创新管理手段开创安全生产新局面

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1、创新管理手段开创安全生产新局面王晶闫隆斌内蒙古电力（集团）有限责任公司五原供电分局截至2017年10月20日，安全生产运行3106天。这个数字对于其他供电企业来说只是普通的数字，但是对于五原供电分局全体员工来说这个数字却弥足珍贵。在经历了2008年“8.4”事故和2009年“4.6”事故之后，五原供屯分局终于迎來了安全生产新的曙光，这道曙光挥散了压在全体五电人头上多年的阴霾。分局全体干部员工清醒的意识到安全天数只能说明过去，而安全工作任重道远。管理能岀效益，安全亦岀效益，安全生产是涉及员工生命安全的大事

2、，也关系到企业的牛存发展和稳定。为此，五原供电分局坚持安全发展理念，不断创新管理手段，努力开创了企业安全生产的新局面。标准规范抓安全分局坚持双管齐下、两措并举的方法规范行为。一方面，以各类制度为手段，对员工作业行为、部门管理方法上进行了规范，各生产单位严格实行小型作业现场日报制度，提前上报施工检修明细，避免了工作的随意性，管理人员随吋抽查，杜绝了无计划施工的发生;安全工器具的统一领取制度，从源头上制止了干私活、出私工的可能性;在《安规》的学习和执行力度上下重拳，提高认知度和行为上的规范度。另一方面，分局

3、严格执行到岗到位，加大监督检查力度，对违章行为及时指正，及时制止，对违章行为不留情面，通过局域网进行曝光，让员工吋刻感到“安全光荣、违章可耻”，总体形成了“应罚必罚、罚必有因”的安全管理考核模式，全方位滴水不漏的监督管理模式使员工在每一次执行工作屮都能够“行于心”，意识到行为的重要性，通过标准化规范行为，进一步明确T“决策、管理、执行”三个层面相辅相成的重要性，形成了“遵章守纪、规范作业”的安全行为规范氛围。每年的春秋两季安全大检查，是预防电网设备发生季节性事故的有效措施。分局始终坚持“以人为本”的安全

4、管理思想，在春秋查屮切实将保人身安全放在首位，要求在作业前要做到“四清楚”（作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚）、作业现场做到“四到位”（人员到位、措施到位、执行到位、监督到位）、作业过程做到“四不伤害”。为提高输、变、配电设备和用户设备的健康运行水平，积极倡导“严、细、实、勤”的工作作风，坚决反对“松、粗、虚、懒”的不良习气，切实做到思想到位、责任到位、方法到位、措施到位,保证春查、秋查质量，保证员工人身安全、保证电网运行安全、保证电网设备安全。分管局长、安监部长、生产部长深入所站、

5、班组参加班前会，并就“保人身安全”做重点安排布置。作业现场严格按规定进行作业安全技术交底，严格落实危险点预控措施，认真执行了标准化作业指导书（卡），确保做到“四清楚”，从而安全有效地完成春秋查外查工作。在监督检查过程屮，分局对春秋查期间发现的4起习惯性违章按照分局《处罚习惯性违章有关规定》对责任单位、责任人进行了严厉处罚，对较严重的违章行为在分局局域网违章曝光台曝光，全局通报批评，进一步强化了作业现场的安全监督与考核。文化氛围促安全“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，只有从小处着眼、从细

6、节着手，牢固树立“预防一切事故，细节决定成败”的意识，把细节变成规范，让规范成为习惯，才能实现“预防一切事故”。分局领导班子在思想上达成共识后，根据《五原供电分局安全文化建设实施纲要》，从安全精神文化、安全行为规范文化、安全物质文化、安全制度文化“四化”入手，把安全文化建设贯穿全局上下。思想决定行为，为创造一个和谐的安全环境，使员工拥有归属感、责任感，形成强大的企业凝聚力，分局从“导航掌舵、以人为本、精神宣贯”三个角度进行安全精神文化建设。“导航掌舵”至关重要，通过全方位包括反事故演习、事故现场警示教育

7、等多种形式的安全教育、通过购买施工工具、增加维护费等多种手段,鼓励员工自我审视，立足当前，树立“为企业着想、以大局为重”的崇高思想。“以人为本”居于核心，开辟安全文化墙，选登反映生产、交通、消防、电力设施保护等方面的漫画，粘贴在个人工器具柜上的全家福，时刻提醒员工珍惜生命、关注安全;领导多下基层、多送温暖，以“爱人如己”之心管理员工，营造温馨家感觉，使员工懂得了对上级尊重、对下级关心、对同事充满感情，树立起了“安全与幸福同行”的安全文化观。“精神宣贯”必不可少，“8.4”“4.6”事故不容忘记，将每年4

8、月6日定为“局耻日”，并每年开展包括安全短信、征文、安全知识竞赛、演讲等多种形式的“安全警示周”活动，保持员工安全精神谨慎度不降低，做到安全宣传不留缝隙、不留断层，时时处处说安全，打造强势安全舆论氛围，在潜移默化中提高了干部员工忠于职守、尽职尽责的主动性，建立了一种安全人文环境和长效机制筑牢的安全精神防线，最终实现了全局上下互助、理解、宽容、和谐的“双向感恩”的文化理念。在全公司大力营造“保安全、反违章”的良好氛围，让全体干部员工在活动中受