资料民营业人力的资源管理问题及对策研究工商管理毕业论文精选

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1、工商管理专业学生毕业论文题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究学生姓名学号分院专业班级指导教师年月摘要摘要摘要人力资源，这个对于大众曾经十分陌生的词语，随着中国市场经济的迅猛发展，而为人们所熟知。并且由于日趋激烈的企业竞争局势，而日益受到企业的重视。当下，极具活力与发展前景的人力资源，已经成为企业发展中极为重要的竞争战略资源。遍地开花的民营企业，已经成为浙江经济的主体。因此，浙江民营企业的数量，在全中国都是数一数二的。本文就通过对这个民营企业数量庞大的经济大省所进行的定量调查与定性分析，来对民营企业从人员招聘、培训到薪酬管理、绩效考核，并采取的相应的激励措施等方面的人力资源管

2、理问题进行一次有效的解析。目前，包括浙江省在内的民营企业，无论是在人力资源的管理意识方面，还是在实际的人力资源管理举措方面，仍处于传统的人事管理阶段。不但相关机构定位低，对相关人员的培训投入金额极为不足，而且缺乏有效的激励措施与激励机制。究其根本，一是企业本身的重视严重不足，二是由于受到中国传统的人情关系网的影响，而导致人力资源管理的既定目标模糊、管理手段无力，致使民营企业的人力资源管理漏洞百出。要解决这些问题，光靠喊口号、表决心，是毫无帮助的。而应当首先从认识上树立人力资源管理的意识，真正认识到人力资源管理的重要性与必要性。并且，从人员招聘到人员配置，从绩效考核到员工激励，从

3、企业文化建设到员工提升机制等等方面，不断完善企业的人力资源管理机构与相关体系。关键词：人力资源，民营企业，人力资源管理，解析，建议目录目录1引言12民营企业人力资源管理相关概念22.1民营企业概念与特点22.2人力资源管理的定义及其内容33民营企业加强人力资源管理的必要性53.1人力资源管理的一般作用53.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大53.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力63.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效64民营企业人力资源管理案例分析74.1A公司创业及发展历史74.2A公司人力资源管理现状84.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室84.2.2

4、人力资源制度分散在各岗位制度中84.2.3有较为明确的薪酬奖励体系84.3A公司人力资源管理问题及原因84.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题84.3.2缺乏人力资源的战略规划94.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者94.3.4企业薪酬激励约束制度不到位94.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制104.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性104.3.7对职位没有进行详细的工作分析115民营企业走出人力资源管理困境的对策125.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队125.1.1制定人力资源规划125.1.2形成有效的人才梯队125.2内部招聘与外部招聘

5、结合的招聘方式135.3实施现代人力资源管理方案135.2.1人力资源规范化管理——3P模式135.2.2对管理人员实行年薪制145.4民营企业管理资源不足，可实施人事外包155.5建立富有凝聚力的企业文化15结论17致谢18参考文献191引言改革开放为中国的经济发展带来了阵阵春风，也成为了中国民营企业发展壮大的催化剂。各种优惠政策纷纷出台，为中国民营企业的发展创造了十分丰沃的土壤。各种在各个行业占据“全国第一”、“全国领先”位置的企业不断涌现，企业主们个个如沐春风，风光无限。但就在民营企业吹响发展的号角，意欲再上层楼的过程中，各种艰难与困阻却将企业拉入了步履维艰的境地。众多曾

6、经风光一时的企业家，与他们引以为傲的企业，宛如昙花一现，在时代发展的洪流中被淘汰。许多民营企业主在失败的深渊中痛苦不堪，但却百思不得其解，为何付出了巨大心血、采取了诸般努力，却仍然惨遭失败的下场。我们不能否认，当初正是由于民营企业所具有的独特的灵活性与创新性，所以才能在数量上迅速发展，并为社会提供了大量的就业岗位，为社会的经济增长与社会稳定，做出了不可磨灭的贡献（据相关部门统计，中国超过50％的GDP，是由民营企业贡献的；民营企业向社会提供了超过70％就业岗位）。殊不知，随着社会经济的深入发展，低水平的企业管理模式与落后的人才观念，已经严重阻碍了企业的发展。企业从劳力密集型向知

7、识经济型转型已经是无可避免的发展大潮。要想摆脱困境，重新步入运营的正轨，民营企业需要真正意识到人力资源在企业中的重要性。民营企业需要尽快从原先忽视企业员工的培训与培养、对员工的事业发展与职业规划漠不关心等等因素所构筑的发展泥沼中脱身，而应当在人力资源管理上下大功夫，在人力资源机构及配套软硬件上加大投入。但目前仍有众多民营企业没有真正意识到制约企业发展的最重要的方面，正是人力资源。据调查，只有大约33％的民营企业管理者真正认识到，只有具备高效率的人力资源管理、只有拥有高素质的人力资源人才，企业