教材主要学者、模型、理论总结

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1、主要学者、模型、理论总结第一章战略与战略管理第一章战略与战略管理序号学者／机构理论／模型模型页码展开1迈克尔·波特战略传统定义1※2明茨伯格战略现代定义1※3汤姆森战略综合定义1※4德鲁克公司宗旨4※5德鲁克公司目标5※6约翰逊和施乐斯战略选择过程107约翰逊和施乐斯战略变革的发展阶段12※8戴富特战略变革的种类139战略变革的模式√1510迈克尔·波特战略定位15※11卡斯特、罗森茨韦克权力与利益相关者18※12鲍莫尔“销售最大化”模型1913马里斯增长模型2014威廉森管理权限理论2015彭罗斯最佳投资战略理论2016列昂惕夫企业员工与企业之间利益

2、的矛盾与均衡模型2017弗里德曼企业利益与社会效益的矛盾与均衡21※18西尔特和马奇各利益相关者利益博弈总结2l※19约翰·科特个人的素质和影响23※20对待矛盾与冲突的行为模式√241．迈克尔·波特／战略传统定义对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”该定义强调了公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。2．明茨伯格／战略现代定义以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动

3、方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。3．汤姆森／战略综合定义“战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。”4．德鲁克／公司宗旨美国学者德鲁克认为，提出“公司的业务是什么”

4、，也就等价于提出了“公司的宗旨是什么”。公司的业务范围应包括企业的产品18主要学者、模型、理论总结第一章战略与战略管理(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出企业的定位。5．德鲁克／公司的目标公司目标是公司使命的具体化。德鲁克对公司目标作了恰如其分的概括：“各项目标必须从‘我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么’引导出来。”6．约翰逊和施乐斯／战略选择过程7．约翰逊和施乐斯／战略变革的发展阶段约翰逊(JohnsonG.)和施乐斯(ScholesK.)在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对

5、企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小。约翰逊和施乐斯告诫人们，环境中的变化不一定很缓慢，企业的渐进变化有可能赶不上前者。因此。如果渐进阶段落在了环境变化的后面，那么，企业可能适应不了环境，结果不得不进行革命性的战略变革。8．戴富特／战略变革的种类9．战略变革的模式10．迈克尔·波特／战略定位如何实施战略定位是战略变革的重要内容，根据迈克尔·波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。11．美国管理学家卡斯特、罗森茨韦克／权力与利益相关者在其代表作《组织与

6、管理：系统与权变的方法》一书中指出“目标的制定过程基本上是一个政治过程，各不同利益集团之间讨价还价的结果形成了目标。”事实上，公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。因此，权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分，公司战略的制定与实施和其各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。12．鲍莫尔／“销售最大化”模型13．马里斯／增长模型14．威廉森／管理权限理论15．彭罗斯／最佳投资战略理论16．列昂惕夫／企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡模型17．弗里德曼／企业利益与社会效益的矛盾与均衡弗里德曼(FriedmanF.)认为：“企

7、业的任务就是经营企业”，“企业的唯一目标就是追求利润最大化。”这种伦理观念认为关心社会问题不是企业的责任，企业关心社会问题会使其对社会做贡献的最主要方式(如上缴税金和利润)受到破坏。企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美。18．西尔特和马奇／各利益相关者利益博弈总结他们认为企业在组织上由各种利益集团结合在一起，共同经营，由于成员们承认共存的需要，并有使他们的目标更为接近的欲望(相对于不组成该企业时的情况)，从而使企业幸存下来。企业最后确定的各种目标是一种妥协，最终的有效性几乎总是低于最大值，这就是所谓的“组织呆滞”。由于承认这种低效率，上述呆

8、滞导致的额外“支付”由各成员分摊，这个集团才能团结一致。这些支付或许是现金、实物，或是能对政策