马克思与现代西方学派的企业并购理论比较

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1、学校代码：10402分类号：学号：2011032002密级：翻崩钎霜大学法学硕士学位论文马克思与现代西方学派的企业并购理论比较学位申请人：任秀梅指导教师：侯曙光教授学位类别：法学硕士学科专业：马克思主义基本原理授予单位：闽南师范大学答辩日期：二。一四年六月CODE：10402U．D．C．：NO．：2011032002ClassifiedIndex：ADissertationfortheDegreeoflawLiteratureTheComparisonofMergeandA·OjOandAcquisitionsT。heory1。BetweenMaxandM

2、odernsternScholarsCandidate：RenXiu-meiSupervisor：Prof．HouShu-guangSpecialty：ThebasicprincipleofMarxismAcademicDegreeAppliedfor：MasteroflawLiteratureUniversity：MinnanNormalUniversityDateofOralExamination：June，2014闽南师范大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外

3、，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：刍互盘乒蓟学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权闽南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在——年解密后适用本授权书。，2、不保密呼(请在以上相应方框

4、内打“4”)作者签名：导师签名：日期：迎2堑年鱼月!1日日期：21垡年么月业El摘要二十一世纪，企业并购日益成为企业生存和发展的重要手段，并购浪潮不断涌现。我国企业在改革的进程中，并购实践的不断深入，需要有并购理论的支撑。马克思与现代西方学派的企业并购理论存在着差异性和共同认知，差异性主要表现在产生的背景不同、理论内涵和研究目的不同、研究方法不同；而在企业产生原因、作用机制、实现条件等方面存在着共同认知。马克思的企业并购理论抽象而深邃，其立场、观点和方法是指导我国企业并购实践的理论基础，而现代西方学派的企业并购理论追求制度分析与企业兼并实践的耦合，、更有实

5、证意义，容易为更多的人所接受，对我国企业并购有着重要的借鉴意义。因此，比较马克思和现代西方学派的企业并购理论具有当代价值，有助于我们科学认识两种理论在我国企业并购实践中的不同作用，不断深化对两种并购理论的科学态度和正确认识。我们要用继承和创新的眼光来看待马克思的企业并购理论，在企业并购的实践活动中丰富和完善马克思企业理论；与此同时，吸收、借鉴和消化现代西方学派企业并购理论的合理成分，抛弃其理论的庸俗成分、补充完善其理论的不全面之处，为深化国有企业改革提供强有力的理论支持。关键词：企业并购；资本集中；交易成本；规模经济；市场竞争闽南师范大学法学硕士学位论文A

6、bstractInthe21stcentury,theroleofmergersandacquisitionsintheenterpriseexpandbecomemoreandmoreimportant．Waveofmergersandacquisitionsappearconstantly．Chineseenterprisesneedthetheorysupportofmergersandacquisitionsintheprocessofreformaspracticefurther．Marxandmodernwesternschoolontheme

7、rgersandacquisitionstheoryhavedifferenceandcommonrecognition．Differenceismainlymanifestedintheoreticalbackground，theoreticalconnotation，thepurposeofresearchandthemethodsofmergersandacquisitionstheory；Commonrecognitionismainlymanifestedinthattheyallthinkmergersandacquisitionsisthep

8、roductofsocializationproductionan