面试采购常见问题及答案

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1、采购面试出现的一些问题及答复   面试的时候总是会有问题,如何回答才能令面试官满意呢?今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复,这些方法只能作为一种参考,而不是照本宣科。 1、为什么选择做采购?    答:A可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。  2、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?  答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,

2、生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。   3、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?    答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。采购需要的是最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。4、介绍一下工作经历,说说以前的采购部门日常工作

3、、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍?答:<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系    <2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质。适价购进公司所需材料    <3>供应商日常评鉴及考核管理    <4>依据用料需求发出订单及交期跟催    <5>与供应商协商如何处理来料异常    <6>配合采购经理达成部门目标    <7>提供快速准确的报价给客户    <8>提供最新的市场行情并参与采购决策    <9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本或:<1>以最快速度处理品质异常    <2>每日订货追踪日报表之制定    <3>跟催

4、当日及明后两日物料状况    <4>依据SQ下达PO单    <5>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价  12、如何判定供应商报价的真实?    <1>通过多家比价    <2>通过成本分    <3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定5、供应商请吃喝时怎么处理?    答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点以后要注意了。6、有款物料采购额约30W/月,要选多少家供应商较合理?     答:个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力,有品质,服务好,一个厂家供应也未尝不可

5、。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应,我认为是最好不过的。相互之间有个比较,而且还能相互制约。厂商太多,效果可能反而不好。货款相应少了,厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货,到底是那家厂的,可能到时还会令你头痛。7、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的?    答:每一个正规公司都有这样的计划,在市场没有大的变化下,是按原计划进行的,对于最后比原计划还要低的成本下,公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价,再就是找可替代的新材料替代来降价,货源最好从生产商拿货减少中

6、间商的差价,还有付款方面可以缩短或加长,再就是做好计划对常用物料统购,量大单价可以再优惠,找几每月货款较多的供应商商量谈价,告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈,让供应商看到以后的希望,自然他就同意降了。8、如果有一家供应商的货,品管说是供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种程度,身为采购会怎么办?  答:有两种可能:1、如果公司还可以用这种料,就申请特采,同时修改进料检验标准,在可用范围内,修改一个上下限,如果以后再来料,品质按照新修改的检验标准验货,这种货就可以用了。2、如果这种料确实有品质问题,公司根本没办法用,在对方无法改善的情况下,建议更换新

7、的供应商! 9、采购的定义    答:运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也就是说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产,从而为公司创造利润。   10、如何管理供应商    答:供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上,定期对供应商的品质,交期,配合度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,如果表现特别好的供应商,可视其情况,多下订单!11、你为什么辞去原来采购的工作?    答:我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼

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