首联战略计划清单管理系统规章制度

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1、实用标准首联商业公司有限公司战略计划管理制度北大纵横咨询管理公司二○○三年十月精彩文档实用标准目录第一章总则2第二章战略计划的组织体系和编制程序2第三章战略计划的内容3第四章战略计划的追踪审核5第五章附则5附件一《公司战略规划书》6附件二《战略规划书》7附件三《年度经营计划书》9精彩文档实用标准总则第一条本制度旨在保障公司发展轨迹的正确性和既定目标的按时实现。在公司财务状况良好的环境下，能够科学、客观地选择新的业务或产业投资，以推动公司的发展；在公司资源紧缺的时期，公司能够及时调整，迎接外来的威胁和机遇，实现

2、公司核心使命。第二条本制度适用于首联商业公司有限公司、下属单位以及所属下级单位业务单元战略规划的全过程，是公司以及其下属单位根据公司既定战略制定中长期发展计划和短期经营计划的重要依据和指导程序。第三条首联商业公司有限公司战略计划体系由战略规划、中期规划、短期预算和经营规划三部分组成。战略计划执行的时间跨度为五年。第四条战略规划是确立公司发展意向、目标、政策和战略的过程。严谨的中期规划、短期预算和经营规划是战略目标实现的保障，直接体现公司战略与发展方向。公司通过制定中期规划、短期预算和经营规划从发展时间角度把公

3、司战略分解成可操作执行的小目标，从而建立从上到下的计划目标管理体系，按照PDCA（计划、执行、检查督导和调整）方法实施管理。第五条战略计划每年都要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需求。第二章战略计划的组织体系和编制程序第六条首联商业公司有限公司战略与发展委员会和预算管理委员会是首联战略计划的最高权威评审机构，对战略计划的科学性、可行性负责。首联商业公司有限公司董事会负责审批。第七条首联战略计划由公司总经理组织编制，并负责实施和调整审议通过的战略计划。第八条精彩文档实用标准各下属单位在每年的1月份（公司

4、会计年度开始月份）开始编制下属单位战略计划，5月份之前完成战略计划的编制。并上交至公司投资发展部汇总。第一条公司投资发展部在财务管理部的协助下对下属单位上交的战略计划进行筛选、评估、排序，并在此基础上制定出公司整体的战略计划，并在7月之前上交总经理办公会。第二条总经理在7月份与下属单位总经理及核心人员召开相应战略研讨会，仔细研究和探讨相应的战略计划。第三条在9月份之前，公司将各种指导性文件下发到各部门、下属单位，该文件详细地说明计划已被批准情况，以及相应的建议和希望。在11月之前，各部门及下属单位根据公司下发

5、的指导性文件，重新制定相应的战略计划并编制预算，上交公司投资发展部。第四条在12月份之前，在公司财务管理部的协助下，在各下属单位战略计划的基础上，完成公司整体的战略计划上报总经理。第五条在会计年度结束之前，总经理将公司总体战略计划和各下属单位的战略计划提请战略与发展委员会和预算管理委员会进行质询，根据质询结果调整完毕后，报请董事会审批。第六条在下一会计年度开始之前，将审批后的战略计划下发各有关部门执行，每年的战略计划制定以此循环。第二章战略计划的内容第七条战略计划的三个组成部分中，战略规划是前提，主要是对公司

6、的现状和处境进行细致分析，从而明确公司发展的宗旨、动力及使命，初步确立要达到的目标、制定出实现目标的各种可能的备选战略，并且根据公司优势、劣势、限制条件及当前态势来评估备选战略。第八条中期规划是对战略规划的进一步细化，主要分析公司是否能够实现目标，各种战略能实现包含哪些目标、什么时候实现什么样的目标、实现目标需要的资源和能力等；通过中期规划使公司目标更明确，实现方式和手段更加清晰。精彩文档实用标准第一条短期预算和经营计划的是为了实现战略目标而必须作出的决策，重点是明晰地描述实现目标近期需要完成的任务、完成任务

7、需要的手段和措施以及完成任务需要的资源，比如资金、人事、管理等事宜。短期预算和经营计划重要的是操作性和可实施性。第二条公司整体战略规划是业务单元战略规划的重要依据，业务单元战略规划必须符合公司总体战略规划中既定的方向和原则。（参见附件一《公司战略规划》和附件二《战略规划》）第三条公司在战略规划的基础上进行细致分解，确定公司的利润和计划目标，并在此基础上编制相应预算，完成公司年度经营计划地编制。（参见附件三《年度经营计划书》）第四条战略计划中的指标分定量指标和定性指标两种：（一）定量指标：定量指标是公司运营中，

8、直接体现公司经营目标的关键性、可度量的指标，主要包括：1.投资回报率2.资产报酬率3.销售收入的增长4.利润5.…（二）定性指标：1.客户满意度2.员工满意度3.创新能力4.连锁经营管理能力5.…第二章战略计划的追踪审核第五条精彩文档实用标准为了保障战略计划能够顺利完成，公司投资发展部组织成立由公司战略计划负责人、财务负责人和财务人员组成的战略计划执行稽核小组在每个会计年度结束之前对战略计划情况进行