房地产渠道营销工作方案

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1、房地产渠道营销工作方案120篇一：房地产渠道拓展方案0渠道拓展执行方案0一、工作目的12(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；0(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；0二、工作思路0大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。0三、拓展目标囹(1)、结合本项目大客户拓展主要目标商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位

2、;0(2)、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家，其他渠道登记的客户至少400名，争取转化诚意客户30%以上。活动优惠SK大客户团购优惠:01）大客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外,另外根囹据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠。02）大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折，具体标准如下：①商会成员团购9套以上物业,在享受常规折扣的基础上,再享受9・8折。E1购房优惠情况明细表：以130中央王座三房为例，34007U/m2的价格，正常一次性9・8折的折扣计算13其他特殊情况，合富公司将作出评估建议，并启动开

3、发商与团购单位直接商洽。S3）.团购客户享受优先选房待遇。先交诚意金者先选房，以认筹序列号为准;刖4）、大客户关键人物现金奖励建议A.大客户关键人物界定:0本项目大客户组第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认；!1!活动时间：2008年5月15H—2008年7月1513日0五、工作人员岗位要求E1六、各阶段工作安排划分01＞大客户单位信息搜集期2008年5月1日一5月30日S(lh大客户工作人员对商会.大型厂矿、学校.行政机关、银行单位进0行摸底、评估工作;S

4、(2)、圈定目标团体单位，进行初步洽谈;0(3)＞大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息，如：该单位的员工数囹量.近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何.单位的整体购买力以及单位内部是否有集体活动等;S2、大客户单位巡展期2008年6月10-7月1日0(1)＞对前期评选出的单位进行重点深度发掘；0(2).大客户工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步合作事宜；(3)＞保持与关键人物的联系，随时掌握大客户单位的动向及各种活动,0并及时向管理人员反馈；3.大客户单位签约7月1日以后0(1)＞确定与商会.大型厂矿等大客户单位的活动方案并按时间节点实施；(2)、收集大客户单

5、位团购数量;国(3卜协助跟进大客户的选房签约工作；七.大客户单位(初定，拓展工作中进行增补)S八、具体工作安排(1)工作安排0(2)物料清单准备0注意：1＞补充物料将以报告形式申请。02.在大客户拓展工作中，需要车辆的配合，在车辆不能到位的情况下，交通费用由囹篇二：房地产营销策略及渠道0房地产企业的营销策略S产品策略0打造房地产品牌（品牌战略）。房地产营销活动的营销客体既房地产实体项目产品，当然也包括相关的服务。作为市场营销的核心策略与基础策略，产品策略要围绕项目产品和服务展开，即产品策略的重点在于实施差异化战略与囹打好差异化的牌就要突出地产项目产品在实体形态特征.区

6、位条件、相关配套等方面的优势和特色，充分显示出项目的差异性,具体如在建筑风格、户型设计.建造质量、景观塑造.物业服务、地理区位、配套设施等方面的差异，以此来作为细分目标市场的依据之一，满足目标市场的差异化需求。0同时房地产企业要做好品牌就要实施品牌，争创名牌、发展名牌。品牌是现在房地产产品策略的核心，它对内提高员工尽职度,对外提高顾客忠诚度的重要保证。他是企业的无形资产，能够提高企业的附加值，能够促进企业的多元化.纵深化发展。凭借企业品牌优势，可以促进市场营销的开展，实现营销目标。0价格是消费者最关心的，是影响消费者购买房地产产品的最终呀的因素。房地产价格涉及生产者、

7、经营者、消费者等各方面的利益，是房地产市场竞争的重要手段。因此价格策略的制定要采取科学合理的方法，根据产品初始售价及各种环境等因素影响价£1格不时的变动，价格策略应该包括：定价策略和调整策略。0定价策略，房地产产品定价受一系列的指标来限制，范围涉及土地成本、当地经济发展水平、建筑规划、消费能力、地段、户型、景观、配套、市场需求等方面，要按照各个因素所占的权重来计算楼盘的价格。楼盘的基准价格和均价出来之后，开发商会根据周边楼盘的价位，结合市场行情，以及当地人的楼层居住习惯来确定楼层差价和楼宇差价，给楼盘一个准确的价格体系定位。S调价策略，在楼盘销售的不