(简体)房周刊融资商业计划书

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1、《房周刊》融资商业计划书我们在长春出版的报纸因为行业竞争关系没有启用《房周刊》的报名，而是叫《置业周刊》。《置业周刊》起用的刊号为吉林出版集团《就业时报》报号。经过一年的运营，长春的《置业周刊》已经进入良性循环。我们现在想拓展外地市场，进军哈尔滨和沈阳，从而在东北的房地产市场上形成品牌化的广告投放优势。但靠我们在长春《置业周刊》的自我滚动式发展，很难在短期内实现这个目标，所以想进行一轮融资。长春《置业周刊》简介《置业周刊》为吉林出版集团《就业时报》社管理和宏大传媒公司出版的周刊。国内统一刊号：CN22-0026，4开。内页新闻纸，彩色铜版纸封面，每周四出版。以房地产相关领域为主要

2、内容。其运营机制为，单独核算，企业化运做管理机制。《置业周刊》于2008年10月创刊出版，原预算投资260万，后实际投资180万既进入自我良性循环。截止2009年9月30日，《置业周刊》共刊发广告额500万，广告合同收款期结算广告额300万。其余未结款项是因为广告结算期未到（如广告套餐年投入型广告，其结款时间都为12月份合计实际刊发量统一结算）。《置业周刊》做到了当年投资当年盈利。长春的平面地产广告市场竞争非常激烈，总共有4家都市报（《新文化报》、《东亚经贸新闻》、《长春晚报》、《城市晚报》）；2张党报（《吉林日报》、《长春日报》）；4张专业类地产周报（《房地产报》、《置业周刊》

3、、《家周刊》、《房周刊》）分食这个市场。长春平面媒体地产广告投放量为每年1.2亿。《置业周刊》的主要竞争对手为《房地产报》，其余两家专业类周刊是长春两家都市报《新文化报》、《东亚经贸新闻》做的，其目的在于阻击《房地产报》的广告增长。长春《房地产报》经过8年的发展，成为长春地产广告刊发冠军。其从2006年起，每年的广告收入都在3000万以上。《置业周刊》现有的操作团队都是原《房地产报》主要操作团队人员，其中两人是2006年改造《房地产报》的操盘手。《房地产报》正是通过2006年的全新改版，改变报纸操作理念，使得多年徘徊不前的广告额（原每年广告额1000万左右），飙升至3000万以上

4、。但《房地产报》为吉林日报报业集团的子报，分配机制僵化，不合理。而且，不支持操盘的主要团队的发展理念，否决了外地复制扩张《房地产报》，形成品牌化投放优势；及向房地产产业链的相关环节进军，形成利润多元化的发展思路。所以，我们于2008年10月在长春又做了一张类似的地产专业周刊《置业周刊》。向哈尔滨、沈阳复制专业类地产周刊《房周刊》的背景地产开发公司想通过精准的渠道，最快捷地寻找到自己的目标客户，同时，置业投资者想通过权威性、专业性的平台，找到最理想的楼盘。专业类地产周刊《房周刊》就是承担了这种历史使命和市场职责。大众类日报其广告刊发成本高，有效客户针对性差，地产公司做形象宣传类广告

5、合适，如果做销售诉求性广告就性价比偏低了。而专业类地产周刊《房周刊》由于其营销人群精准，所以，地产商投放的广告到达率和广告有效性就会比较高，而且特有的广告产品类型决定了其性价比是超值的。近几年，东北房地产市场逐渐升温。全国一线地产商纷纷进入沈阳、长春、哈尔滨这三个东北省会级中心城市。像万科、保利、中海、招商、中信等大型地产上市公司在这些城市都有盘，都有开发储备用地。如果我们要是在沈阳、长春、哈尔滨都有地产专业周刊，我们就会在这些上市地产公司那里形成品牌投放优势，成为主投媒体。沈阳房地产平面广告广告投放量在2.2亿左右。地产专业类媒体竞争并不激烈。沈阳运营最好的地产周刊是《沈城楼市

6、》，一年广告收入为3000万左右。但它是一本没有报纸刊号的DM，在正常新闻报道上有不可逾越的限制。还有一本拥有正规CN刊号的《沈阳买房报》（也就是我们要兼并合作的报纸），由于原《沈阳买房报》的投资方为沈阳房地产业内人士，操盘的是原停刊的沈阳《球报》的记者，这就造成他们既不懂专业类地产报纸的运营模式，又不了解专业类地产周报的采编规律，所以报纸现在基本上徘徊在亏损的边缘，年广告收入300万左右。我们已经与《沈阳买房报》的现有股东达成初步协议，他们同意把《沈阳买房报》的控股权转交出来，他们的前期投入做成一部分股份保留。报纸的整体运作他们全部退出，只利用他们在沈阳地产市场的人脉资源（现有

7、股东都为在沈阳进行项目开发的房地产公司的副总及营销总监等）对报纸进行市场开拓提供帮助。这样我们就可以利用很少的资金对现有的《沈阳买房报》进行改造，撬动沈阳房地产广告市场。哈尔滨房地产平面媒体全年广告投放量在1.5亿左右。哈尔滨到现在为止没有一份专业类地产周刊，而且报业市场竞争及不充分。只有两张都市报在承接哈尔滨的房地产广告。我们已经与黑龙江报业集团签订初步合作意向，承包经营其集团下面一张运营困难的周报（和我们在长春承包经营吉林出版集团《就业时报》的《置业周刊》相同）。哈尔滨房地产