《公司的构架》word版

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1、人员构架领导层一、部门设置：总经理1名，副总经理1名，总经理助理1名。二、职能作用：1、总经理职能：（1）对董事会负责，是事业部的总负责人和总管理者认真贯彻执行公司董事会的指示、决议，领导整个事业部的职工搞好各项工作。（2）总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员，对公司发生的重大事情进行奖惩。（3）确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努

2、力完成董事会下达的各类任务。（4）总经理主持召开经理办公会议，协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。（5）总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。（6）总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。（7）总经理主持制订事业部年度预决算、审批部门重大经费的开支的使用和分配方案。（8）总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，安排做好公司内外的

3、接待工作。（9）总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心员工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。（10）总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权，完成董事会交办的其它任务。1、副总经理职能：（1）协助总经理开展工作,主要负责部门内部事务，协助总经理对部门运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，以完成董事会下达任务和管理目标。（2）为部门研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。（3）组织检查各

4、岗位责任制,员工守则,工作制度,行政管理,等各项规章制度的执行情况并作考核记录。（4）根据董事会和总经理的安排具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。（5）协助总经理培育团队精神和建设部门文化,不断提升凝聚力和竞争力。（6）加强员工职业道德和职业纪律的教育。（7）完成总经理安排的其他事项。3、总经理助理职能：（1）协助总经理制定战略计划、年度计划及各阶段工作目标分解。（2）配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。（3）起草公司各阶段工作安排和其他正式文件，交由总经理审核后进行具体安排

5、。（4）跟踪各项目实施情况，提供分析意见及改进建议。（5）撰写和跟进落实部门总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。（6）完成总经理其他临时交办的任务。一、人员素质要求及行为表现：1、诚实守信：认同企业核心价值观；廉洁，维护公司利益；公平公正；实事求是，尊重事实与各部门进行良好沟通。2、战略思考：积极配合公司总体战略；以长期、可持续发展的方式来开展业务；对发展方向有清晰的愿景，制定详细的中短期发展规划和发展战略；熟悉业务流程和程序，对产品、客户、供应商了如指掌；把握大局不迷失方向；预测发展趋势，规避

6、不必要风险，抓住机遇。3、团队管理：用人所长，合理搭配；鼓励他人承担责任，解决困难；指导下属设计个人职业发展规划；适当授权，培养属下独立承担能力；做决策时，公开陈述价值和判断标准，始终如一；营造积极向上的工作氛围。4、结果导向：设定可实现的目标；对结果负责；合理安排时间和进度；把握业务关键点，保证工作的进展方向、进度和质量；能够发现问题的根源，并解决问题；果断决策，适时行动；善于利用公司人、财、物、关系完成部门工作。5、创新能力：对新方法和意见持开放态度，支持创新；对失败持宽容态度；不断学习，提高工

7、作能力；保持多方面的行业联系，了解其他行业状况，寻找可借鉴的地方。6、执行能力：思路清晰，对重点把握清晰；清晰传达工作目标和任务；合理调配资源；有前瞻性，预见问题发生，提前应对；与突发事件冷静应对；坚韧，不言放弃；精力充沛，能承受较大工作量和工作压力。市场部一、部门设置：市场总监1名，副总监1名。二、职能作用：1、部门职能：（1）市场调研、预测与监导。（2）产品分析与定义，组织产品开发。（3）工厂的规划，建设。（4）品牌的树立维护与推广。（5）人员培训。（6）制订和实施销售计划。（7）销售管理，销售

8、政策的制订与施行，销售人员管理。2、市场总监职能：（1）服从上级领导，及时完成下达任务。（2）全面负责市场部日常管理工作。（3）制订销售政策和销售计划（年、季、月）。（4）组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。（5）对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。（6）定期总结工作，并向厂长提交工作报告。（7）市场开发。（8）对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。（9）领导开展市场调查与市场预测