中国汽车产业结构演变与企业战略调整研究

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1、是为了获取战略资源和核心能力，还是充分利用企业内部的差异性资源来获得竞争优势，企业的战略调整是否受到八种经济主体的何种影响和制约？1.2研究目的通过对以下研究问题的提出，本文预期到达的目的如下：1）对产业结构演变的过程进行描述，采用实证研究的方法来证明产业结构演变实际上八种经济主体与整车企业互动的结果，其中采用定量方法来重点研究产业组织结构演变与八种经济主体的关联性，为相关政策制定提供依据。2）研究在整车产业结构演变的过程中八种经济主体不同的演变路径，对整车企业与八种经济主体的动态关系结构进行研究

2、，整车企业通过各阶段不同的关系结构获取了不同资源、能力和制度，通过资源基础理论，资源依赖理论和战略网络理论来解释企业内部拥有的资源和能力对企业战略调整的影响。3）分析外围环境、企业资源能力与企业战略之间的相关性，指出当前企业所遇到的主要问题，并提出解决方法。4）研究结论有助于我国整车企业进行战略决策，有意识地利用企业外围的各种经济主体，构建关系结构来获取资源和能力，并做出基于资源能力和符合企业外围八种经济利益的的战略决策。1.3研究方法1）理论研究与文献分析相结合本文的研究是在阅读大量产业经济学，

3、动态战略管理，企业资源能力理论、资源整合等方面的理论和实证研究文献的基础上而展开的。本研究从权威渠道上收集了大量的二手资源，包括汽车工业年鉴（1980-2005年）、公司官方网站、汽车专业性期刊、专业性数据库等。并采用结构性的调查问卷对信息进行系统的收集和整理。2）定性与定量研究方法相结合本文的研究从定性研究入手，首先采用现象分析法对中国汽车行业产业结构演变的驱动因素、典型案例和演变结构进行描述，并采用八种经济主体理论和战略管理理论对现象进行分析。在定性分析的基础上，重点选取了产业结构演变的第三阶

4、段，对产业组织结构的演变和八种经济主体的关联性进行了研究。运用SPSS12.0统2计分析软件对数据进行处理和分析，具体采用了因子分析、曲线估计和非线形回归等方法拟合了解释产业组织结构演变的非线性回归模型，验证了八种经济主体的互动导致产业组织结构演变这一基本假设，在此基础上展开了从产业结构演变到企业战略调整的逻辑分析。3）系统多元整合研究与重点研究组合的方法在研究整车企业与经济主体的动态关系时，从行业层次对八种经济主体的关系结构和资源能力转化分别进行了系统研究，在整合上述研究结论的基础上，分析整车企

5、业内部资源能力和经济主体是如何影响企业战略调整的，最后提出环境、资源能力、八种经济主体的整合模型。为了进一步验证上述分析的正确性，本文选取了两类典型企业进行个案分析，包括以浙江吉利为代表的民营企业，以上海大众为代表的合资企业。1.4本文主要研究内容和结构本文试图建立一个在整车企业与八种经济动态关系作用下，资源能力形成以及对企业战略调整影响的综合分析框架。全文的结构框架如图1-1，围绕这一框架的建立，本文的研究内容如下：第一章，首先提出所要研究的问题，对本文选题的目的和研究方法进行了介绍，并说明了全

6、文的结构框架及研究的技术路线。第二章，对产业经济学理论的相关部分，战略管理理论的演变做了系统回顾，对动态战略管理理论、八种经济理论、资源基础理论和资源依赖理论做了重点介绍，对企业内部资源能力对企业战略的影响也做了响应的分类总结。第三章，对本文的技术路线进行了全面的介绍，并分别介绍了技术路线中涉及了各种研究方法及其相互之间的逻辑关系。具体来讲，包括了行业研究方法和案例研究方法。前者包括现象分析法，多元非线性回归法，逻辑推演法，而后者包括案例研究框架和对比分析框架。在介绍行业研究方法时，本章还重点介绍

7、各种方法需要所涉及的资料来源，以及如何在文献分析的基础上设计结构性调查问卷，以此来系统收集和整理资料。在介绍案例分析法的时候，介绍了案例选取的主要标准和目的。3第1章绪论问题的提出主要研究内容与方法第2章理论基础文献综述产业组织学、战略管理理资源能力与战略调整相论演变与资源能力理论关文献第3章本文的技术路线与研究方法介绍第4、5章中国汽车产业结演变与企业战略调整分析产业结构演变现象分析产业结构演变定量分析动态关系研究动态关系下资源能力形成资源能力对战略调整影响整合模型的形成第5章典型整车企业的案例

8、分析浙江吉利的成长之路上海大众的战略调整第6章本文研究的主要结论与启示图1-1本文研究框架第四章，研究了产业结构演变与整车企业战略调整之间的关联性。本章包括五个部分：第一部分主要采用现象分析法描述了产业结构演变的驱动因素，不同演变阶段的典型事件和不同阶段的演变结果。在此基础上分别从八种经济主体的角度分析了整车行业外围行业的变化，包括市场环境的演变路径，政府管制环境的演变，投资环境的演变，消费者需求结构的演变，产品结构的演变，企业资源资源获取的变化，企业与合作者、竞争者、供应商、互补