2017年一级建造师机电工程专业与实务习题六 (1)

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1、http://www.hyde365.com2017年一级建造师机电工程专业与实务习题六1[简答题]某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段，并且已投入使用，系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。该工程合同工期为三个月，7月1日开工，到当年9月30日完工，因工期紧，系统工程公司编制了施工

2、进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措施。系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了工程的正常开工。在施工过程中，业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。问题1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素?2.施工过程中有哪些意外因素(自然灾害)的出现会影响工程的进度?3.系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求?4.在施工过程中应如何确认设计图纸的修改?5.写出本工程场景照明的控制方式和控制依据。◆◆参考解析：1.系统工程公司在

3、编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑的因素有：保证重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工程施工。满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。在安排施工时，留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利施工条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响的施工做准备。2.施工过程中出现台风、暴雨天气不能施工，会影响工程的进度。3.系统工程公司要与泛光照明改造工程有关的政府部门、大楼业主、泛光照明设计单位、LED灯具及控制模块供应单位、供电部门等单位协调。协调各相关单位的配合，才能满足施工进度。而对于那些无法进行协调的，在进度计划

4、的安排中应留有足够的机动时间。4.在施工中涉及设计图纸的修改，设计修改的图纸必须由原设计单位提供，或由承包商提供设计图纸，但必须由设计单位审查并签字确认，除设计单位，任何项目参与者提供的图纸均为无效。5.本工程场景照明的控制方式是采用控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。以照度、时间等为控制依据对场景照明进行监控。http://www.hyde365.com2[简答题]某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，B

5、A系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见表1H420090—4。空调系统施工费用统计表(单位：万元)表1H420090—4问题1.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。2.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。3.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。4.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏?◆◆参考解析：1.该工程进行到第2个月时：费用偏差=已完工程累计预

6、算费用一已完工程累计实际费用=140-200=-60万元进度偏差=已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用=140-190=-50万元结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。2.工程进行到第5个月时：费用偏差=已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用=570-610=-40万元进度偏差=已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用=570-550=20万元结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。3.该工程进行到第2个月时：费用执行效果指数：CJP=已完工程预算成本/已完工程实际成本该工

7、程进行到第2个月时：CIP=140/200=70%。表示第2个月的费用效益较差、孜率较低。该工程进行到第5个月时：CIP=570/610=93.4%。表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。4.空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。http://www.hyde365.com3[简答题]A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心

8、的冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划(见表1H420090—6)、预算费用计划及质量预控方