我国会展业运作模式探讨

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1、我国会展业运作模式探讨2007年第6期总第13期经济研究导刊EC0N0MICRESEARCHGUIDENo.6.2007SerialNo.13我国会展业运作模式探讨张冬冬,张培茵(哈尔滨商业大学旅游烹饪学院,哈尔滨150076)摘要:一个新兴行业的成功与否关键在于管理和运作.我国会展行业刚刚起步,在其管理和运作上述有许多漏洞,所以,要在借鉴会展业发达国家运作模式的基础上,结合我国会展行业的特点,通过对政府,市场,行业协会和企业等要素的分析,构建我国会展业管理的运作模式,来促进我国的会展经济走向成熟.关键词:会展业;运作模式;管理中图分类号:F127文献标志码:A文章

2、编号:1673-291X(2007)06-0184-02会展业是集商品展示交易,经济技术合作,科学文化交流为一体,兼具信息咨询,招商引资,交通运输,城市建设,商业贸易,旅游服务等多种功能的新兴产业•会展经济是会展产业发展到一定阶段形成的跨产业,跨区域的综合经济形态.但是,我国的会展业还处于从计划经济向市场经济的转型过程中,没有形成自己的运作模式,不同于德国,新加坡,美国等会展大国,都已形成了自己独特的运作模式,所以,要想使我国会展业赶超发达国家,就应找到符合我国国情的会展业运作模式.,当前我国会展业运作管理屮存在的问题会展行业管理就是政府会展主管部门及各类会展行业组

3、织通过对会展业的总体规划和总量控制,制定出促进会展业发展的方针,政策和标准,并以此为手段,对各种类型的会展企业进行宏观的,间接的管理.第一,行政办展仍然是当前举办会展活动的主要方式•政府的直接干预造成了市场的不规范,导致了企业间竞争的不平等,客观上限制了非国有企业,民营企业在会展市场上的成长,也严重制约了会展业的市场化,专业化和产业化发展.第二,我国的会展业还没有一个统一的权威管理部门.各级政府部门,展馆,行业协会都有展会审批权,存在严重的多头审批,重复办展现象,这样造成了展会数量多,规模小,质量低,资源分散和无序竞争.第三,行业协会从事着行政化管理,而没有市场化我

4、国会展行业管理体制落后,缺乏专业的行业管理机构和行业管理协会,行业基础还比较薄弱,一些地方性的会展行业协会走的还是行政化道路,帮助会展企业解决实际问题的能力和市场调控能力有限,提供的服务和行业信息也不完善.第四,重复办会,专业性不高•我国展览企业从数量上说不算少,但是,产业集中度不高,分工不明确,很多办展企业从事着同样的工作,而且大部分展览企业没有明确的市场定位和发展战略,只注重拉客户,不注重质量和展后服务.二,国外会展业运作模式分析国际会展业已有150年的发展历史.在此过程中,欧美发达资本主义国家一直是行业发展的领先者,其中以徳国,法国表现尤为突出,他们在长期发展

5、过程屮逐步形成了会展经济独有的运作模式•目前,国际上会展行业的运作模式,根据政府,行业协会,市场调节力度大小,分为下页四种(如下页表).三,我国会展业的运作模式及主体要素关系的分析会展行业由政府,行业协会和企业组成,这三者构成了会展市场的主体,在整个会展市场中扮演着功能不同但互补的重要角色•我国早期的会展都是由政府一手操办,不具有经营性质,更没有会展公司的概念.改革开放后的会展业逐步引入了市场机制,从过去实行的”政府主导”模式发展成为”政府扶持,市场为主”模式,在一定程度上促进了我国会展业的发展,但是,还存在许多阻碍我国会展业发展的问题,例如,我国的审批制带有强烈的

6、行政干预色彩•因此,学习和借鉴国外会展业运作模式,对于我国会展业的运作模式有很好的参考作用.1•政府一市场•政府是会展业发展过程屮不可或缺的一方,但政府不能大包大揽,实践证明,无论国内还是国外,成功的会展业大多是在政府创造条件基础上按市场规律进行招商投资才形成规模的.所以,调整政府与市场的关系,寻求二者明确的分工和合作,是会展业健康发展的关键.在一个成熟的市场屮,会展的发展应该按照市场化,规范化,商业化原则发展,政府直接参与成分较少,但政府支持必不可少,由原来的市场干预转为市场服务,而会展审批制也转为备案制或登记制.收稿H期:2007-01—15基金项R:黑龙江省哲

7、学社会科学项R(05B0110)作者简介:张冬冬(1982—),女,辽宁锦州人,硕士研究生,从事旅游管理研究.德国政府推动型新加坡投资建设规模宏大的展馆设审定年度展览计划,监督展会集展馆管理者和展览经营者施以及对整个行业进行宏观服务,统计展后效果,支持中于一身,并组织会展项目调控小企业到海外参展促进活跃经济和加强基础设施建设•协调配合各个方面协调配合会展公司开展工作,宣传形象促销会展调研市场,决定会展项目,承办高质量的会展2.政府一协会.在计划经济和转轨时期,我国会展往往带有行政色彩,造成了政出多门,主题雷同,规模小质量差的市场现象,所以,政府职能应该转变,由政

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