社会保险保险论文范文-简谈社会保险人力资源方面存在的理由与策略word版下载

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1、社会保险保险论文范文:简谈社会保险人力资源方面存在的理由与策略word版下载社会保险人力资源方面存在的理由与策略论文导读：本论文是一篇关于社会保险人力资源方面存在的理由与策略的优秀论文范文,对正在写有关于社会保险论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段:极其重要的战略工具，也有助于企业拥有持久的竞争优势。参考文献：1.庄超•保险公司人力资源管理的策略研究•出国与就业(就业版),2011(9)•2.徐昭华•浅谈我国保险业人力资源目前状况及策略•安全与健康,2009(13).(作者单位：江苏省盐城市更疗保险基金中心)摘要：人力资源

2、管理是社会保险管理的重要手段，社会保险把人力资源管理作为一种能够通过强化和支持企业经营目标实现的有效手段。作为保险公司，应该拥有一支规模宏大、结构合理、素质较高的年轻化人才队伍，调动各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理体制改革。建立强有力的激励机制，为人才脱颖而出营造良好的氛围，人才是社会保险业竞争的根本。关键词：社会保险；人力资源管理；存在弊端；主要措施随着改革开放的深入和经济的快速增长，中国的社会保险业以惊人的速度蓬勃发展，在取得众多成就的同时，也出现了诸多理由。人力资源是保险公司最重要的资产，人才是市场竞争中取

3、胜的决定性因素。社会保险公司是知识、技术、智力密集型企业，人才对推动金业发展和业务、技术、管理、制度创新等方面的作用尤为突出，是未来在激烈的同业竞争中能否取胜的决定性因素。社会保险公司在管理方面暴露出很多理由，尤其在人力资源管理方面。下面就谈谈社会保险人力资源方面存在的理市及解决办法。一、社会保险人力资源的内涵社会保险人力资源又称劳动力资源或劳动力，是指在社会保险中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。二、社会保险公司人力资源管理存在的弊端笫一，社会保险人力资源管理理念落后。长期以来，受计划经济体制的

4、影响，社会保险公司受国家宏观调控，只重视解决公司内部的物质、资金、技术等理由，忽视了人力资源理由，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重视拥有和使用,不重视开发和流动，使人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。有些领导仍然停留在“以事为中心”、因事择人、重事不重人的传统人事管理理念上，在管理上多采用“管、卡、压”的方式。第二，社会保险人才供不应求。社会保险人才严重不足，尤其是社会保险精算师等专业技术人才和了解国际保险市场情况、熟悉国际保险法律法规的复合型人才更为短缺，市场严重缺乏高学历、懂管

5、理、重服务的高级管理人员。营销队伍中，人员的素质参差不齐。笫三，缺乏竞争激励机制。社会保险公司中，合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，不同程度地阻碍着人才的脱颖而出，影响了高素质人才聪明才智的发挥。员工的利益风险与岗位责权不对称，责权利不统一，奖惩不对称，“干多干少一个样”的现象仍然存在。受社会保险业行业特性的影响，存在绩效考核导向偏差的理由，过分强调对工作结果的考核，而不关心员工行为与过程，这种考核的结果并不能提供帮助员工提高绩效的明确信息，不利于企业的长期发展。第四，人才流动影响了公司的发展。社会保险公司人才的流动

6、是市场经济发展的客观趋势。保险公司员工“能进不能出”的理由一直无法解决，“冗员”的出口渠道不畅。人才大流动，预示着原有格局的大变化和保险业的大发展，或许对整个保险行业的发展具有推动作用。而公司高层管理人员和专业人才的流出，会带来商业秘密的泄露、公司战略的曝光、新品开发的受挫和原有客户的流失等理由。三、社会保险人力资源管理应采取的策略笫一，更新社会保险人力资源管理理念。社会保险人力资源管理是一个整体系统,由各个人力资源环节子系统构成。人力资源管理是社会保险企业管理制度的核心内容，建立和完善人力资源管理体制，其根本目的就是实现社会保险

7、人力资源的有效配置和优化配置；应该竞争上岗，将人的惰性抑制到最低，发挥人的潜能；一定要坚持因事设岗、以岗定员、薪随岗变的原则，严格制约人员及辅助人员的比例；通过营造良好的人文环境和氛围来吸引人、留住人，增强社会保险公司的凝聚力，增强人才的归属感，推动工作绩效的提升。第二，建立公司与员工个人发展相结合的竞争激励办法。人力资源管理的精髓就在于激励员工，使之保持高涨的工作积极性。在管理岗位和任职上实行聘任制和聘期制，将“公开、平等、竞争、择优”的竞争机制引入到管理人员选拔任用、员工的岗位变换工作中。制定科学的考核标准，实施分类量化考核，

8、发挥考核在管理人员甄别、选拔和调整中的作用，增强对管理者的激励力度。只有良好的人才成长和工作环境，合理的具有激励机制的薪酬制度、期权制度、职务升降制度等，才能留住人才。第三，拓宽人才培训机制。社会保险公司人力资源管理是“以人为中心”，把人的发展与企