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时间:2019-03-01
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1、浅议集团公司和子公司文化融合【摘要】集团与子公司的母子文化之间既有共性,也存在着客观的差异性。如何处理好母子文化之间的共性与个性,如何使二者一脉相承、有机融合、相得益彰,是加强企业文化建设,提升企业软实力凸显出的重要课题。【关键词】集团子公司融合一、集团公司与子公司文化融合的必要性企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量,是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。酒钢集团在快速发展的同时,不仅客户规模实现了跨越式发展,企业文化也逐步从“优秀”走向“卓越”。然而再优秀的企业文化理论体系都需要落实到基层单位,多家
2、子公司,由于历史、地理、发展历程的差异,各子公司发展模式各不相同,员工的风俗习惯,文化观念也不尽相同,集团公司优秀的企业文化很难在基层落地生根。子公司的企业文化得不到集团公司文化的有效统领和引导,集团公司与子公司将不会形成统一的价值取向,母子文化将会出现不兼容,一脉相承、顺利对接更得不到保证。企业文化建设将会出现错位、断节现象,企业凝聚力和向心力将会减弱。因此,集团公司与分公司文化的融合在助推企业发展中具有重要义。二、集团公司文化和子公司文化融合要坚持原则,避免误区,把握两个特性(一)坚持三个原则母文化是子文化的源头、基础和基因,决定子
3、文化的体系、结构和发展方向。在构建子公司的企业文化体系中,应始终以集团公司的文化为主体,凸显母文化的权威性、指导性与统一性,主要做好以下三个方面的统一:一是核心价值观的统一。酒钢集团核心价值观"艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身、开拓前进”的“铁山精神”,在核心价值观选取上,子公司应以集团的企业核心价值观为自己的核心价值取向,保持与集团核心价值观的高度一致性;二是企业使命的统-0子公司应坚定不移地秉承落实集团使命,在分公司企业文化塑造中,应将把企业文化导向与集团使命结合起来,使企业文化成为调动全体员工实施集团使命的有力支撑;三是企业愿景的统一
4、。企业愿景是企业发展的阶段性理想,是企业期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。子公司应从集团战略角度出发,结合子公司经营特点,审定子公司的愿景目标,使子公司的整体发展方向始终与集团保持高度一致,并把共同愿景逐步转化为员工的个人愿景,从而对员工产生激励、导向作用。(二)避免三个误区酒钢集团如今拥有嘉峪关本部、山西翼城、兰州榆中三个钢铁生产基地,企业在册员工4万余人,下设分子公司38个。在实现集团公司文化与分公司文化融合的过程中,如果观念模糊、方法不当就容易走进误区,造成负面效果。因此,要避免产生以下三个误区:一是避免出现集团与分公司企
5、业文化对接建设只是集团本部的企业文化建设的误区。企业文化是企业领导者倡导并践行,广大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯。集团与分公司企业文化对接建设,应该是通过企业领导者的倡导并践行,由集团与分公司共同完成的任务,而并不是某一方的努力所能做到的。因此,在企业文化融合中,一定要着眼于整个集团范围之上,切不可只顾及小范围、小圈子,或只是停留于集团本部建设,而硬性推广至子公司的误区,出现不必要的反弹。二是避免出现统一企业文化的做法而不是本质的误区。企业文化融合不光是统一视觉形象设计、核心理念、品牌、包装、广告等等一系列表层文化,其本质更重要地
6、是为企业服务,因此企业文化还必须转化成共性的行为准则,并被所有员工遵守。(三)把握两个特性子公司在企业文化发展历程中,自然而然地形成独具子公司特色的亚文化。首先,要与集团文化保持高度的一致性,保持集团文化的共性特征。子公司应严格按照集团统一的文化建设规划和建设要求,坚决执行集团的企业核心理念、视觉形象等企业文化建设主体部分,贯彻和落实集团文化建设的基本要求,与集团形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。其次,要充分发展子公司企业文化的独特性和创造性,凸现子文化的鲜明个性。根据自身实际,深入挖掘子公司企业文化积淀以及行业、
7、地域文化特点,提炼总结子公司的企业使命、经营管理原则、员工守则等,积极开展员工喜闻乐见的文化建设与推广活动,不断探索和培育独具子公司特色的企业文化,并反作用于母文化,进一步地推动母文化的发展。三、实现集团公司与子公司文化有效的融合方式要实现集团公司与子公司文化有效的融合,就必须采取适当的对接方式。酒钢集团企业文化理念体系与各子公司文化的对接、融合具有广泛性和多面性,两年来,东兴铝业分公司不断加强企业文化建设,把企业文化贯穿于企业发展中,在子公司与集团公司文化的融合方面做了有益探索。(一)全员参与,深入开展企业文化理念宣贯酒钢集团企业文化
8、理念体系是各子公司文化的源头、基因和向导,决定子文化的体系、结构和发展方向。东兴铝业公司战重组后成为集团的一个子公司,在嘉峪关建设的百万吨级风电载能特色铝合金节能技术改造项目,是目前国际上单系列产能最大、工
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