洗煤厂特色化安全管理-----安全逆向管理

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1、创新安全管理手段实施安全逆向管理万年矿洗煤厂—、成果简介“安全逆向管理法”是由万年矿洗煤厂领导班子，深入现场调查研究，制定的一套最大限度消除现场安全隐患管理体系。传统管理模式的安全隐患排查定时、定点、定人，而被查的对象则是随时在变化的人、机、料、法、环。而常规隐患排查，一般是由一个人或几个人查几十个甚至上百个岗，这样的排查结果必定存在着时间上的差异，必定存在着习惯性盲点、死点，必定存在着变化中隐患的不可预见性。而“安全逆向管理法”正好弥补这些缺点。它是由每个岗位的工作人员根据变化了的人、机、料、法、环，随时汇报存在的安全隐患，反馈

2、的信息必定是准确、可靠，从而达到消除安全隐患。随着“安全逆向管理法”的深入推进，实现了全岗位、全过程安全生产的目的，达到了人、机、料、法、环的完美结合。2008年后半年在洗煤厂生产线试运行，效果明显，2009年元月份进行修正完善，2009年2月份在洗煤厂全面推行。进而实现了员工直接参与安全管理，提高了员工的安全意识，员工的安全责任感得到了增强。为全厂员工搭建了一个由“要我安全”向“我要安全”转化的平台。经过一年半来的强力推行“安全逆向管理法”，洗煤厂取得了安全装运原煤430余万吨、洗精煤100余万吨无事故的优异成绩。并最终形成了“

3、岗位工提出的要求就是管理岗和机电工的工作标准”这一诚信安全管理理念。二、实施背景万年矿洗煤厂承担着矿井地面原煤运输、筛选、装车、洗煤、煤质管理等工作。运输战线长、机器设备多，岗位分散，仅皮带输送机就达37部之多。单位核定人员371人。2008年随着矿井产量逐步增高，地面生产系统存在着很大的压力，只有保证全方位、全过程的安全生产，只有减少地面生产系统所有环节的事故停车次数和时间，才能保证矿井的正常生产，才能保证矿井产量的完成。那么''如何减少生产系统的事故停车次数和时间”成为我们研究的课题。对此我们曾采取多项措施：比如管理人员加大对

4、岗位检查密度；加强隐患排查；加强设备维修，加强现场管理、开展“全厂无事故日劳动竞赛”活动等，但还时有事故发生（事故原因大多是岗位隐患不能及时排查造成的）。如能调动岗位工的积极性，让他们提出安全隐患，我们实施落实整改，问题不就解决了。这一换位思考和逆向工序的做法使得洗煤厂“安全逆向管理法”雏形告成。领导班子形成最后决定：凡是上岗人员必须填写“安全逆向管理卡”汇报本岗位存在隐患，本着“无过错、无责任、可重复、不追究、零汇报”的原则开展隐患大排查治理工作。一时间洗煤厂出现好多情况：职工到下班时间交不了班,有因岗位卫生不达标的；有因交班工

5、具不齐全的等等。职工参与岗位隐患排查的热情高涨，实行“安全逆向管理法”的头三天，汇报上来的安全隐患一个班可达十几条，一天下来上百条，我们逐条解决，对缓期解决的要给职工说明原因并明确解决时间。2008年后半年在生产系统试运行期间，没有发生过一起超过半小时的责任事故。2009年元月份我们对“安全逆向管理法”进行重新完善,为它建立了制度保障、技术服务、工资支持，使“安全逆向管理法”由一个安全逆向管理模式形成了一个安全系统工程。项目内涵“安全逆向管理法”是利用反向思维，逆向工作程序自下而上的一种安全管理体系。其实质就是现场提出问题让管理人

6、员及时解决的一种方法。实现了职工主动直接参与安全生产管理，真正实现了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变，提髙了职工的主观能动性，增强了全厂职工的安全意识和责任意识，形成一个完整的，自下而上，层次明确，左右相连，上下相通，彼此呼应的对安全隐患实现排查、治理的安全闭合管理体系，结合矿、厂的一系列安全管理制度，真正实现了人、机、料、法、环的完美结合。“安全逆向管理法”只是洗煤厂安全管理工作中的一种行之有效的方法，与之相匹配的还有每周一的机电大检查、每周五的安全大检查，六定管理、班组长以上人员走动式管理、绩效考核人员查岗、三级隐患排查

7、、网岗联动大检查等安全管理手段，当前在学习白国周班组管理法的过程中，洗煤厂将“六个三”的标准做为班组考核的一项主要内容，从提高班组长安全管理意识入手，真正使班组长发挥他们的现场优势，为实现洗煤厂的安全工作奠定坚实的基础。!1!（一）、建立健全洗煤厂各项制度及工资激励机制，为“安全逆向管理法”提供制度保障和考核体系。制定《三查四会》日常工作制度：“三查”即厂管理人员要做到'‘三查”，一查：早班查机电检修质量；二查：中班查文明生产情况；三查：夜班查岗位职工精神状况；“四会”即碰头会、班前会、职工会、安全办公会。制定完善了《洗煤厂安全生

8、产调度实施细则》、《洗煤厂班组长安全生产考核实施细则》、《洗煤厂安全生产奖罚和责任追究制度》等一整套行之有效的制度及考核办法。为防止个别岗位工不负责任，思想认识不到位不及时填写逆向管理卡，我们加强了检查力度，对岗位交接班、班中出现事故严格监督检查，