风电有限公司运行管理例会制度

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1、运行管理例会制度第一章总则第一条为确保来运行管理有序推进，全面强化运行职能，进一步规范运行工作流程，确保运行会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升运行管理水平，特制定《运行管理例会制度》。第二条本制度适用于河北华电蔚州风电有限公司运行班。第二章目的意义第三条通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。第三章例会制度具体内容第四条班组根据河北华电蔚州风电有限公司工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会

2、，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。（一）班前例会1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。2、参会人员：班组全体人员。3、会议地点：三楼主控室。4、会议内容：（1）班前签到：所有到达主控室后先进行签到。（2）班前排查：①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；②查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。（4）布置工作：①交问题：分析工作中存在（

3、遗留）的问题；②交任务：提出工作重点和目标任务，并分解到人；③交方法：明确工作的具体实施办法和要求；④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。（5）安全宣誓：宣读班组安全誓言；（6）会议总结：总结提炼会议内容。（二）周例会1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。3、会议内容：（1）会议讨论：①对本周的工作进行一个概括性总结；②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；④其他临时性工作的完成情况说明;（

4、3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;（4）会议总结：总结提炼会议内容。（三）特殊例会如有进行特殊例会时，经办公室下达到班长后由班长组织进行。第五条会议要求（一）参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假。（二）会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。第六条会议记录（一）班组中有专人负责会议签到、会议内容记录；（二）各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。