现场安全文明施工管理细则

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1、工程现场施工管理细则为了圆满实现裕鸿酒店项目工程质量、工期、、安全等控制目标，确保“优质”、“高效”、“快速”、地完成建设任务，特制定此管理细则，望各参建方认真遵守执行。一、施工进度管理工程进度管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。1、施工计划的编制1.1承包人根据施工合同的工期目标，制定出科学合理的工程施工总网络计划（含劳动力计划），经监理和发包人确认批准，即作出合同要求的一部分。1.2承包人根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。1.3承包人根据月施工进度计划的安排，每周进行计划的

2、合理分解，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。1.4计划编制原则，周计划保证月计划的完成和超额，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。2、计划管理为了不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。2.1计划管理的主要负责人为发包人工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理12；施工现场进度及计划管理具体负责人为发包人主管工程师、监理专业监理工程师及承包人工程计划负责人。2.2周、月计划的编制、上报由承包人项目技术负责人负责；周、月计划的批准、组织

3、实施由承包人项目经理负责；监理对周、月计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；周、月计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；发包人对周、月计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责；项目部最迟不得晚于周一上午把下周计划报到发包人、监理人，每月的25日前把下月计划报发包人、监理人，否则每出现一次承包人向发包人支付违约金200元，累计超过两次的（不包括两次）承包人向发包人加倍支付违约金。2.3周计划管理实行周检查，周计划未完成的每项罚款500元（不可抗力或发包人因素除外）。承包人每周编制的周计划报表应同

4、时报给监理和发包人各两份，在每周一的监理例会上，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完成项目原因进行具体分析，并提出补救措施。发包人和监理人具体负责给予证实和提出意见，主要负责人应予以讲评。2.4承包人在每月的25日止要编制4个报表：本月计划完成情况报表。下月施工进度计划表。下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。本月已完成工程量报表及下月计划完成工程量报表。考核依据是当月计划完成情况报表：12本报表的工程项目与月计划报表是否一致；本月完成的工程项目质量是否合格；本月计划项目是否10

5、0%的完成；月计划未完成的每项罚款1000元（不可抗力或发包人因素除外）。3、发包人局部调整施工计划中的部分项目，承包人应据此及时调整本专业的相关计划。4、为保证施工进度按计划进行，承包人应及时做好检验批、分项、分部、单位工程的工程报验，并及时整改存在的问题。三、质量控制管理质量控制目标为承包人在施工合同中的质量等级承诺。1、工程质量管理的依据。1.1国家及各级行政管理部门对工程质量所制定的法律、法规等规定。1.2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准。1.3设计文件说明、施工图纸和施工图纸会审纪要。1

6、.4经过有关部门批准的设计变更、技术核定、施工组织设计和施工方案。1.5有企业标准（高于国家标准）的承包人应提前报监理机构和发包人审核批准，印发工地参建单位作为标准执行。2、强化承包人的质量管理保证体系。2.112施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包人专职质检员名单需上报监理机构和发包人，不得随意更换，确需要换时，承包人应提前一周报监理机构和发包人同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的，缺少一项，承

7、包人向发包人支付违约金500元。2.2施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检”制，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制度应起到实际作用，做到有检查，有记录，有措施，有结果。三检制度未落实根据情节处承包人向发包人支付违约金500-1000元。2.3施工项目部为提高质量管理水平，在施工现场质量管理中应有相应的施工技术标准，建立自己的工程质量管理体系和施工质量检验制度，岗位责任制及奖罚等管理办法。2.4承包人严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人

8、员的质量意识教育及技术培训。特殊工种无证上岗者每出现一处承包人向发包人支付违约金200元/人次，并不得上岗。2.5施工过程中对关键路线、关键部位，项目部管理人员应积极配合监理人员旁站，做好现场的协调管理工作，如项目部管理人员不配合监理旁站、协调工作的，发现一次，承包人向发包人支付违约金200元/次。3、强化质量管理和检验制度3.1强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场，承包人应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式