经理述责述廉报告

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1、2015述责述廉报告2015年，XX公司始终是在风浪中前行，工作中的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。一年中，本人在工作中自觉接受群众的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，带领公司全体干部职工克服困难，努力拼搏，较好地完成了XX公司下达的各项标和任务。现将本人一年的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，注重学习，全方位提升个人能力坚持以高度的责任心、务实的精神全身心投入到XX公司各项工作中，认真履自己的工作职责。思想上，认真学习党和国家的各种路线、方针、政策以及十八大等精神，在思想上同党中央保持高度一致，时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，努力发

2、挥党员的先锋模范作用，以对自己负责、对单位负责、对职工负责、对党负责的态度对待每一项工作，平时团结同志、关心职工，坚持以人为本的管理理念，不断学习业务知识，提高自己业务素质和工作能力。二、抓好班子带队伍，团结一心谋发展2015年，XX公司的改变是巨大的，特别是面对公司整体转型调整，部分中层管理人员和职工思想上有些迷乱。为了稳定干群队伍，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导广大职工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了职工的主人翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广大职工焕发了新

3、的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务打下了坚实的基础。 三、紧密配合资源公司，加强基地的各项生产管理工作积极做好保产工作，并根据生产实际情况作出相应调整，按质按量地完成了公司及XX公司下达的各项任务，确保了总厂排渣顺畅。全年，完成了安全无事故、综合治理达标、设备管理走上新台阶的工作目标。同时，紧抓环保治理工作，减少对周边的环境影响。在7月份，根据环保局的要求和XX公司的统一部署，开展了工业园的整治工作。身为公司整治工作领导小组组长，我积极联系相关单位进行沟通，并坚持每天到现场进行指导和督促。在规定时间内，对所属区域内的不符合要求的化铁炉、生产设备等

4、项目进行了拆除、报废、清理。四、内外兼顾，努力抓好外协车间的管理今年，公司面对整体转型的必然趋势，在转岗分流和外协车间管理上都发生了重大调整。在全年的转岗中，我积极应对采取措施，努力确保转岗分流工作的顺利开展。8月份成立了转岗分流领导小组，并多次召开会议对公司今后各项转岗分流工作进行安排和部署。要求各部门积极动员、广泛宣传，教育职工转变思想观念，在顾大局的同时还要兼顾大病、工伤等弱势职工群体的利益，充分体现人性化，确保在人员分流、协力保产、职工队伍三方面的稳定。10月初，公司铸造厂10名保卫人员分流至公司；10月中旬通过参加XX劳务项目的招标活动，争取到了XX材料

5、总库的劳务项目。随后深入开展了转岗分流工作，本人多次召开会议，与班子成员商讨工作方案，号召职工自觉自愿的进行报名，并根据报名人员的各方面条件进行筛选，最终确定了13名新劳务项目的上岗人员，成立了仓配辅料车间三班。并要求各部门要对新岗位职工给予关怀和重视，解决实际问题。也要求各个外协车间多与甲方沟通，处理好关系和矛盾，努力平衡好双重管理带来的压力。五、廉洁奉公，由自身做起统领全局1、加强自身廉政意识，起到表率作用。在公司党风廉政建设工作中，作为领导班子成员之一，我坚持学习党的廉政建设有关文件，在思想上筑牢反腐倡廉思想意识，做好廉政表率。认真按照XX公司党委关于党风廉

6、政建设和反腐败工作要求，坚持民主集中原则，从大局和全局出发，做到了有令则行，有禁则止，保证了政令畅通。在工作中正确行使权利，履行岗位职责，坚持“权为民所用”，认真遵守党的纪律，保持了一个领导干部良好的、廉洁自率的良好品质，为干部职工树立了表率作用。使得分公司领导班子保持了良好的工作作风，形成了团结奋进、具有号召力、凝聚力的领导班子。2、加强人事管理。敢于严格要求党员干部，严厉告诫不要有越规行为，不要做有损于党员和员工形象的事。在人员调动、提升等人事管理方面，都经过党政联席会进行集体研究、讨论，不搞一言堂。特别是今年外发量猛增，为了杜绝外发操作手出现“吃拿卡要”的不

7、良行为，完善了《装载机操作手发货管理暂行规定》，要求机械队严格执行，加强操作手的思想教育和监督，全年未发生任何违纪行为。3、严格财物管理。始终把抓好财物管理作为本单位反腐倡廉的重要工作来抓。自觉遵守上级公司关于财物管理的若干规定，认真执行财经纪律，保证了机关财务管理有条不紊。备品备件、油料等物资采购均由专职采购人员办理，职工福利、食品采购及办公用品由办公室负责统一采购。对公司财务指标进行考核、分析及监督，在编制预算资金安排上做到量入为出。4、加强对小车的管理和使用。进一步完善了《车辆管理制度》，切实加强现有小车运行管理，各部门用车由办公室统一安排，杜绝了公车私用的

8、现象。六、