论文资料-企业管理的几点思考（word）可编辑

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3、项目部、民意调查、管理、工资发放、保险、投标、招娉、工作总结、表彰大会如何使中小型建筑施工企业做大做强，这是每一个中小型建筑施工企业主急待考虑的问题。中小型建筑施工企业多为三级、二级施工企业，其基本具有公司化模式，各项正规化管理逐步实施，软件（各培训、各认证、各级别人员等）和硬件正在改观。但综观整体，剖析个体，感觉到仍有许多不足和欠缺，现将个人感受和建议罗列如下：一、项目部正规化雏形已经形成，各工地均有自己的项目部，有集体办公的场所，有会议室、办公室、宿室等，但管理仍有不足，没有明确的科室和科室分工以及相应的各职责制度，没有各制度上墙；没有明确的娉用任命书，公司正规化管理必须有公司用人的娉用任

4、命书，只要用人，就要有娉用任命书，被任命人在工作期间不胜任工作，公司可以考虑重新任命合适人选。任命范围包括项目经理、技术负责人、项目副经理、各科室负责人、科员等，任命各岗位与工资挂钩，根据不同的责任确定不同的工资待遇，任命一旦确定即要委以任用。一、对各管理层人员进行民意调查，调查内容为胜任工作、基本胜任工作、不胜任工作、其它等；民意调查每年可调查两次，参加调查人员要态度认真，本着对自己负责，对公司负责的精神认真填写调查表格内容。项目部调查由公司人事部派员到项目部组织调查，公司办公处由公司人事部组织调查，其它非项目部独立部门可按项目部调查方式；调查结果由公司人事部整理报公司懂事长或总经理，能公开

5、的尽量公开，如有特别的，可个人谈话。该调查结果影响个人的发展和工资待遇。二、技术人员的管理目前中小型建筑施工企业工地技术人员工作基本积极，能胜任自己工作岗位，但学习的劲头不足，下班后不是网上聊天就是网上游戏，浪费了大量的时间，也有误自己的前程，目前公司各项目部承揽的工程项目其技术含量不高，没有什么大的技术难题，但随着公司的发展，公司资质的升级，有可能我们将承揽到高技术含量的工程，现在不做准备，必要被公司淘汰。所以技术人员要有紧迫感，责任感，要不断提高自己的业务素质。征对此，对工地技术人员要进行以经济杠杆管理为主，以调整薪金为辅的动态管理。工资是目前公司技术人员最为关注的事项，工资的发放可采用积

6、分的形式进行。确定工资基数，公司人事部考核占30%，可以上浮5%，考核内容为公司组织的各项培训、考试、及个人的各项学习表现；懂事长考核占30%，可以上浮7%，懂事长考核内容为懂事长下工地期间对技术人员表现的心里思考或对该技术人员总体把握；项目经理考核占40%，可以上浮5%，主要考核内容为在工地的各项表现，包括技术的、学习的、工作的能动性、主动性等。各项考核评定确定后，由考评分乘以工资基数即为年终工资，这样可以调动各技术人员无论上班、下班均不放松自己，不断的提高自己，为公司也是为自己。其它非项目部独立部门可参照项目部方式。公司工作处管理人员、技术人员的管理可由公司人事部、工作处负责人、懂事长考核

7、积分，确定考评分，最终确定年终工资。一、工资发放的标准化按财务管理规定确定工资的发放，确定工资的各项组成，基本工资、岗位工资、工龄工资、流动津贴、施工津贴、各项补贴等等，工资的发放应公开化，透明的公布，并要经的起讨论。我个人认为可以考虑工龄工资，有些员工在公司年限较长，为公司多做了贡献，适当的考虑工龄工资很必要，但工龄工资多少，可以权益确定。二、增加对职工保险的宣传，保险的种类、保险费用的交付，保