项目管理专业英语

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1、Activity活动ActivityDefinition活动定义AD=ActivityDescription活动描述/说明ActivityDurationEstimating活动历时估算AOA=Activity-On-Arrow箭线网络图（双代号网络图）AON=Activity-on-Node节点式网络图（单代号网络图）ACWP=ActualCostofWorkPerformed已执行工作实际成本AF=ActualFinishDate实际完成日期AS=ActualStartDate实际开始日期Administrat

2、iveClosure行政收尾Arrow箭线ADM=ArrowDiagrammingMethod箭线图示法BackwardPass逆推计算法BarChart横道图Baseline基准计划BAC=BudgetAtCompletion完工预算BudgetEstimate概算BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed已执行预算成本BCWS=BudgetedCostofScheduled计划执行预算成本CalendarUnit日历单位CCB=ChangControlBoard变更控制委员会Communi

3、cationsPlanning沟通规划ConcurrentEngineering并行工程Contingencies意外费用ContingencyAllowance意外准备金ContingencyPlanning意外规划ContingencyReserve意外储备Contract合同ContractAdministration合同管理ContractClose-out合同收尾Control控制ControlChart控制图CorrectiveAction纠正措施CostBudgeting费用预算CostControl

4、费用控制CostEstimating费用做算CostofQuality质量成本CPI=CostPerformanceIndex费用绩效指数CV=CostVariance费用偏差Crashing赶工CriticalActivity关键工序CriticalPath关键路线CPM=CriticalPathMethod关键路线法CurrentFinishDate当前完成日期CurrentStartDate当前开始日期DD=DataDate数据日期Deliverable交付物Dependency依赖关系DummyActivi

5、ty虚活动DU=Duration延续时间DurationCompression延续时间压缩EF=EarlyFinishDate最早完工日期ES=EarlyStartDate最早开始日期EV=EarnedValue挣值法EarnedValueAnalysis挣值分析Effort人工量Estimate估算概算EAC=EstimateAtCompletion在完成时的费用估算ETC=EstimateToComplete到完成时的估算Event-on-Node单节点事件图ExceptionReport例外报告FinishD

6、ate完成日期FF=Finish-to-Finish完成到完成关系FS=Finish-to-Start完成到开始关系Float时差机动时间浮动时间ForwardPass顺推计算法FF=FreeFloat自由时差FunctionalManager职能经理FunctionalOrganization职能组织GanttChart甘特图GERT=GraphicalEvaluationandReviewTechnique图解评审技术Hammock集合工作Hanger悬摆InformationDistribution信息分发I

7、nitiation立项IntegratedCost/ScheduleReporting成本/进度综合报告IFB=InvitationforBid邀标KeyEventSchedule关键事件进度计划Lag滞后量LF=LateFinishDate最晚完成日期LS=LateStartDate最晚开始日期Lead提前量Life-cycleCosting全生命期成本估算LineManager产品经理LogicDiagram逻辑图LogicalRelationship逻辑关系Loop回路ManagementReserve管理储

8、备量MasterSchedule主进度计划MatrixOrganization矩阵型组织Milestone里程碑MilestoneSchedule里程碑进度计划MPM=ModernProjectManagement现代项目管理Monitoring监控MonteCarloAnalysis蒙托卡罗分析Near-CriticalActivity次关键工作Netwo