变电工程项目施工成本管理研究

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1、变电工程项目施工成本管理研究霍晓东/中国铁建电气化局集团【摘要】随着市场机制的建立健全和项目管理体制改革的不断深化，项目成木管理在工程项目管理中的核心地位和作用不断突出。木文在分析阐述成木管理的相关理论和方法的基础上，结合变电工程成木管理的内容、特点及其现状，将PDAC过程管控理论和价值工程的评价理论运用错误！链接无效。到变电工程的成木管理中，木文的研究对降低施工项目的成木具有重要的意义和作用。【关键词】成木管理；变电工程；成木分析一、引言由于电力施工项目周期较长，中间收入的确认和中间成木的计量较为复杂，加之招投标期和交付使用后发牛费用的不确定性,将成木和收入、

2、现金流量、效益分离的成木管理，己不再适应基建施工企业管理的现实需要。在项目实施过程中，要求相关人员对项目成木进行有效的管理，提高成木核算水平，降低成木，实现目标利润，从而创造良好的经济效益。但是在项目成木管理的实践中，成木管理存在诸多问题，如管理层次多，成木控制不严格，成木管理休系不健全，忽视成木的全过程管理等，这些在很大程度上增大了项目的实施的成木，进而影响了企业的竞争力。鉴于项目成木管理的重要性，如何科学地对项目成木管理进行评价是摆在项目管理人员面前重要的课题，也构成了木文研究的背景。二、项目施工成木管理基木理论工程成木管理是一项系统工程，贯穿于工程项目整个

3、过程之中，成本的高与低是衡量项目耗费的标尺，对施工企业利润起到基础性决定作用。施工工程项目包括形成全过程（牛命周期）所消耗的各种费用的总和，是工程项目从启动、计划、实施、控制，到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。在进行工程项目成木管理之前，首先要把基础工作搞好，强化施工项目成木管理的观念，完善定额和预算管理体系，建立和健全原始记录与统计工作，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的记录，为项目成本管理奠定一个良好的基础。（-）项目成本管理的基本程序PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理

4、所应遵循的科学程序。也是项目管理包括成本管理的基本程序。项目成本管理活动的全部过程，就是工程项目计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Adjust（调整）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行项目管理，并口循环不止地进行下去的科学程序。PDCA也是从事持续改进（改善）所应遵行的基本步骤。①计划：是指建立改善的目标及行动方案。②实施：又称执行，是指依照计划推行。③查核：指确认是否依计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划。④处置：指新作业程

5、序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生。（或设定新的改进目标）。（二）施工成本管理的基本方法实践中常用的项目成本管理方法主要包括:价值工程理论，目标成本法，作业成本法，挣值法以及时间、进度、费用法等。鉴于篇幅有限，本文仅对价值工程法进行介绍。价值工程是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法,以最低的成本实现要求的必要功能是价值工程追求的目标。价值工程以功能分析为核心，以消费者的需求为出发点，侧重于产品的研制设计阶段，明确哪些功能是必要的，哪些可以剔除掉，从而避免了不必要的成本浪费。价值表现的为功能与成本之比，功能是指作业所负担的职责，成本指的是

6、整个寿命周期的成本。三者之间的关系为：其中，V表示产品的价值F表示产品的功能C表示产品的成本通过上述公式，我们可以运用各个因素之间的联系提高自己的作业价值。三、实证分析运用价值工程可以有效的确定工程成本控制的重点对象，有利于我们对工程的成本进行有重点的控制。经过成本指数的计算、功能系数的确定以及价值指数的计算，我们得到如下结果：表1分部分项价值指数通过上表可知，分部工程b的价值指数最为接近于1,其价值指数为1.04,即功能与成本最接近于匹配点。通过仔细分析影响分部工程b施工成本的相关因素，进而确定分部工程b的施工理论成本。利用价值工程确定的价值指数接近或等于1的

7、工程进行综合分析，确定当前单位功能的成本，基点法正是在此基础上确定各分部工程的理论成本。理论成本是基点q与各分部工程功能评分的乘积。表示为：综合分析该变电工程分部工程b的各种影响因素，最终确定其施工理论成本为6255201元，因此，基点q二1226510。根据基点法确定各分部分项的理论成本如下：表2分部分项理论成本（目标成本）由表2可知，对于价值指数大于1的分部分项工程，其理论成本较预测成本较高;相反,对于分部工程价值指数小于1的，其理论成本较预测成本较低。实践证明，经过修正的工程理论成本与预算成本相比降低了1655602元，节约了该变电工程安装部分总成本的5.

8、6%,很大程度上实现了成