浅谈企业成本控制的问题

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1、浅谈企业成本控制的问题摘要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段。本文利用实例进行分析，找出中小企业经营中实际存在的的问题，及解决的方法，力求掌握成本管理的技能，唯有这样，企业才能走得更远，成功的希望也更大。关键词：成本成本控制中小企业财务管理企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企

2、业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。一、企业成本控制中存在的问题及原因分析企业成本过高、费用偏高导致亏损，是多方面、多种原因造成的，除去销售、人力成本等的因素

3、之外，企业内部的原因有以下几个方面：（一）没有科学严谨的管理制度由于企业的管理制度不健全，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，而是重新领料加工，报废产品为了不让老板发现，就地处理销毁。材料采购按发票换算入库，有的称重不方便，并不验收重量，也不验收材质是否达标就直接入库。有时由于检验人员忙或缺勤的情况下，仓库管理人员将材料直接入库，事后再

4、补检验单据，另外还存在材料领出后再补领料单的情况，或发现实物与账面不相符时让车间领料补填领料单现象，以上严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。（二）材料的采购及内部物流混乱企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，生产月终车间不能提供出所在车间的半成品数量及废品发生率，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，

5、以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，和月终结转成本，也不了解尚有多少库存，何时购买、购买多少。在传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任。而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。（三）企业缺少管理会计核算目前我国的中小企业大都不重视管理会计核算，许多企业没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来

6、利润。如某服装企业接到电讯集团5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，如果该企业销售部没有接受此订单会遭受损失：因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企业在经营过程中还必须进行管理会计核算。（四）企业缺乏现代化管理手段本企业在财务工作中和日常成本管理中仍然使用传统的手工处理账务方法。这些方法只能进行简单的核算，对一些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，差错

7、发生率高，难以适应现代化成本管理的要求。目前本企业的财务人员配置有：主办会计、成本核算会计、材料会计、往来账会计、出纳，但都是处在手工处理日常工作，每月处理几佰万元的销售，特别是成本核算会计在计算成本的结转时没有车间实际消耗材料的数据及车间月底半成品的数量，财务工作总是出现差错，不能对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析，不能及时准确的提供出公司实际的效益。二、公司成本控制应采取的措施（一）加强企业管理，明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节1、全员的成本控制企业全员的成本控制，是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同控制。①各部门的成

8、本控制。生产技术部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能达到成本控制的