五项管理活动审计讲课提案制度提案效益评估大纲

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1、提案效益评估大纲壹、制定的目的貳、适用范围參、提案制度的目的肆、名词解释伍、效益评估通则通则一、有形效益原则通则二、潜在效益原则通则三、机会成本原则通则四、差异成本原则通则五、重点评估原则通则六、提高产率评估原则通则七、精简人力评估原则通则八、机率观念原则通则九、投资分摊原则通则十、净效益原则陆、效益评估范例一、减少生产延误或增加单位时间产量，提高产能二、提高产品产率，减少剔退品、轧坏品三、改善设备或作业方式，降低维护费用或生产成本四、节约能源、水、电等公用设施，降低成本五、改善软件作业，减轻人工操作负荷、报

2、表费用等21第二部分提案效益评估壹、制定的目的1.鉴于提案人提出提案后，若无成本资料可资评估提案的效益；或找寻成本资料，旷广时日，不知如何取得成本资料；或因不知如何估算效益，而影响提出提案的动机，是为本手册制定的目的之一。2.为使不同的提案或自主管理活动的结果，提案人、活动圈及评审者在效益估算方面，观念能趋于一致，而能有客观、合理的评价与奖励，是为本手册制定的目的之二。贰、适用范围本手册制定的目的，在求效益评估的统一、公平、且具实用价值。因此，评估计算手续力求简化、合理，是以本手册仅适用于提案制度及自主管理活

3、动结果的效益评估。叁、提案制度的目的提案制度的目的主要在鼓励从业人员对自己的工作多加思考，人人动脑筋，发挥创造力，并扩大参与公司业务的风气，以降低成本、改善工作、增进质量、消减灾害，求取经济效果、提高士气及生产力，进而达成强化企业质量的最终目的。肆、名词解释一、有形效益：效益可以直接计量化的，亦即可以用金额表示者，称为有形效益。例如：减少生产延误，提高产品产率，增加生产量等可以直接计量化的均属之。二、无形效益；效益无法予以精确计量化或金额化者，称为无形效益。例如：改善环境，提高士气，改善工作安全等均属之。三、

4、变动成本：总成本随产量的增减而增减者。如直接原料成本、水、电、燃料、维护费用、工具物料等。四、固定成本：总成本不随产量的增减而变化者，如折旧总费用。五、直接人工成本：生产部门股长级（不含）以下，直接参与生产工作者的用人费用，称为直接人工成本。六、直接原料成本：是指在生产过程中，能成为产品主要部份者的原料成本，例如W2为铁矿石、烧结矿等，W3为铁水、废钢等，W4为大钢胚、扁钢胚等，Y4为扁钢胚等的成本。七、附加成本：除原料以外的制造成本，称为附加成本，可分为：（1）可控制附加成本─可藉人为努力而降低的成本，例如

5、耗用的水、电、燃料、工具物料等。（2）不可控制附加成本─按期分摊的固定费用，如折旧费用、直接人工成本等。（请参考十二、成本关系圈）八、制造成本：制造产品过程中所花的一切成本称为制造成本。制造成本＝固定成本＋直接人工成本＋变动成本＝直接原料成本＋附加成本（请参考十二、成本关系图）九、单位边际贡献：从销货收入中减去变动成本之后，剩余的金额即可“贡献”于冲抵固定成本，进而“贡献”21为当其利润，此重“贡献”称的为边际贡献。单位边际贡献＝单位产品售价－单位变动成本一、机会成本：有两个以上可行的方案可供选择的情况，例如

6、选择A案就必须放弃B案，则被放弃的B案原可得的利益，即为A案的机会成本。例如：冷轧产品的边际贡献约6,500＄/MT，其它产品的平均边际贡献约4,300＄/MT，因此在冷轧市场景气时，多生产冷轧产品较有利，但因钢液产量固定（瓶颈），增产冷轧产品，必减产其它产品，而被牺牲的其它产品平均边际贡献4,300＄/MT，即为冷轧产品增产的机会成本。十一、差异成本：比较提案改善前、后有关成本的总差异，称之为差异成本。例如：40Φ圆棒原委托加工费用为3,600＄/MT，经提案改善后可由条钢工场自行轧制，且条钢工场尚有足够产

7、能接受，则委托加工的有关成本为3,600＄/MT，自轧的有关成本即为条钢工场轧制变动费用，约1,000＄/MT，两者的差异成本为2,600＄/MT。十二、成本关系图：伍、效益评估通则通则一、有形效益原则1.本公司为一贯作业的钢厂，提案效益应以全公司的利益为前提，亦即部门利益不得与全公司利益相冲突。2.所谓提案效益，是指提案对公司有实质的贡献者，其提案的效益能以金额估算者归属有形效益；无法以金额估算者，归属无形效益。有形效益又分为显在效益与潜在效益；显在效益是指改善后可立即产生效益者，潜在效益则不会在改善后立即

8、产生效益，但是未来可能会有效益，亦即效益的发生与否，存在不确定的机率。例如：减少生产延误的提案。其效益有降低生产成本和增加产能两项。对瓶颈作业而言，两者皆为显在效益，然而对非瓶颈作业而言，降低生产成本是显在效益，增加产能则为潜在效益。3.提案者提出的改善作业，其改善前、后的比较，应具体明确，非该项改善作业所产生的效益应予以剔除或避免计入。通则二、潜在效益原则21提案能够增加产能，但若该制程不是瓶颈作