浅谈用电检查工作中反窃电问题

浅谈用电检查工作中反窃电问题

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1、浅谈用电检查工作中反窃电问题(江苏省电力公司盐城供电公司营业与电费室224000)摘要:电力的供应关系到人民群众的正常牛产和牛活的需要,而窃电行为的发展却威胁到了人民的正常需要,不仅会对电网用电造成影响,也会造成很大的安全隐患。因此供电企业在日常的工作中,要做好用电的检查工作,对窃电的企业和个人要运用法律法规,对其从严从重处罚,并做好反窃电的相关预防措施。关键词:电力检查;反窃电;原因;一、窃电产牛的原因1.对企业客户而言,电费支出是生产经营成木重要组成部分,特别是高耗能企业、经济效益不好、经营困难企业,及外地私人企业在当地短期租赁场所牛产经营,节省电费

2、支出成为首要问题。一些客户采取冒险窃电方式来降低成木和解决经费不足问题,从而达到不正当竞争的目的。2.不排除电力施工、电能表生产等企业电工或技术人员为获得蝇头小利,与用电客户勾结窃电,或电网经营企业个别员工工作疏忽,对客户现场窃电行为检查不到位,对窃电起到了推波助澜的作用。此外,营销管理各环节间的制约监督作用没有有效发挥、用电数据分析应用针对性和时效性不强,使窃电者有机可乘。3.•部分用电客户法律意识、法制观念淡薄,心存侥幸,利益驱使下铤而走险。虽有《电力法》等相关法律法规,但受传统、习惯思维影响,人们对偷盗实物会嗤之以鼻,要求绳之以法,但很多人对电的商

3、品属性和窃电的违法性认识不够,认为窃电不构成犯罪,甚至同情,在查处窃电过程中,包庇、纵容、说情者屡见不鲜,助长了窃电心理。4.反窃电技术手段滞后。近年来,窃电手段向着高技术性和高隐蔽性趋势发展,相比之下,发现窃电线索、查实窃电证据、处理窃电手段还相对滞后,加上特定的供电方式、配电设施、计量装置、现场环境等因素也为窃电者留有可乘之机。二、目前窃电现状1、窃电案件有攀升趋势受经济利益的驱驶,近年来,窃电不断蔓延至城市、乡村的各个角落,部分美容美发、餐饮、洗浴中心、娱乐场所、集体企业、租赁承包企业、以及个别规模企业也加入窃电行列,使电力企业遭受巨大经济损失。2

4、、窃电手段发生了质的飞跃从近年来各地查获的窃电作案手段上看,窃电方式已由私拉乱接无表用电、绕越电能表用电、损坏电能计量装置或改变计量电压电流等较原始的窃电方式,发展到遥控窃电、干扰源干扰计量装置、改变计量装置参数等现代化高科技含量的智能型窃电方式。由于高科技的引入,窃电行为更加隐蔽,因而难以发现。3、窃电链趋于产业化、专业化窃电“技术”的研究和窃电产品的开发日趋专业化,社会上已出现了窃电“技术”研究机构和窃电产品的生产厂家,加上窃电者的运用,基本上形成了研发、生产和供销一条龙服务链。三、反窃电工作面临的困难1・现场取证难。查获窃电行为须证据确凿、充分,要

5、设法取得和保存窃电装置、设备、被损坏的用电计量装置等其他窃电证据或违约用电证据,但往往由于窃电者无理纠缠、a攻,容易致使窃电现场和证据破坏,甚至检查人员的人身安全受到威胁。2.计算定量难。主要是窃电的吋间难定,现场是窃电,但窃电多少需要确定窃电时间和容量,如果确定不准,查处窃电的力度就要受到影响,特别是移交给司法部门的窃电案件,按照《供电营业规则》所列的窃电量确定的方法和按照至少180天计算出的窃电量往往不予认可,其至按计量监督局出具的电能误差标准计算电量,也不一定能作为定量证据采信,因而使窃电案件在定量上大打折扣。2.处理执行难。处理窃电吋,窃电者往往

6、会找各种借口、理由进行抵赖,否定处理意见、计算依据,推脱责任,逃避处罚,甚至倒打一耙,攻击用电检查人员,处理周期长、难度大。3.公、检、法机关处理窃屯案件协调难。特别是窃电构成犯罪的,移送公安机关立案侦察,报检察院提起公诉,由法院审理定罪量刑,必要时提起附带民事诉讼等等,要经过诸多执行环节,干扰大,对窃电分子难以绳之以法。四、用电检查中反窃电做法1・在检查窃电前,应对被查客户生产经营状况,负荷及用电量情况,电工素质等情况做到心中有数,如遇到用电量突降,则更应仔细检查核对,决不能放过蛛丝马迹。对可疑客户进行检查吋,必须尽快到达电能计量装置安装处,突击检查,

7、防止其破坏窃电现场。2•检查过程中,必须认真检查核对计量装置的封印是否完好,计量设备接线是否正确,运行状况是否与实际相符,有无过热,接触不良等,要特别注意细节的检查。3•检查计量装置的配置是否与客户实际负荷相符,如发现不符应及时更换。例如,当电流互感器一次电流在额定电流的20%-120%之间,其励磁电流所占比重较小,计量较精确;当电流互感器在额定电流的120%以上工作吋,由于铁芯饱和,励磁电流较大,产生严重的负误差,计量偏差较大;当电流互感器在额定电流的20%以下工作吋,出现“大马拉小车”现象,低于5%吋出现较大负误差。4•用电检查人员在检查现场要有耐心

8、。在进行用电检查时,要有用电方有关人员在现场,特别是专用变客户,其负责人不在的情

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