物流管理理解部分

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1、物流管理理解部分第一章第一节采购品种战略决策？供应商战略决策？采购方式及其选择？跨国采购？品种决策，主要是根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略通常是品种决定了采购的方式并由此产生了采购策略。采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析二是市场供应分析三是品种性质分析采购品种战略决策：1常规品采购战略一般采用集中竞价采购战略，在订货点采购中，可以采用定期订货法采购战略。2紧缺品采购战略紧缺品的共同特点就是求大于供，供应商少，供应品种数量少对于紧缺重要品，一般采用与供应上建立战略伙伴关系的战略，在订货点采购中，可以采用定期订货法采购战略。对于紧

2、缺非重要品，可以采取确保供应战略，例如高价格，高库存，或者与供应商建立某种契约，联盟关系。供应商战略决策：1供应商分类：（1）按与供应商采购业务关系重要程度分一商业型供应商二优先型供应商三，重点型供应商四，伙伴型供应商（2）按80/20规则分类：可以将供应商进行依据80/20法则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80%价值的20%的供应商为重点供应商，对于重点供应商应投入80%的时间和精力进行管理改进，对于普通供应商则只需要投入20%时间和精力管理（3）按与供应商的交易关系稳定性角度分类一，短期目标型二，长期目标型三，渗透型四，联盟型五，纵向集成型

3、对供应商的评价和选择：（1）供应商评价和选择的目标：1获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务2确保供应商能够提供最优的服务，产品及最及时的供应3力争以最低的成本获得最优的产品和服务4维护和发展良好的，长期稳定的供应行合作关系5淘汰不合格供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新。影响供应链合作关系方面：供应商业绩，设备管理，人力资源开发，质量控制，成本控制，技术开发，客户满意度，交货协议供应商选择方法：1直观判断法2评分法采购方式：1集中采购与分散采购--集中采购体现了经营主体的权利（OEM-OriginalEquipmentManufactory）2

4、现货采购与远期合同采购3直接采购与间接采购-间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购，调拨采购等4招标采购较常见的评标方法：（1）最低评标价法（2）综合评标价法（3）寿命周期成本法5网上采购（EDIElectronicDateInterchange,电子数据交换）其优势：（1）提高通信速度（2）增强了信息交流（3）降低了成本（4）改善供应商与客户的关系（5）服务时间延长（6）增强了企业竞争力采购方式的选择:1对于集中采购或分散采购，集中采购：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品，关键零部件，原材料或其他战

5、略物资分散采购:小批量，单件，价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小2对于现货与远期合同采购3对于直接采购与间接采购4对于招标采购-被国际社会，政府确定为优先的采购方式跨国采购及模式：基本要素可归为四个流：即商流，物流，信息流和资金流模式：1贸易代理2当地合资和独资的外商投资企业3在全球范围内建立采购办公室来专门评估，选择和发展当地供应第三节物品采购合同的构成，条款？根据主体不同可分为政府采购合同，国有企业采购合同，非国有企业采购合同等。分期付款的物品采购合同；凭样品采购物品采购合同；试用的物品采购合同；招标投标的物品采购合同合同主要条款：1当事人的名

6、称或者姓名和住址2采购合同标的3采购合同数量和计量方法4采购合同质量5采购合同的检验6采购合同的价款7采购合同履行的交货期限，交货地点和方式8违约责任9解决争议的方法第二章第一节仓储管理目标，仓储系统的构成？目标是为使仓库空间里用于库存货品的处置成本之间实现平衡1空间利用率最大化2人员及设备的有效利用3所有货品都能随时存取4货品的有效移动5保证货品的品质6良好的管理构成：1储存空间-在进行储存空间规划时，必须考虑到空间大小，柱子排列，梁下高度，走道，设备回转半径等基本因素，再配合其他相关因素的分析，方可作出完善的设计2货品（1）货品的特征（2）货品在储存

7、空间的摆放3人员4设备（1）搬运与输送设备（2）储存设备仓储空间的规划：储存是仓库空间的（核心功能）和（关键环节）仓储空间构成：包括物理空间，潜在利用空间，作业空间，和无用空间，储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间第三章第二节配送中心的基本运作？（一）配送中心运作类型：1以生产经营为主体的配送中心2以批发经营为主体的配送中心3以零售经营为主体的配送中心4以物流经营为主体的配送中心（二）配送中心的作业方式：1进货入库作业2商品在库保管作业3流通加工作业4理货作业5送货作业（三）配送中心的运作技术：1拣选式配货工艺2分或式配货工艺3直起式配货

8、工艺第三节配送中心绩效管理？一般配送中心运作由进出货，储存，盘点，订单处理，拣货