论文资料-人力资源管理改革的新探索（word）可编辑

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3、分析了当前人力资源管理的现状、存在的问题，并对人力资源管理的部门设置、职能、人员的配备、制度的制定与实施、数量与质量等问题进行了探讨。 关键词：人力资源管理；改革；探索　　关于人力资源管理，不同的专业书籍有着不同的定义，但简而言之所谓人力资源管理就是通过对人的管理更好地实现组织的目标。人力资源管理自八十年代传入中国以来越来越受到人们的重视，在实际使用过程中，由于不同企业有着不同的情况，人力资源管理也因此面临新的挑战，这就需要我们结合中国企业的现状，做出新的探索，进一步完善人力资源管理，以适应时代发展的要求。一

4、、人力资源管理部门的设置、职能改革探索在不少企业特别是中小企业中，没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任，就算有的企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能，甚至要进行一线的生产管理。而人力资源部门本身的工作无非就是管理员工档案，负责一些有关工资和劳保的事情，有时，部门经理或车间主任招聘了一个人，它却最后才得知。出现上述情况，和企业负责人对人力资源管理的理解和重视程度有很大的关系。就他们而言，如何使

5、员工更好地服务企业是领导负责的事，人力资源部门管这事是在“分权”。其实，术业有专攻，作为一个企业负责人，最应该在宏观上把握企业的发展规划，制定企业的战略目标，然后各个职能部门根据这个方向有的放矢，做好各自的本职工作，具体到人力资源管理部门就是根据企业的战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业的发展目标。另一方面，人力资源管理所提倡的“以人为本”的管理理念又与一大部分企业负责人认为员工是企业赚钱机器的想法格格不入。

6、这类负责人应该从根本上转换自己的观念，意识到企业员工都是鲜活的个体，有着不同的思想，是不能与机器等同而论的。因此他们应该允许乃至督促人力资源管理部门帮助员工了解企业的现状以及发展，关注他们的成绩，并给予其发挥特长的空间，使员工增强信心，努力与企业的目标保持一致，为战略目标的实现而奋斗，同时也通过人力资源部门获得员工的诉求以及人力资源信息，从而帮助企业负责人不断地完善人力资源体制，形成企业与员工之间友善的雇佣关系与和谐的工作氛围，使企业的凝聚力得以切实地维护和增强。因此企业负责人要舍得“放权”，要理解人力资源管

7、理部门的人本思想也是从企业的根本利益出发，将人力资源管理部门摆在一个重要的位置上。二、人力资源管理人员的配备改革探索大多数企业并没有配备专职专业的人力资源管理人员，甚至有的企业还在沿袭一些传统的做法，使人力资源管理部门在某种意义上成为一些特殊人员的“安置所”，尤其在一些中小企业中，往往随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的员工暂且调到人力资源部门来从事所谓“人力资源管理”。由此使得人力资源管理工作停留在非常初级的阶段，远远不能发挥它的效用，有时还会产生负效用。无庸质疑，这样的人力资源管理部门是需要一

8、番洗牌重组，浴火重生的。这首先当然还是企业负责人要重视此事，然后为人力资源管理部门购进相关的书籍、资料，组织部门中堪以留用的员工学习讨论，并要加以专业的培训，使他们获得比较完善的人力资源管理知识，理解人力资源管理工作对一家企业的重要意义。而对不适合留在人力资源管理部门从事工作的员工则可以根据他们的特点和本人意愿，加以培训后，调往企业的其他部门工作。如果有实在无法留在企业继续工作甚至会影响企业正常运做