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1、第26卷第4期科研管理Vol.26,No.42005年7月ScienceResearchManagementJuly,2005文章编号:1000-2995(2005)04-007-0099资源概念与分类研究罗辉道,项保华(浙江大学管理学院,杭州310027)摘要:资源论是战略管理研究领域的一个重要流派。但是,对于企业资源的定义与分类,资源论没有一个统一的标准。这种不统一已经影响了资源论的进一步发展,因此,有必要对如何统一企业资源概念与分类进行研究。本文提出从企业资源本身、企业资源和竞争优势的关系这样两个方面出发来定义与划分资源,认为这样可以为战略资源论提供一个统一的企业资源
2、概念与分类框架。关键词:企业资源;概念;分类;统一框架中图分类号:F270.7文献标识码:A战略资源论是当今战略管理研究领域的一个述,在此基础上,指出当前资源定义与分类不统一重要流派,近二十年来得到了快速发展,在理论界的具体表现。随后,我们提出了一个企业资源定与实践中拥有越来越广泛的影响。战略资源论学义与分类的一般框架,该框架从企业资源本身和者认为,企业是由资源构成的,企业资源是企业竞从企业资源与战略的关系这样两个方面对资源进争优势的来源、是造成企业间业绩差异的主要因行了定义与分类。从资源本身出发可以把资源分[1][2][3]素。但是,在战略资源论学者之间,对于什为无形资产
3、、有形资产与能力。从资源与能力的么是企业资源、企业资源应该如何分类,并不存在关系出发可以把资源分为一般资源与战略资源。一种统一的意见,而是有着多种不同的说法。例两种分类方式相统一的,共同构成资源定义与分如,在概念上,对于能力(competency)一词,有些战类的一般框架。最后,文章进行了总结。略资源论学者经常在前面加形容词“核心”(core)或者“独特”(distinctive),有时又不加形容词,有时1典型资源概念与分类又与另外一个词语———能力(capability)互换;对于技能,又常在前面加形容词核心(core)。在分战略资源论的学者们对企业资源有多种不同类上,存
4、在着资源与能力,一般资源与战略资源,的定义与分类(如表1所示)。作为战略资源论的有形资源与无形资源等多种不同的分类标准。企早期代表之一,Wernerfelt(1984)在其发表在《战略业资源定义与分类的这种不统一妨碍了战略资源管理杂志》上的经典文章中,将企业的资源定义为论学者之间的交流、战略资源论的传播和进一步在给定时间里,那些半永久性属于企业的有形和[4][5]发展。因此,有必要对战略资源论学者提出无形资产,比如,品牌名称、企业内部的技术知识、的资源概念和分类进行梳理。员工的个人技能、交易合同、机器、有效的流程、资本文首先对资源论的各种概念和分类进行综金,等等。Werne
5、rfelt(1984)把能给企业带来优势收稿日期:2003-12-04.基金项目:国家自然科学基金:企业竞合互动机制研究,批准号:70272018,时间:2003-01～2005-12.作者简介:罗辉道(1975-),男(汉),江西新余人,浙江大学管理学院博士生,研究方向:企业战略管理。项保华(1957-),男(汉),浙江仙居人,浙江大学管理学院教授、博士生导师,研究领域:企业战略、组织变革及管理技能开发等。©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www
6、.cnki.net·100·科研管理2005年或者劣势的任何东西都看作企业的资源。后来,计划与文化这样三个部分。Wernerfelt(1989)进一步将资源化分为固定资产、表1战略资源论学者对企业资源的定义与分类作者资源定义能力定义分类能给企业带来优势或者劣势的任何Wernerfelt,1984,1989固定资产、计划、文化东西一个企业的物质、人力、组织资本中物质资本资源、人力资本资源Barney,1986,1991的那些能使一个企业制定和执行提和组织资本资源高其效率和效益的东西资源:财富资源、物质资源、人将一组资源结合起来用于执行一定Grant,1991生产过程中的投入物
7、力资源、技术资源、声望和组的任务或活动的能力织资源;能力:中间产品企业利用资源(一般通过整合和利用Amit&Schoemaker,企业拥有或者控制的有用的要素存流程)以有效地达到所需要的结果的资源;能力1993量能力组织中的累积性学习,特别是关于怎Prahalad&Hamel,样协调各种生产技能和整合各种技核心能力1990术的知识最终会体现在具体个人或者群体身由管理者所完全掌控的外显、静态、项保华,2003上的潜在、动态、无形、能动的可以胜有形、被动的“使役对象”任某项工作或活动的“主观条件”Barney也是对战略
