五金厂下线物料管理规定

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1、德信诚培训网五金厂下线物料管理规定制订日期2003年08月23日修订日期2021年7月10日实施日期2021年7月10日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组德信诚培训网五金厂下线物料管理规定更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/7/1012356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应

2、推进室。1.根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：http://www.55top.com/index.asp好好学习社区德信诚培训网五金厂下线物料管理规定目录项目、标题页次更改记录2目录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42.作业内容53．相关文件84.相关表单85.流程图9总页数：3页

3、德信诚培训网五金厂下线物料管理规定1．目的为监控来料在生产过程中的质量状况、规范下线物料确认、统计、质量整改和退补料的及时性，明确各部门责任，特制定本规定。2．适用范围适用于XXX五金制品有限公司各生产线下线物料确认、统计及退补换。3．职责3．1制造部生产班组：负责下线物料标识、退料。3．2仓库管理课：负责下线物料的退仓隔离、补给、退回厂家。3．3IQC课：负责下线物料的不良原因确认、异常质量信息反馈。3．4QC课：负责将IQC确认后的下线物料数据系统录入。3．5采购课：负责通知、跟进供应商下线物料换料。3．6供应商管理课：负责对供应商下

4、线率超标进行考核。3．7技术工艺部：负责下线物料责任归属有争议时的最终判定。4．定义：下线物料：生产过程中员工自检和生产维修发现的下线不良品（不包括影响正常生产出现的批量下线不良品）。5．内容5.1退料5.1.1制造部生产班组对在生产过程中员工自检或下线维修中发现的下线物料需有不良现象描述，并在每个单元上做好不良现象及位置的具体标识,IQC检验员对未指明下线不良现象描述及未有相关标识的下线物料不予确认。5.1.2制造部生产班组对当天所有的下线物料必须在当天的上午9：00和下午16：30按仓管员属性分类填写《下线物料确认表》（一式五联），经

5、IQC判定责任后（IQC在《下线物料确认表》上签名），一联交QC,一联交生管课生产调度,一联交仓库，一联交IQC课,一联交课室物料统计员;德信诚培训网属生产损坏的物料，按报废流程进行处理，属来料不良的物料于当天退回仓库，当仓管员接收退补料后必须在《下线物料确认表》上签收；5.1.3制造部生产班组对当天生产下线物料在上午10：00和下午17：30分两次退回退补料货位，在退仓的同时，制造部班组按照包装单元、批次号、物料规格、供应商专用周转箱包装好存放在仓管员指定的地方，不得随意堆放。5.1.4仓库管理课对已入库的退补料在两天内退回厂家，在退料

6、后一小时内在SCM系统（退补料货位）办理相关的出库手续。5．2确认：5.2.1IQC检验员接制造部退料通知后,在1小时内完成下线物料的判定，电器件类必须在4个工作小时内完成判定，并对《下线物料确认表》签字确认。5.2.2若制造部对其判定结果有异议时，由技术工艺部作出最终判定。5.2.3仓库管理课根据IQC课签字确认后的《下线物料确认表》上的数量和状态进行接收退料，发现物料与单据不相符时可拒收，确认无误时，与制造部班组做好交接手续。仓库管理员对于已退料的批次埋拉物料,应作好标识。5．3退补料的跟进：5.3.1生管课生产调度接到生产班组《下线

7、物料确认表》后,应于每天上午10：30和下午17：30前将确认后的《下线物料确认表》交至采购员。5.3.2采购员接到《下线物料确认表》后，在两小时内根据判定结果向制造部生产调度反馈回料时间，物料必须按照《中山采购课退补换周期》的时间回仓。特殊物料以采购员确认的时间为准（电控不良需返厂处理的每天下午6点前由采购课通知供商次日派员到我司现场维修或返厂维修；维修时间不超过3个工作日）。生管课生产调度并按回料日期跟踪回料情况;5.3.3物料退仓后，制造部总装车间物料统计员必须在2小时内，通过调拔的形式将退补物料调拔出库到退补料货位。5.3.4退补

8、料回仓后，仓库管理课必须在2小时内办理入库（SCM退补料货位）手续。同时根据《下线物料确认表》及时通知班组进行领料。5.3.5制造部班组必须每天17：00前登录SCM系统进行退补料查寻，确保退