年度培训计划-某百货公司

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1、ASK123集团年度培训计划-某百货公司目录一、背景分析与关键问题分析二、培训需求调查结果分析1.基层员工培训需求调查结果总结2.中层管理者培训需求调查结果总结3.高层管理者培训需求调查结果总结三、培训目标四、培训体系运作计划1.课程体系2.培训师培训3.培训设施4.培训管理制度五、人才培训开发计划1.确定人才需求2.确定人才来源3.培养的方式六、培训课程安排与预算七、培训业绩评价方法1.培训体系运行计划评价指标2.人才开发计划执行评价指标3.培训课程实施计划的评价指标T:+86215187-5988Page1of5F:+86216251-1279E:s

2、ervice@ask123.netA:中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼ASK123集团一、背景分析与关键问题分析XXX百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的2006年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、大连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2007年，XXX将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加大量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司

3、员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在2006年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2007年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。二、培训需求调查结果分析2006年11月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店（华侨城店、量贩店、华发北店）、分公司（管理顾问、音像）范围内开展了一次培训需求调查

4、，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。总部、分店、分公司基层员工认为：1.需要进行管理知识培训的51%；2.愿意休息时间参加培训的45.2%；3.内部培训师对公司发展作用较大作用以上的约50%；4.个人可以承担培训费用的占32.5%，不承担费用的占51%；5.认为培训能够提升工作绩效的占35%，不能够的占15.2%，说不定的占37.9%；6.可以接受签订协议书的占32.7%，不可以接受的占43.2%.分析以上数据，说明基层员工对培训有

5、了较初步的认识，在某些方面仍有较大的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝大多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运知识》是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1.个人可以承担部分培训费用的占35.8%；2.培训能够提升工作绩效的占34.3%，不能够的占11.9%；3.可以接受签订协议书的占37.3%，不可以接受的占49.3%；4.愿意利用休息时间参加培训的占50.8%，不愿意的占43.3%；5.认为内部培训师对公司发展作用较大以上的占52.3%.从数据上看，中层

6、管理者对培训的认识和基层员工的相差不大，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问T:+86215187-5988Page2of5F:+86216251-1279E:service@ask123.netA:中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼ASK123集团题。中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。公司高层管理者认为：1.可以承担部分培训费用的占62.5%，2.培训能够提升工作绩效的占100%，3.可以接受

7、签订协议书的占87.5%，4.愿意利用是休息时间参加培训的占62.5%，5.认为内部培训师对公司发展的作用很大的占62.5%，较大的占37.5%；6.现场评估培训效果最佳的占37.5%，闭卷考试的占37.5%，岗位技能测试的占25%.公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而

8、员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要大力提升，