强化我国施工项目成本管理核心问题

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1、强化我国施工项目成本管理核心问题中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1007-0745(2012)12-0282-02摘要：成本管理是企业的总体目标和施工项目的具体要求，是市场竞争力和核心竞争力的具体表现，其核心内容就是成本控制，本文就施工项目成本控制、遵循的基本原则、成本控制的方法进行详细的阐述。关键词：成本管理成本控制直接成本间接成本随着我国建筑市场的改革与发展，行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了生存和发展，除了树立质量意识和精品意识外，重点应强化企业内部成本管理，以提高企业综合实力。而市场竞争力和核

2、心竞争力很大程度具体表现在项目管理能力上。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的赢利能力。在工程施工过程中，项目部要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。加强项目成本控制，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工项目成本管理是根据企业的总体目标和施工项目的具体要求，在施工项目实施过程中对工程项目施工成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理，完善成本管理体制，提高成本核算水平降低工程成本实现目标利润，创造良

3、好经济效益的目的过程，因此施工企业更加重视施工项目的成本管理，同时成本控制也成了施工项目管理的核心问题。就其概念来说，施工项目成本控制是指在施工项目中发生的全部费用的总和包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费，材料费，机械费和其他直接费；间接成本是指在滋工现场发生的现场管理费和临时设施费。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。因此影响项目成本的因素也很多，我们可

4、从以下几个方面考虑：（1）人工费；（2）材料费；（3）机械使用费；（4）临时设施费；（5）项目管理费用；（6）分包工程；（7）质量（施工质量控制是项目成本管理的一个重点）；（8）工期；（9）施工技术等。而施工项目成本控制遵循的原则是企业成本管理的基础和核心。因此应遵循以下几条原则。（1）成本最低化施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。(2)全面成本控制全面成本管理是全项目、全员和

5、全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，做到中间控制即动态控制。(3)动态控制及目标管理施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。(4)开源与节流相结合要求做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入

6、，是否支大于收，进行实际成本与预算收入的对比分析，以便掌握成本节超的原因，纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。(5)责权利相结合在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。因此，在项目实施过程中我们必须遵循它的基本原则，使之相结合推动项目的有利发展，而我们在考虑项目成本控制原则的情况下也要相应的考虑成本控制的基本方法•下面是几项有

7、关成本控制的方法：施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。（一）加强施工组织，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。1、人工费控制主要从用工数量方面进行控制。项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择2-3家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。项目人

8、工费分定额内用工和非定额内用工。定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在10%左右，装修工程的非定额用工比例在15%左右。在人工费控制中较准确地掌握各类工