招商局物业金色蓝湾项目顾问方案.doc

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1、金色蓝湾物业管理顾问方案招商局物业管理有限公司二ＯＯ九年十二月目录第一章项目简介及顾问模式建议第一节项目简介第二节金色蓝湾项目顾问服务需求第三节顾问模式建议第二章物业顾问服务运作方式概述第一节“顾问+驻场”服务模式第二节顾问运作方式第三章物业前期介入顾问工作第一节物业前期介入的必要性第二节物业前期介入顾问工作事项第四章物业管理机构筹建顾问工作第一节物业管理机构成立顾问内容第二节规章制度建立顾问内容第三节人员招聘与培训顾问内容第五章营销配合和促进工作第一节定期举行沟通会议第二节参与营销及租售中心的整体施工和装饰第三节规划良好的销售现场服务工作第四节对销售人员进行物业管理专业知识培训第五节销

2、售现场派驻高级物业经理第六节宣传自身背景和优势，展示强大服务商面貌第六章验收和整改顾问工作第一节建筑质量的验收顾问第二节设备设施的验收顾问第三节验收质量问题的整改顾问第七章交付和装修管理顾问工作第一节交付期物业管理的顾问内容第二节交付分工、安排与准备内容第三节装修管理期顾问内容第四节装修管理的组织安排第八章正常期管理顾问工作第一节正常期物业管理的基本顾问事项第二节正常期客户服务的顾问内容第三节正常期安全管理的顾问内容第四节正常期设备及房屋养护维修的顾问内容第五节正常期清洁保洁的顾问内容第六节正常期环境绿化的顾问内容第七节正常期客户室内维修与商务服务的顾问内容第九章金色蓝湾质量跟踪及保证措

3、施第一节质量跟踪阶段第二节质量保证措施第十章金色蓝湾物业顾问服务安排和报价第十一章服务承诺结束语第一章项目简介及顾问模式建议第一节项目简介米2n项目位置：湛江人民大道北11号n开发商：湛江鑫泰投资有限公司n占地面积：占地面积10.6万平方米。n总建筑面积：总建筑面积约55万平方米。n目前施工情况：一期施工开始n开盘时间：2010年10月n入伙时

4、间：预计2010年底“金色蓝湾”项目位于湛江的主干道区域，交通便利。项目地理位置十分优越，是湛江鑫泰投资有限公司开发的高尚楼盘，在当地定位较高，拟建成湛江当地高档住宅、商业楼房。第二节金色蓝湾顾问服务需求分析根据对“金色蓝湾”项目文件了解及甲方地产商要求，结合招商局物业全委管理近两千万平方米面积和从事一百多个顾问项目的经验，招商局物业分析甲方在物业管理顾问工作上的总体需求是：借助专业合作、优势互补，通过快车道在较短时间内，建立起在湛江地区领先的专业化物业管理服务体系，并打造出一支敬业、专业、服务意识领先的物业管理服务团队。具体顾问需求包括：1）在项目规划、设计阶段，对跟物业管理专业关系密

5、切的有关建筑本体、给排水、供配电、园林绿化、景观等提出建议。2）在项目施工阶段，对项目的规划、设计、设备选型、施工、安装等提出专业建议。3）在项目销售阶段，通过招商局物业公司自身的品牌优势，及对销售区域的管理和服务，为销售工作提供支持。4）指导项目物业管理机构完成组建，确定项目管理定位和目标，确定服务费用和服务标准。5）在项目验收阶段，指导金色蓝湾物业管理进行项目的验收并落实相关质量问题整改。1）在项目入伙阶段，指导金色蓝湾筹备交付，办理各项入伙手续。2）在项目装修阶段，规范装修管理并化解交付投诉高峰。3）在日常物业管理过程中，建立管理服务规范，建立品质管理体系，为持续提升物业服务质量打

6、下基础4）制定项目管理方案，确定物业管理收费标准，优化成本控制。5）完成培训体系的建设，协助甲方打造出一支敬业、专业、服务意识领先的物业管理团队。第三节顾问模式建议“金色蓝湾”在当地的中、高档次定位，要求该项目提供高水准且独具特色的物业管理服务，倡导出一种高品质的人文品质生活。“金色蓝湾”的管理服务效果将是“金色蓝湾”开发销售及物业升值的有力品牌支撑，同时也是湛江市鑫泰投资有限公司后续项目开发的有力品牌保证。为配合项目营销及提高后期物业管理水平，达到良好物业管理服务口碑，同时根据贵司物业管理方面的需求，招商局物业拟提供“顾问+驻场”服务模式。第二章物业顾问服务运作方式概述按照招商局物业目

7、前实行的IS90001:2000质量体系和市优、省优、国优模式进行“顾问+驻场服务模式第一节“顾问+驻场”服务模式一、顾问理念“顾问+驻场”服务模式，即顾问公司除为项目各种文件性资料外，还派出顾问团在现场实际操作，确保顾问的各项思路得到落实，对现场服务品质负责，同时通过现场的传、帮、带，为甲方培养一批有经验的物业管理人员。此种方式能保证顾问公司的各项思路在现场得到最大程度的落实，同时对甲方物业公司的培训作用非常明显。这种顾问合作方式