职业技术学新校区园林景观施工组织设计

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。五、施工组织设计第一章总体概述第二章各分部分项工程的主要施工方法第三章拟投入的主要施工机械设备表第四章劳动

2、力计划表第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工和环境保护的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章施工总平面图第十章计划开竣工日期和施工进度网络计划第十一章季节性施工措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十三章对工期、质量的承诺第十四章新技术应用和违约责任承诺第十五章工程质量检测与保证措施经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长2

3、0%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元57拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,

4、每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称:新校区园林景观一期工程公司对项目部管理承诺:为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务,我公司将按照项目法进行管理组织施工,成立新校区园林景观一期工程项目经理部,建立以项目经理为核心的管理层,运用新技术、新工艺和新材料保证工程质量和工期。开展目标管理,由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责,项目经理部下设职能部门,由各类专业人员组成施工管理层,实行层层负责制,各部门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高,管理协调能

5、力强,善打硬仗的且有类似工程施工经验的专业技术人才担当。1.项目管理机构主要管理人员配备:项目经理1名姓名周维寿项目副总经理1名姓名项小平项目技术负责人1名姓名项立伍项目施工员1名姓名项立忠项目质量检查员1名姓名项立军项目安全员1名姓名凌健项目管理机构下设瓦工组、木工组、钢筋组、装修组、水电组、架子组、绿化组等,由各专业工长负责。2.项目管理机构主要管理人员职责分工:2.1项目经理部岗位职责2.1.1代表公司履行对业主的承包合同,对履行合同负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;2.1.2组织实施公司质量方针,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;2.1.3贯彻实施项目施工

6、组织设计,严格按标准规范图纸施工;2.1.4按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施;2.1.5负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。2.2项目经理(项目总负责人)职责2.2.1对本项目部的工程质量负责,对履行合同负直接责任;2.2.2执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量管理的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;2.2.3组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;2.2.4负责公司制定的纠正和预防措施在本项目的贯彻和落实;2.2.5经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十

7、一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元57拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际

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