浅析水利工程施工中的资源管理

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1、浅析水利工程施工中的资源管理摘要：本文在总结以往水利工程施工资源管理研究的基础上，对水利工程施工中资源管理的内容、特点及控制要素进行详细的阐述，指出了水利工程施工过程中人力资源、材料资源、机械设备资源以及技术和资金等资源的管理方法，为以后工程建设资源管理提供参考。关键词：水利工程；资源管理；管理控制水利工程项目资源管理是指在项目实施过程中，对投入项目中的劳动力、材料、设备、资金、技术等生产要素进行的优化配置和动态平衡管理。项目资源管理的目的，就是在保证工程质量和工期的前提下，进行资源的合理使用，努力节约成本，追求最佳的经济效益。1水利工程项目资源管理的基本内容1、人力资源管理在项目的实施

2、过程中，人既是整个项目的据决策者，同时又是整个项目的实施者，因此人力资源管理在整个资源管理中占有十分重要的地位。水利工程人力资源管理的主要内容有：科学合理的组织劳动力、节约劳动力、加强劳动纪律管理以及对劳动者进行考核，以便对其进行奖惩。2、材料管理材料管理是指对项目实施过程中所需的各种原材料、周转材料等的计划、订购、运输、存储、发放和使用所进行的组织和管理工作。做好材料管理工作，有利于节约材料，加速资金周转，降低生产成本，增加企业的盈利，保证并提高工程产品质量。其具体内容包括材料计划的编制、材料的订货采购、材料的组织运输、材料的现场管理、材料的成本管理等方面。3、机械设备管理机械设备管理

3、的内容，主要包括机械设备的合理装备、选择、使用维护和修理等。项目施工过程中应正确、合理地使用机械设备，保持其良好的工作性能，减轻机械磨损，延长机械使用寿命。4、技术管理建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作的综合过程，其技术管理内容主要有：1)技术准备阶段：“三结合”设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。2)技术开发活动：科学研究、技术改造、技术革新、新技术试验及技术培训等。5资金管理资金管理主要包括资金筹集、资金使用、资金回收和分配等。2水利工程项目资源的基本特点1、需要资源种类多、供应量大在水利工程施工过程中，需要的材料品种、机械设备的种类较多，即使同一种材

4、料，也涉及不同的规格、型号与特殊性能的要求，往往一个建设工程所需的材料种类多大几千种。2、资源需求和供应不平衡由于工程项目施工过程并不均衡，因此在不同生产阶段与不同的施工部位，对资源的种类与数量的需求和使用有大幅度的变化。3、资源供应过程复杂在水利工程项目施工前，按照工程量和工期确定的仅是资源的使用计划，而在项目施工过程中，资源的供应是十分复杂的。4、资源的供应受外界环境影响较大如水利工程施工时的设备与材料供应商不能按时交货；在项目施工过程中，市场价格、。供应条件变化大；运输中由于自然和社会原因造成拖延；特殊季节对供应的影响。3水利施工项目资源管理控制3.1人力资源管理控制人力资源的选择

5、需要根据项目需求确定人力资源的性质数量标准，根据工作岗位的需求，提出人员补充计划，根据岗位要求和条件允许来确定合适人选。1、人力资源的优化配置。施工现场劳动力组织优化，就是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置人力资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断地提高劳动生产率，降低工程成本。2、劳动定额。劳动定额是指在正常生产条件下，在充分发挥工人生产积极性的基础上，为完成一定产品所规定的必要劳动消耗量的标准。对水利工程施工企业来说不仅仅是管好定额，更重要的是要制定自己的定额。3、劳动定员管理。劳动定员是指在一定生产技术组织条件下，

6、为保证企业生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的限额。3.2材料管理控制材料管理控制应包括供应单位的选择、订立采购供应合同、使用管理及不合格品处置等。1、供应单位的选择材料供应单位应当是设备齐全、生产能力强、技术经验丰富、具有一定生产规模、建立有质量保证体系并运行正常的企业。选择和确定材料供应单位是做好材料管理控制的基础。2、订立采购供应合同1)材料采购供应的业务谈判。材料采购业务人员事先做好细致的调查研究工作，摸清需采购和加工材料的品种、规格、质量、价格等方面的情况后，开展与生产、物资或商业等部门进行业务谈判，就采购、加工业务等具体情况进行协商和洽谈活动。2)材

7、料采购供应合同的签订。合同签订要经过要约和承诺两个步骤，签订合同双方签字盖章，并按法律规定，经合同管理机关签证或公证等手续后，合同才能正式生效。3.3机械设备管理控制机械设备管理控制应包括机械设备购置与租赁管理、使用管理等。1、机械设备购置管理当项目需要新购置机械设备时，大型机械和特殊设备应在调研的基础上，写出技术可行性分析报告，经主管部门领导审批后购置。中、小型机械应在调研基础上选择性价比较好的产品。在选择机械设备时应本着实际需要