研究预算管理打造企业管理新模式

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1、研究预算管理打造企业管理新模式中图分类号:F273文献标识:A文章编号:1009-4202(2013)07-000-02摘要预算管理是企业管理工作的一个重要组成部分,对企业长期经营、管理活动有着指导性的意义。推行全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,更大程度上增强企业的竞争力。本文由预算管理的重要性开始,结合目前我国企业中的预算管理工作中出现的问题展开讨论,以期打造企业管理的新模式。关键字预算管理创新模式激励机制1.前言21世纪现代化建设的今天,各行各业都在以崭新的面貌加速发展。企业现代化管理方法和管理制度越来越受到人们的重视。预算管理作为企业管

2、理的重要组成部分,是企业的一种以财务管理为核心的全面管理。在众多模式中,全面预算管理模式应用较为广泛,其独到之处为企业打造了一种新的管理模式。全面预算管理是指在一定时期内,以企业的长期战略规划为立足点,以实现企业利润为目标,以货币或者其他形式来计量,对企业未来的生产经营、投资决策和资产运作等活动进行详尽地描述,通过预算编制、执行、分析、考核及评价等,合理优化配置企业内部的各种资源。推行全面预算管理,它的直接目的是尽可能地使企业的一切经营、管理活动控制在预算范围内,它最终想要实现的是企业的长期稳定繁荣健康的发展。1.目前我国企业在预算管理中的常见问题

3、实行预算管理是推进现代企业制度的重要模式,尽管企业在逐步重视预算管理工作的开展情况,管理的科学化水平也在逐渐提高,在这当中依然有一些问题需要去注意。2.1理解不够全面随着经济突飞猛进地发展、劳动者素质水平的提升,目前,大多数的企业已经认识到了推行全面预算管理模式的重要性,并且正逐步将其融入到企业的管理工作中。不过,谈及对于预算管理的理解还是略有片面之嫌。通过调查研究发现,有些企业缺乏企业战略的明确指导,没有考虑到为企业未来的发展所作出的计划和安排,仅仅是为了跟风或者得到有关部门的认可而实施预算管理;还有些企业认为预算就是财务部门的事情,跟其他部门没

4、有关系,不需要了解预算管理。其实,真正的预算管理核心在于根据企业的战略发展目标,对企业内部各部门、单位的各种资源进行合理配置和控制,以使企业按照既定目标行事。因此,企业在进行预算管理工作之前,首先应该对其有正确和全面的理解,预算管理不光是有没有的问题,为了预算而预算没有意义,是否落到实处才是当务之急和重中之重。2・2制度不够完善对于任何一个企业来说,完善的制度是企业管理工作顺利展开的保障。目前,我国企业的预算管理经验多是借鉴于发达国家。虽然近几年市场经济发展飞速,但因其起步晚,因而预算管理在制度上还不够完善。有些企业尚未建立起一个强有力的预算管理组

5、织体系,分散的部门管理无法承担起领导管理的重任;有些企业制度的制定散乱无章,缺乏计划性、统一性、协调性,容易导致部门在职责上的混乱和责任推诿;有些企业对于预算管理制度的制定过于肤浅,只关注眼前的短期利益,未能将公司的战略发展和长远目标纳入考虑之中。这些制度的不完善导致的问题都会直接影响到企业的发展。2.3机制不够健全企业推行全面预算管理,有利于对各个部门的工作业绩进行合理考核和评价,对各部门预算执行情况进行考核是全面预算不可缺少的一个环节[2]。目前,企业在进行预算管理指标的考核过程中,常出现以下现象:如考核指标体系不完善,考核方法不够灵活,考核内

6、容没有充分考虑到各个方面,这些都会影响到考核的有效性,进而无法科学评价各个部门的预算管理情况。另外,在奖惩措施机制的落实上,也常有不到位的时候。如果考核不能够与相应的奖惩措施相挂钩,那么很大程度上会严重挫伤员工的工作积极性,影响企业的稳定发展。3•多管齐下,打造企业管理新模式企业经营的目的是盈利。通过预算管理对企业的生产经营、人事管理、投资开发等活动进行控制有助于实现效益的最大化。在当今市场竞争日益激烈的今天,预算管理的重要性更是不言而喻。如何实现预算管理模式的创新,使其更好地为企业的长期繁荣发展服务,这是每一个企业经营者需要努力思考的话题。3.1

7、确立预算管理工作新理念科学的、与时俱进的管理理念是企业能否有效实施全面预算管理的前提。全面的预算管理模式理念需要从以下几点来认识:1.1.1纵观全局全面预算管理是一种与市场相衔接,与公司的内部管理、内部组织和运行机制相衔接的管理机制。本质上说,它是一种管理模式,一种系统化的管理思想[2]。因此,预算管理工作要考虑企业的整体运行环节,各部门分工合作、相互配合,各个环节顺畅执行,促成企业整体长期目标的最终实现。3.1.2立足长远企业的全面预算管理是对未来的一种管理,囊括了企业现阶段以及一段时期内经营活动的各种计划。在企业不同的发展阶段,战略目标和战略重

8、点也会相应作出调整。因此,要将目光放长远,将企业的预算管理工作立足于企业的战略管理之上。3.1.3抓住核心全面预算管理是企

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