项目投资流程(个)

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1、项目投资流程作业指导书作业指导书编号：SOP-201版本:V1.0页码：9/10项目投资流程起草者:审核者:1批准者:2012-9-5REV版本号REV日期细节变更描述页数对象V1.02012-9-5AllAll出版发行作业指导书编号：SOP-201版本:V1.0页码：9/10项目投资流程起草者:审核者:1批准者:2012-9-51目的定义项目投资的流程，规范投资中心项目投资的工作流程，进一步明确相关各部门的工作职责。2范围本指导书适用于集团投资中心各业务部。3定义3.1项目投资：指房地产项目投资、股权投资、金融投资及其他投资。3.2业务部：指投资中心业务一

2、部（负责除房地产项目投资和金融投资以外的投资业务）、业务二部（负责房地产项目投资及物业经营业务）、业务三部（负责金融投资业务）。3.3项目投资流程：指项目投资从获取项目投资信息开始到项目投资实施，直至收回投资本金及收益结束的全过程中，规范相关人员在该过程中的不同阶段该做什么以及如何去做。4职责4.1投资总监：；4.2投资副总：；4.3总监助理：；4.4业务一部部长：协助投资副总对投资一部进行部门建设、全面负责投融资工作的开展；负责本部门制度的建立及实施；投资项目的收集、立项、可行性研究报告编写、项目评审会、项目尽职调查、风险控制领导小组会议等工作的组织；投资

3、项目融资方案的制订并实施；投资项目的投后管理及风险管理工作；4.5业务一部副部长：协助部长对本部门投资需要对外融资的项目进行融资工作；广泛建立融资渠道；对需要融资的项目进行分析研究，根据项目投资回报，接合各类投资机构的融资条件及融资回报，拟定融资方案；进行融资谈判；双方共同起草融资协议；作业指导书编号：SOP-201版本:V1.0页码：9/10项目投资流程起草者:审核者:1批准者:2012-9-54.6业务一部高级业务经理:协助部长开展本部门的项目投资工作；收集、整理投资项目信息、编制项目初步投资分析报告、对项目进行尽职调查，形成项目尽职调查报告；协助部长进

4、行项目谈判、起草项目投资协议、对投后项目进行跟踪，定期形成项目投后报告和风险评估报告；4.7业务二部部长：在投资副总的领导下，负责投资二部全面工作；建立完善房地产投融资管理体系并努力提高房地产投融资管理水平；组织实施房地产项目投资、融资及自有物业的经营管理工作；4.8业务二部高级业务经理（融资）：在部长的领导下，负责房地产项目融资渠道建立、维护及项目融资工作；4.9业务二部高级业务经理（项目投资）：在投资二部部长的领导下，负责投资二部房地产项目投资工作；实施房地产项目寻找、市场调研，草拟可研报告、投资方案；投资项目跟踪；4.10业务经理：在投资部长的领导下，

5、负责投资二部房地产投资项目信息寻找，参与种方案讨论，负责完成各种审程流程手续，负责物业的经营管理工作；4.11业务三部部长：；4.12业务三部副部长：；4.13高级业务经理：；4.14业务经理：；4.15综合部部长：；4.15法务专员：；4.16内勤：。5项目投资流程作业指导书编号：SOP-201版本:V1.0页码：9/10项目投资流程起草者:审核者:1批准者:2012-9-55.1项目尽职调查立项、预可研阶段5.1.1项目投资信息的获取5.1.1.1根据信息来源的范围分为内部（集团内部）项目和外部（集团外部）项目；根据信息来源的渠道分为推荐项目和自找项目（

6、附件1《项目投资信息登记表》）。5.1.1.2投资中心各工作人员在获取到项目信息后，应根据投资中心业务性质分类，应把项目信息口头或书面交给业务部部长。业务部部长获取项目信息后根据本部门人员的工作重点和业务方向，安排本部门人员（业务经理或高级业务经理）对项目信息进行初步的分析与研究（该项目是否符合公司的投资策略与发展规划）。5.1.2项目调查及研究5.1.2.1项目调查，对符合公司的投资策略与发展规划的项目，业务经理或高级业务经理应进一步收集该项目的相关信息。5.1.2.1.1收集信息的方式：互联网、电话询问、直接交流。5.1.2.1.2收集信息的内容：项目行

7、业发展概况、项目在行业的地位、工商登记（营业执照、税务登记证、组织机构代码证、贷款卡、公司章程、验资报告、专利证书等）、项目近三年财务报表及认为重要相关信息。5.1.2.1.3对收集的项目信息进行分类、整理并归档。5.1.2.2项目研究，根据项目调查获取的相关资料，对项目进行初步研究。5.1.2.2.1由于这项工作的最终成果决定该项目是否立项，因此在研究的过程中应重点对该项目的投资额度、期限、回报、现金流量结合提供的财务数据进行认真仔细的分析，分析该项目的市场、风险、收益等重要指标。5.1.2.2.2根据分析的结果，形成项目投资分析报告，做出对该项目的投资建

8、议。5.1.3项目分析会作业指导书编号：SOP-20