茗林公司家装业务部的薪酬方案及管理

茗林公司家装业务部的薪酬方案及管理

ID:33885995

大小:68.86 KB

页数:13页

时间:2019-03-01

茗林公司家装业务部的薪酬方案及管理_第1页
茗林公司家装业务部的薪酬方案及管理_第2页
茗林公司家装业务部的薪酬方案及管理_第3页
茗林公司家装业务部的薪酬方案及管理_第4页
茗林公司家装业务部的薪酬方案及管理_第5页
资源描述:

《茗林公司家装业务部的薪酬方案及管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、家装业务部的薪酬方案及管理为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,特制订以下提成办法建议。本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得,优者奖励的方式,在提高员工业务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质,进行争当先进的目标引导。一、薪酬方案1.试用期1)业务经理试用期:1200元/月(底薪)+电话补贴+交通补贴+业务提点,业务员试用期:800元/月(底薪)+电话补贴+交通补贴+业务提点。试用期间必须完成30个有效客户开发数的签单任务,最长时间不超过3个月2)3

2、个月内未完成任务,不予录取(注意:1、2月份按1个月计算)2.转正1)业务经理:1500元/月(底薪)+电话补贴+交通补贴+业务捉点,业务员:1000元/月(底薪)+电话补贴+交通补贴+业务提点。累计完成30个数的客户开发数(3个月内)即可转正2)转正后每月任务20个客户开发数,奖金考评标准不变3.费用交通费(实报实销)+手机费+伙食补贴具体提成办法:家装部业务员(普通业务员/精英业务员/金牌业务员)月产值底薪家装提成工装提成备注0万元800元00视具体情况而定:如业务员因素,连续3-6个月无产值,可作

3、辞退处理;如公司因素导致无产值,不在此列完成6万元以下1000元2.6%100()—120()元结合实际情况,具体情况具体分析完成6…9万元1200元2.9%1300—1800元结合实际情况,具体情况具体分析完成10-14万元1500元3.2%2000—3000元结合实际情况,具体情况具体分析完成15—19万元1500元3.5%4.0%结合实际情况,具体情况具体分析完成20-29万元1500元3.8%3.8%结合实际情况,具体情况具体分析完成30-49万元1500元4.2%3.6%结合实际情况,具体情况

4、具体分析完成50—99万元1500元3.4%结合实际情况,具体情况具体分析完成100-199万元1500元3.2%结合实际情况,具体情况具体分析完成200—299万元150()元3.0%结合实际情况,具体情况具体分析完成300—499万元1500元2.8%结合实际情况,具体情况具体分析备注:1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行:如业务员不拿底薪,自身开拓出来的项目,单额不论大小:装饰业务均可按5-8%的提成点计算、广告业务均可按10-13%的提成点计算,也可与公司四六分成利润额。业务员的薪资构成:

5、产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成:固定的底薪+对应的产值提成点上再加0・2%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务,如业务员独立完成,则提点给业务员;如业务团队共同完成,则提点给业务团队。3、业务员或业务团队份内工作:客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。4、以上均只包含住宿费(工装)补助;业务过程中差旅费实报实销;5、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》;6、以上业务员提成办法,在实际运用过程中,对提成范围

6、的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改;7、以上业务员提成以实际工程造价(不含税)为准;8、业务提成结算时间,以收到的工程进度款按比例给付。9、若有未定事项,则按实际发生情况进行商议!二、时间管理日常工作时间管理表时间工作内容资料准备备注8:30到公司报到参加公司早会8:409:00作外出准备预约准备拜访的客户并完成《业务员日程拜访表》与业务主管进行沟通1.公司资料画册2.笔记本、笔3.名片4.活动优恵卡必要时带上相关产品样板《业务员工作日程表》在岀发前交主管备份,业务主管

7、按照缩短路上行程原则对其安排作微调9:00—17:30外出拜访《业务员日程拜访表》每天至少拜访4个有效客户18:00回公司报到并整理相关资料完成《业务员口程拜访表》《业务员日程拜访表》当日下午6:00前交业务主管存档并参加公司晚会每周一周工作总结《业务员周工作总结》交业务主管存档每月25H月工作总结《业务员月工作总结》交业务主管存档每月至少挖掘1一一2个具冇一定价值的准客户奖惩制度:1)、未按要求交相关管理表格,扣罚10.00/次2)、记录未按照要求填写,扣罚10.00/次3)、每月未按要求完成业务数量

8、的发展,见业务人员考核制度2.《业务员日程拜访表》业务员日程拜访表填写日期:业务员:时间当日计划实际完成客户名称电话/地址客户名称电话/地址量化指标达成*——老会员拜访数新开发数评估—备注—业务开发主管签署意见备注:1.注“*”号为出发前必须确定的预定客户项目;其他填写为当日预计工作计划内容。2.其余项客户填写只需填写计划拜访客户名称(楼盘、小区、售楼部、开发商、材料商、朋友、建材市场、活动现场、网络信息、报纸信息等等);3.每日必须拜访4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。