媒介经营管理

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1、1、媒介经营的发展趋势：（一）优化媒介资源配置的跨媒介经营（二）规避风险的的多元化经营指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。（三）提升竞争力的品牌化经营媒介品牌化作为一种无形的资产，在媒介竞争与经营中拥有巨大能量，不仅能够带来直接经济效益，而且可以创造社会效益，并为媒介企业的可持续发展带来不竭的动力。（四）行业扩张中的资本化经营媒介资本运营是媒介利用可经营性资本通过融资、兼并参股、资金合作等资本市场的运作手段，扩张媒介资本规模，优化媒介资源配置，实现增值目标、达成经营使命的过程。2、媒介管理：媒介主管部门或媒介组织通过建立可以运作的组织机构以及计划、组织指挥、协调、控制等

2、步骤，充分应用媒介行业和组织的各种资源，促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。3、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。4、当前我国媒介经营管理环境的新特点（1）媒介经营方面1）媒介资本投入由单一封闭转向多渠道融资，其中广告成为媒介的主要经济支柱。2）经营成本逐年上升，广告市场趋向理性回归。3）媒介间竞争加剧。4）媒介经营的非均衡发展。（2）媒介市场方面1）媒介的市场功能确立。2）媒介的经营市场形成。（3）宏观环境方面1）政治生存环境前所未有的宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重，媒介的属性得到重新认识，媒介开始按传播规律和市场规律经营

3、。2）媒介管理法规逐步健全。3）新传播技术对媒介的影响力加大。4）受众从被动接受媒体到主动选择和主动参与媒体。5）媒介整合时代的到来。5、媒介战略分析：SWOT分析法SWOT模型分析是国际上广泛应用的一种战略选择方法，是指对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，这几项内容的英文首字母合写就是SWOT。对于媒介产业来说，使用SWOT模型分析法的要点，就是媒介战略必须与媒介的内部能力（优势和劣势）与外部环境（机会和威胁）相适应。7/76、分析媒介环境因素,可以从外部环境（宏观环境、微观

4、环境）,内部环境两方面具体阐释①宏观环境分析：PEST【了解】媒介经营管理的宏观环境构成及分析宏观环境包括政治、经济、法律、人口、教育、自然和科技等环境因素。这里主要包括四大要素，有人称为PEST分析法。（填空题，四个空或是五个空的不同填法）（一）政治环境（Political）：指一个国家或地区的政治制度、体制、形势和方针政策等。大众传媒所受到环境影响，其中政治制度最大，一个国家的政治体制决定其对大众传媒的干预程度，决定媒介的管理形式。（二）经济环境（Economic）：是指媒介经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。区域经济发展水平决定媒体的经营水平，两者呈正向相关

5、或马太效应（强者恒强，弱者恒弱）“马太效应”良性与恶性循环存在，发达地区与落后地区经济贫富悬殊的现状，拉大媒介经营的差距，剥夺了受众平等获取信息的要求。（三）社会文化环境（Socialandcultural）：指一个国家或地区和社会结构、民族特征、教育水平、文化传统、价值观、道德规范、宗教信仰、风俗习惯、社会生活方式和消费观。（四）技术环境（Technological）：是指一个国家或地区的科学技术水平、科学技术政策以及科技发展的动向等。技术对媒介发展来说更为重要和直接，因为媒介就是科技的产物，是技术的附属品。（五）法律环境：指一个国家或地区的法律法规，包括国家立法和行业管理法规。②媒介经

6、营管理的微观环境微观环境是在媒介的生产、制作、推广、销售等生产经营过程中，与媒介的人、财、物、信息、时间等经营要素直接发生关系的那些客观因素，它是决定媒介生存和发展的具体环境（基本环境），或者说是工作环境。微观环境包括：媒介的行业性质及行业的竞争状况、受众、广告客户、广告代理商、电视节目或报刊发行经销商、电视节目供应商、合作伙伴和竞争对手等。7/7③媒介经营的内部环境分析：媒介内部基础条件包括媒介的资源和能力。媒介的资源指构成媒介生产经营过程的各种要素的组合，包括：“硬件”资源：资金、设备、媒介版面（频道）资源等，“软件”资源：管理者的管理组织水平、经营理念、经营管理机制、员工素质等。媒介

7、的能力体现在：媒介生产制作能力/媒介营销能力/媒介经营管理能力7、定位概念定位要从一个产品开始，产品可能是一种商品、一种服务、一个机构甚至是一个人也许就是你自己。但是，定位不是你对产品要做的事，是对预期客户要做的事。即使你要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑是占据一个真正有价值的地位。定位就是在客户头脑中寻找一块空地，扎扎实实地占据下来，作为根据地，不被别人抢占。------美艾尔·里斯与杰克·特劳斯《