府指导作用：其次应加快产权改革步伐，为提高不良资产处置方式有效性提供前提：最后为实现各种不良资产处置方式的效益最大化，还需加强相关环节的建设。荚键字：国有商业银行，不良资产，处置方式AbstractIa1999ChinaestablishedfourAMCtoacceptandde

5、alwith14，00billionsnon-performingassetsthatstrippedfromfourstate-ownedcommercialbanks．Duringthepast5years，withusingvariouskindsofmeasuresynthetically,thequestionofliOn—performingassetsofstate—runbankhasalreadybeenalleviatedinacertaindegree，butnowthenumberofnon—performi

6、ngassetsisstillveryhigh．Basedonannualreportoffourstate-runbanks，firstlythispaperanalysestheoverallscaleofnon—performingassetsofstate-runcommercialbankanddescribestheimpactsonChina’seconomy；Secondly,onthebasisofsummingupsuccessfulexperiencesofdealingwithnon-performingas

7、setsinothercountries，wefurtherinvestigatethecurrentsituationandvalidityofvariousmeasuresinChina；Atlast，accordingtothedeficiencyofthewaysinourcountry,wecarryoutsomemethodstoimprovetheeffectivenessofthem，whichhavecertainrealisticmeanings．ChapterImainlyexpoundtheresearchm

8、eaningofthispaper．Insectiononeofthischapter,weintroducedthedatasourceandprincipleofnon—performingassetsoffourstate—ow