石材生产企业生产管理条例

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1、石材生产企业生产管理条例    企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的生产管理是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营的基础,是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/产品http://www.stonebuy.com/sample/质量效率的保障,是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌的根基。     薄板,复合板厂因其设备精细、工艺复杂、流程较多。职员众多等特点。其生产管理在企业http://www.sto

2、nebuy.com/enterprise/经营中尤为显得重要,许多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/按厂房面积,机台配置。人员数量,订单数量都应生产出更多,更好的产品http://www.stonebuy.com/sample/,然而实际并未做到,究其原因。除了前述工艺流程配量合理的与否外。就在于日常具体的生产管理上,大致相同规模的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/,为什么月产量会相去甚远?甚至相差一倍?可见生产管理在薄板、复合板、企业http://www.stonebuy.com/

3、enterprise/中的重要性,管理得好,生产质量和效率会大大提高,整体运行会非常有序、流畅。员工也会感到松紧有度,有条不紊,心情舒畅。否则相反,不但让员工身心疲惫而且情绪烦燥,破坏设备之间、人员之间、人与设备之间应有的和谐。    一、生产工艺流程管理    企业http://www.stonebuy.com/enterprise/生产工艺流程的设计是生产管理的基础,在合理,科学的生产工艺流程设计基础之上,细致、精确细分的流程管理才能使其发挥出实用的效率。    1、细分工艺流程    薄板、复合板本身就是石材http://www.stonebuy.com/

4、产品http://www.stonebuy.com/sample/的两个类别。一个是:石材http://www.stonebuy.com/通体板,一个是:石材http://www.stonebuy.com/与其它材料相粘合的复合板。虽然在机械http://www.stonebuy.com/machine/的使用上有相同的部分。但工艺流程仍相差较大。在按定单生产时,管理者要清晰地知道并安排好各分组的工作,单就复合板本身来说,也因其材质的不同、复合材料的不同、胶水的不同、工艺流程也会有所不同。如若几个流程不同的定单在同时生产,就必须协调好它们的相互关系。作出同时生产

5、,穿插运行、衔接有序、时间恰当,就如河流上有游艇、客船、货轮、小帆、甚至竹伐等。功能特点不一,但都能顺江而下,否则,在一个流程安排上错误两个小时,就像其它船只为能到岸会延误一至二天。     2、规范操作程序     操作程序是指每个分组人员在完成本道工序工作中所应采取的行动,在每道工序中,都有一个普通而较为固定的操作程序。它是工艺流程中的一个环节。每个环节都有承上启下的作用。薄板、复合板工艺流程多变,操作程序也较多。每道程序操作又各不相同,因而在生产中,必须将通用程序规范化、标准化、即保正质量又提高效率。同时谦顾上、下道特别是下道工序的接手。    操作程序从

6、程序上分包括:承接上道工序板材、转运、摆放、施加工、归放、再转运等。这其中有两个关键,即动作的规范性和时间的效率性,合理的动作即可节能练力又能缩短时间。当然包括承接、转运、摆放其它操作都应在经验总结的基础上制定出更加合理、规范、细致有效的操作程序。      二、生产质量管理     产品http://www.stonebuy.com/sample/质量直接影响着订单的成败和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的效益。长远影响着企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的形象和品牌。产品htt

7、p://www.stonebuy.com/sample/的质量在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/生产的基础上占据着重要的位置。很多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/都将“质量第一”作为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的宗旨和目标,它是一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/能够延续生存的根本并发已与壮大的基石。     1、质量标准的制定      对于薄板,复合板企业http://www.stoneb

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