1现场组织机构人员

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1、现场组织机构及主要人员报审表（承包人［2015］机人001号）项目名称：连江县潘溪北T•渠改造及新城区内河清水工程（渠首至商专段渠道改造工程）承包人：福建省金禹建设工程有限公司致：福建省闽泰工程咨询有限公司现提交笫丄次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1、组织机构结构图2、人员清单及其资格或岗位证书3、公司营业执照、资质证书、安全生产许可证承包人：（全称及盖章）项H经理：（签名）日期：年月日监理单位审核意见:监理机构（全称及盖章）监理工程师：日期：说明：本农一式丄份由承包单位填写。临理机构审签后，承包人、临理机构、发包人各-•份附件一、施工管理组织机构1、项目部施工管理组织机构曲工

2、程部、质安部、物资部及公司项目经理部组成。2、项口经理部组织机构详见下图：二、施工管理机构主要职责施工管理机构的主要职责为:(1)项目经理部“、代表本公司履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量安全方针，实现工程目标，处理与项目有关的外部关系，并签署协议。b、统筹项目施工计划，组织制订项目工程的质量安全保证措施，开展质量安全教育。C、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格的评审和处置(2)、工程科“、主持编制项目工程实施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。b、实施项Fl工程质量安全计划，加强施工全过程的控制。C、参与隐蔽工程屮间验收，工程竣工支付、提供有关竣工文件资料

3、和质量事故技术处理方案。d、推广应用统计技术、加强文件和资料的控制，建立质量记录，(1)、质安科及、认真学习贯彻执行项目部的质量安全方针、目标，以及有关的技术规范、规程和规则，负责编制、落实工程质量保证措施。b、参与施工过程中的技术管理，隐蔽工程验收工作和不合格工程的评审与处理，制定并实施纠正和预防措施。C、做好本岗位质量安全记录的收集、整理和填报、归档工作。按照质量体系文件的要求。认真填写各项质量报表、检查记录。质量评定等资料。保证填写记录的准确、真实性。d、带头学习质量安全管理知识。组织开展质量培训工作、指导和参加QC小组活动。4、物资科及、遵守国家有关法令、法规项目部的采购管理制度，牢

4、固树立“百年大计、质量第一”的意识，确保采购的物资符合工程质量要求，保证项目使用优质的建筑材料。b、根拯采用计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备、先近、后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。C、采购的物资必须标明产品名称、型号、规格、商标、厂家、出厂时间、制造地点，并口随货必须每次附有合格证件，技术资料，验证若有错，坚决给予拒收。5、施工队及、认真执行项目部项目质量安全及生产目标，努力学习质量安全管理知识,将项目部的质量方针和安全目标落实到生产中，并积级参加QC小组活动。b、严格按操作规程、规范的要求进行操作，严格执行“三检制”。C、各专业人员，如测量、

5、试验人员，应当熟悉工程的设计图纸，执行有关技术标准、检验、试验的标准、规范和规程，对测量放样、监测、检验和试验数据负责。d、出现质量安全问题及时向队氏、项目质检员、技术人员反映，并参与原因分析。三、施工管理人员职责1、项目经理的职责a、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。b、对工程安全生产、文明施工进行全面管理。组织落实安全技术管理的各项措施；组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程；遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提岀整改措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。C、对工程质量进行全面管理。组织人员学习技术法规、技术标准及技术

6、操作堆积；组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况；制定落实质量监督机制，确保工程质量达至预定目标。d、对工程的工期进行全面管理。根据计划的人力、物力、财力，及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。e、协调各方关系。安排好管理人员的具体工作职责、各施工班组的施工部位和工作要求；协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，提出需要公司协助解决的问题,处理好公司和各职

7、能部门的关系。2、项目技术负责人的职责a、组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致的交底。对各重点、关键部位进行技术讲课，组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在质量问题进行分析，制定整改措施并予以落实实施。b、关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。C、把好各工种的质量、安全关，做好资料的建档工作。3^施工员职责a、认真遵守和贯彻