企业管理学论文范文-试谈企业财务管理与经营管理的创新对策word版下载

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1、企业管理学论文范文:试谈企业财务管理与经营管理的创新对策word版下载企业财务管理与经营管理的创新对策论文导读：本论文是一篇关于企业财务管理与经营管理的创新对策的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：随着社会经济的迅速发展，我国企业的财务管理与经营管理方式也发生了很多转变，企业要想提高自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须建立新型的财务管理与经营管理理念和制度。企业财务管理是企业管理中一个重要环节，强化财务管理有利于制约资金风险，实现企业资产的增值。在企业的经营管理活动

2、中，很多计划都主要以财务管理为主，提高企业经济效益的最有效的办法就是对企业经营管理和财务管理进行创新。现阶段，我国的企业在管理方面已经建立起合理的制度，组织结构不断得到完善，在相对健康的管理制度下企业规模也有所扩大。在企业管理中，财务管理是其中的核心任务，不过很多中小型企业由于管理不当，导致企业经济效益严重下降，仍然有很多企业过分追求经济效益，忽略企业的财务管理对提升企业经济效益的重要性。企业管理水平决定企业是否能够在竞争中占据优势地位，正确的财务管理与经营管理能够确保企业的正常运转。企业管理与经营管理目前状况管理方式过于呆板

3、。以往企业的财务管理与经营管理方式都过于呆板，没有针对企业的实际具体情况进行管理，无法适应现代化社会的发展。由于社会经济在不断发展，企业财务管理与经营管理在这过程中也发乞了相应变化，它涉及的范围越来越广，并且受到很多因素的制约。企业的财务管理与经营管理与企业的各个生产环节都存在联系，管理制度要随着企业具体实际情况的变化而变化，使企业员工的工作效率得到提高，企业的管理制度也能够充分发挥作用。企业财务管理与经营管理主要涉及的内容就在于资金的分配与使用，企业在管理上要将其所处的具体情况纳入考虑范围内，根据自身的经营状况转变资金投资方

4、式和结构，合理调配资金。没有建立完善的管理制度。我国企业的财务管理与经营管理具备很多特点，例如多元化就是其中最大的一个特点，也正是由于这一特点才导致企业对资金进行管理时出现了很多无法制约的状况，企业管理难度加大。在财务管理与经营管理过程中，部门的协调性非常重要，不过现在很多企业下属部门都没有建立统一的财务管理与经营管理制度，导致各类数据比较混乱。甚至有的企业在分权上存在争议，特别是财务的管理与经营权存在的争议最大，部门为了获取自己最大化的利益，不注重企业的长远利益，在投资项目时，忽略企业整体利益的重要性，这便增加了企业资金风险

5、。管理策略不够客观、科学。很多企业并没有建立科学的财务管理与经营管理策略，其主要表现在没有合理的投资计划，在资金管理上并不够客观、科学。企业要想变得更加强大必须要找到最适合自身发展的管理策略，财务管理部门要充分发挥作用，管理好资金的流动情况，管理者及时向领导汇报情况。不过从现实情况来看，很多企业在财务管理与经营管理上做得并不好，有些企业的财务管理部门根本没有对企业的决策信息发挥作用，在投资之前不提前做好市场调查，导致大量资金的浪费，企业利益亏损，造成企业资金无法实现正常流转。有些企业在筹集资金时，忽略了资金风险，往往在事后才意

6、识到预测风险的重要性，这样同样会给企业利益造成巨大损失。管理人员不具备良好的专业素养。我国有些企业的领导者不具备专业的职业素养，在管理思想上缺乏创新，财务管理与经营管理制度比较落后，财务人员并没有经过专业培训。在处理财务项目时，管理者只能进行一些简单的核对与计算工作，这种落后的管理方式无法适应现代化社会的发展要求。目前，社会已经实现信息化，只有利用先进的信息化技术对企业进行管理，才能够跟上现代化社会发展的节奏。企业财务管理与经营管理的创新通过对我国企业财务管理与经营管理目前状况的分析发现企业在管理过程中仍然存在很多理市，管理模

7、式过于陈旧，缺乏创新意识。企业只有在财务管理与经营管理上有所创新，才能够推动其经济效益的发展。管理制度的创新。要想提高企业的经济效益与员工工作的积极性，企业必须在管理制度上进行创新，创造一个良好的财务管理与经营管理环境，在资金管理上，一定要保证企业的筹资模式与发展的具体情况相符合，确保资金能够得到合理利用，在资金有限的情况下，充分发挥它的最大作用。在经营管理上，企业要注重管理制度的创新,摒弃传统的管理模式，是企业的经营管理变得更加规范化，尽量资金风险。提高管理者的创新意识。要想实现企业财务管理的科学性，首先最重要的就是提高管理

8、者的创新意识。管理者不仅要有树立正确的资金管理观念，而且要增强自己的创新管理意识，在财务管理与经营管理过程中坚持以人为本，强调结果导向的基本准则，积极关注企业资金运转情况，提高管理者的投资风险意识，确保企业财务管理与经营管理的正常进行。管理策略的创新。企业实现高效运转的关键就