工程峻工验收管理(公司制度)

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1、工程竣工验收管理制度1范围本制度规定了工程竣工验收的依据，本制度也规定了验收的程序和工程质量评定办法。本制度适应于本公司承担的施工工程的验收管理。2管理职能2.1工程竣工验收由生产部主管，接受公司总工办、主管经理的领导与监督。2.2生产部负责组织经营部、施工车间等单位有关人员参加验收。3管理内容与要求3.1验收依据：3.1.1厂部主管部门批准的计划。3.1.2施工图纸。3.1.3国家颁布的法规和有关技术标准及规范等。4承担工程的验收4.1交工文件（按SHJ3503-94《工程建设交工技术文件规定》）。4.1.1交工文件内容：4.1.1.1施工组织设计及重要工程施工方案。

2、4.1.1.2设备、半成品合格证及设备随机资料。4.1.1.3材料合格证、质量证明书或试验报告。4.1.1.4设备、材料代用审批单。4.1.1.5本工程采用的规范明细表。4.1.1.6施工记录。4.1.1.7检查记录和探伤报告及探伤部位图（必要时）。4.1.1.8竣工图（附设计变更单）。4.1.1.9管路图、电缆走向图等。4.1.1.10各种调试报告或记录。4.1.1.11其它。4.1.2交工文件数量：4.1.2.1施工单位向生产部提供三套竣工资料。4.1.3峻工文件的交付及责任4.1.3.1验收或验收后将遗留问题处理完，经认可并经工程质量评定合格，施工单位应在一个月以

3、内将交工文件资料交生产部。4.1.3.2生产部在一个月内向建设单位提供完整的全套峻工文件，同时办理交工手续。4.1.3.3特殊情况下，一般问题未解决但不影响投产和使用的，可在交工文件中说明先行办理交工手续，待未完部分竣工后补交文件资料并归入原峻工文件档案。4.1.3.4凡未按本制度要求提供峻工文件或因文件不准确而造成损失的，由负责提供峻工文件的车间及有关人员承担主要责任，审核单位也要承担应负的责任。4.2验收人员：4.2.1由业主组织有关人员组成验收小组。4.2.2公司由生产部组织经营部、施工单位等公司有关人员参加验收。4.3验收程序4.3.1隐蔽工程验收：4.3.1.

4、1施工单位在工程完工自检合格的前提下向公司生产部提出验收申请。4.3.1.2公司项目负责人在收到验收申请后会同公司专业技术负责人、施工车间项目主管对隐蔽工程项目进行验收，验收不合格即通知施工车间进行整改。4.3.1.3验收中发现的问题由施工单位在2天内整改完，整改后由原验收人员对整改部分进行验收。4.3.1.4只有在隐蔽工程项目验收合格后，施工单位才能对隐蔽工程进行覆盖等处理。4.3.2一般工程、零星项目验收：4.3.2.1施工车间在工程竣工自检合格的前提下向公司生产部提出验收申请。4.3.2.2施工车间提出验收申请的同时应提供工程竣工资料。4.3・2・3公司项目负责人

5、在收到验收申请后会同车间项目主管对工程项目进行预验收，预验收不合格即通知施工车间进行整改。4.3.2.4工程项目预验收合格后，公司生产部组织业主单位有关人员及公司有关人员进行工程竣工验收。4.3.2.5验收中发现的问题由施工车间在3〜5天内整改完，整改后由原验收人员对整改部分进行验收。4.3・2・6工程项目验收合格后，由验收人员对工程项目进行签证，生产部与用户进行资料交接，工程交付用户。4.3.3重点工程竣工验收：4.3.3.1施工车间在工程竣工自检合格的前提下向公司生产部提出验收申请。4.3・3・2施工车间提出验收申请的同时应提供工程部分竣工资料。4.3・3・3公司项

6、目负责人在收到验收申请后会同经营部等对工程进行完工审查，经营部负责工程预、结算产值的审核编制。4・3・3・4工程通过完工审查后，公司项目主管会同公司专业技术负责人、施工车间项目主管对工程项目进行预验收，同时对竣工资料进行审查验收，预验收不合格即通知施工车间进行整改。4.3・3・5工程项目预验收合格后，生产部将竣工资料交付业主单位，并提岀工程峻工验收申请。4.3・3・6工程主管单位批准中请后，生产部组织业主单位有关人员、施工车间负责人参加的工程竣工验收，并评定质量等级。4・3・3・7验收中发现的问题（含竣工资料）施工车间在规定时间内整改完，整改后由原验收人员对整改部分进行

7、验收。4.3.3.8工程项目验收合格后，由验收组成人员对工程项目进行签证，工程通过竣工验收。4・3・3・9经营部根据工程质量等级评定结果核定施工车间工程产值。4.4工程质量评定4.4.1按分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定。4.4.2评定是在车间评定的基础上，由生产部组织有关人员检查并评定。4.4.3所有工程的质量评定均按国家有关施工工程质量检验评定办法执行。4.4.4根据质量评定结果，由生产部计算相应的质量系数及各车间工程质量合格率、优良率。4.4.5凡不按本制度执行的，生产部不验收，经营财务部不统计结算产值，其责任由车间负责。4