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1、绩效管理学论文范文:谈谈吉林省政府绩效管理创新策略的深思word版下载吉林省政府绩效管理创新策略的深思论文导读:本论文是一篇关于吉林省政府绩效管理创新策略的深思的优秀论文范文,对正在写有关于绩效论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:冃录:1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要:政府绩效管理是创新政府管理方式和加强政府自身建设的重要手段,在提升政府公信力、提高政府管理效能、增强干部执行力、改善工作作风和提高公共服务质量等方面发挥了积极作用。因此,分析吉林省政府绩效管理存在的理由,探索
2、改善绩效管理的策略,坚持以绩效为导向,以群众满意为冃标,以科学评估为依据,提高政府管理效能,推进执政能力建设,具有重要作用。关键词:政府绩效管理;评估体系;吉林省1007-8207(2013)12-0006-04收稿口期:2013-08-18作者简介:王艳(1966—),女,辽宁沈阳人,中共吉林省委党校(吉林省行政学院)行政科学研究所研究员,研究方向为行政管理。基金项目:全国行政学院科研合作课题“政府主导视角下的社会管理体制创新”的阶段性成果,项冃编号:13H2KT080o近年来,吉林省委、省政府坚
3、持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,突出发展和民生两个关键,开展政府绩效管理工作,为提高政府效能、加强勤政廉政建设发挥了重要作用,积累了诸多有益经验。党的十八大报告提出:“创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理。”为适应这一新要求,深入开展实践调研和理论研究,探索政府绩效管理的内在规律,创新政府管理理念,构建具有吉林特色的绩效管理模式,是当前吉林省经济建设和政府执政能力建设面对的重要任务。一、吉林省政府绩效管理取得的成绩2011年6月以来,吉林省认真贯彻落实中央关于
4、绩效管理试点工作部署要求,边探索实践边规范提高,大力推广绩效管理理念,积极构建绩效管理工作体系,不断建立健全工作体制机制,认真组织绩效管理考评,建立绩效管理信息系统。经过两年多的努力,基本形成了具有吉林特色的绩效管理工作模式。1.建立健全领导体制和工作机制。2011年11月,吉林省成立了由省长任组长的绩效管理工作领导小组,负责统筹协调全省绩效管理工作,研究制定全省绩效管理工作方案,协调解决工作中遇到的困难和理由。确立工作机构。吉林省绩效管理工作领导小组在省纪委、监察厅设办公室(简称省绩效办),对全省
5、绩效管理工作进行指导和监督检查。在省公务员局设立省政府工作部门考评组,考评各部门和单位年度重点工作(业务)冃标和共性冃标以及其他反映部门整体绩效的相关内容;在省发改委设立市(州)政府和长白山管委会考评组,考评内容包括各地自我评估、考评组考评、社会评价和实地考评;在省直机关党工委设立省直党群工作部门考评组,考评内容为30个省直党群部门年度工作目标责任制落实情况。设立监督检查机构。2011年12月,设立绩效管理监察室,为省纪委、监察厅内设机构,加挂省委、省政府绩效管理监察室牌子,负责党政领导干部问责和省
6、政府部门行政审批制度改革工作。使决策权、监督权、实施权分离,初步形成了领导有力、协调顺畅、齐抓共管的绩效管理工作机制。目前,各地区都比照省里成立了绩效管理工作领导小组及其办公室和绩效管理监察室,部分县(市、区)也完成了机构组建工作,为绩效管理工作在全省的全而铺开提供了组织保2•科学设定绩效管理指标体系。细化指标来源根据,明确“管什么”o一级指标是项目或类别,紧紧围绕发展目标,内容涵盖国家下达和上级部署的工作任务、省委常委会工作要点、省政府重点工作目标,明确指标来源根据。细化指标内容分类,明确“怎么管
7、”。二级指标是具体工作内容,省直各部门指标突出关键业绩、重点工作和职能工作。地区指标强调结构调整、民生改善、公共服务、社会管理等目标任务完成情况。通过指标设计与权重倾斜,引导各方面力量向重点任务集中,形成以点带面、整体推进的工作局面。细化指标要素职责,明确“谁来管”。三级指标是措施,将年度绩效指标层层分解,落实到处室和人头,明确完成标准、时间节点、完成时限和责任人,使绩效管理切实成为细化管理、强化落实的抓手。3.建立推动工作落实的长效机制。察访核验是强化过程管理的重要手段和环节。首先,组织制定察访核
8、验方案和时间表、项目表,规范阅卷、初评、察验、结论四个程序,认真研究各部门的绩效计划,发现待察理由,选取现场察验点认定绩效指标完成情况,设立察验报告报绩效管理工作领导小组,提高了察访核验的针对性、规范性、有效性。其次,建立察访核验省直部门和地方政府联动机制,以各项绩效指标完成情况为内容,组成联合检查组,筛选重点工作和项目开展现场察勘,核准重点工作进展情况。围绕重点指标一查到底,督促责任分解,形成了抓落实的长效机制。4•建立奖优罚劣的导向机制。科学设定考评指标体系。既突
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