电力建设工程中的安全薄弱环节与改进策略

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1、电力建设工程中的安全薄弱环节与改进策略（浙江省送变电工程公司浙江省杭州市310009）摘要：多年来，电力企业基建安全管理虽然积累了丰富的经验，制定下发了详实的安全管理规定和措施,但在实际执行过程中，安全管理信号层层衰减、措施落实不到位的现象依旧普遍存在。对此，必须通过高度重视和落实安全管理工作，落实基建施工安全管理措施的执行力，确保施工安全“零事故”。关键词：电力建设工程；基建项目；安全薄弱环节；改进策略一、强化电力基建安全管理工作的必要性电力行业是关乎到国民经济发展的基础性行业。随着社会用电需求的增多，对用电质量提出了更高的要求。要确保电力行业的各

2、项工作能够顺利开展起来，首先就需要电力基建行业做好安全管理工作，对电力基建工作中所存在的风险问题要通过实施安全管理而予以有效控制，避免基建工作中击现安全事故。在电力基建工作中实施安全管理，不仅保证了工程安全，而且维护了社会的和谐。二、电力建设工程中基建项目的安全薄弱环节1、电力企业不重视电力基建施工安全管理一些电力企业的领导把电力基建工程的建设目标仅仅归结于降低工程造价上，不关注施工质量与施工过程中的安全问题，这样很容易造成电力基建工程在施工时出现一些质量与安全上的问题。电力企业要想长期、健康发展，必须把企业安全生产作为第一位要素。但就目前的电力企业

3、基建工程的发展状况而言,很多电力企业的领导都不能全面地理解电力企业基建施工中的安全问题。虽然有的电力基建施工企业，在具体的电力基建施工过程中，把保障电力施工安全牛产的关键要素都己经确定出来，但这种确定仅仅是流于口号，没有具体地落实于电力企业实际的基建施工中，没有投入相应的施工经费来保障电力企业的安全施工,这些都体现出电力企业在电力基建施工安全管理上的不重视。2、没有做好电力建设工程基建项目的准备工作俗话说：“好的开始是成功的一半。”要想做好电力基建工程，必须做好基建工程准备阶段的工作。具体准备工作内容人致包括：配置好施工人员与施工机械，编制出现场具体

4、的施工组织措施与施工方案，做好工程技术的交底工作。目前电力基建工程建设的薄弱环节在准备阶段主要有以下五个方面：（1）没有合理地配备相关施工技术人员；（2）电力基建工程的施工方案不够具体，缺乏针对性，没有全面分析电力基建施工过程中可能发生的安全隐患；（3）没有完整地进行基建施工技术的交底工作，在施工过程中，欠缺实用技术的执行力度；（4）没有按照基建工程施工区域的实际情况科学、合理地匹配施工机械，如实际使用的起重机的吨位与吊装要求不匹配，无法满足吊装要求；（5）没有健全的施工管理制度来管理施工现场，施工技术人员指导与监督力度不够，施工现场不按规范进行施工

5、的现象频频发生。以上这些电力建设工程中基建项目的安全薄弱环节都可能导致电力基建工程发生安全生产事故。3、电力基建施工安全管理中职责分工不明确一些电力企业在进行电力基建施工时，往往都不严格落实施工安全生产责任制，在实际施工生产过程中不去贯彻落实，在施工安全监察与技术规范监察方面很多安全主管部门没有很好的履行自己的职责，仅仅是走马观花流于形式地监察，没有有效落实电力基建施工中的安全生产规范制度。如：某电力企业在施工建设llOkV输电线路过程中，出现了严重的人员触电事故，相关部门对施工现场进行勘查后得出，事故原因是由于施工人员在施工过程中，没有按照施工规范

6、先检查线路是否断电后，再进行施工，私自贸然施工引起的，此吋相关技术人员也没有在施工现场进行技术指导与技术监督，最终造成了施工悲剧的发生。三、电力基建安全管理改进策略1、建立符合电力基建工作需要的安全管理平台构建符合电力基建工作需要的安全管理平台，主要的目的是根据基建工作的实际需要对管理模式做出相应的调整，管理制度和管理内容以及具体的管理执行标准也要进行调整和创新。在执行安全管理工作中，还要将先进的科学技术成果充分地利用起来，使得电力基建安全管理平台能够对施工现场的安全问题进行规范化管理，特别是现代通讯技术和网络技术的应用，可以对施工现场进行可视化监督

7、、控制，实施数字化管理，使电力施工企业的管理部门以及建设单位的安全监督部门都可以对建立基建施工现场进行远程监督，实吋指挥现场的工作,进而满足基建施工的主要管理部门和建设单位安全监督的需要，建设单位能够对施工现场实施全过程监督。为了确保安全管理平台的运行能够满足基建施工现场的管理需求，需要做好项目安全管理工作，主要包括项目安全的策划、文明施工和风险管理，做好项目安全的评价工作、安全检查工作，对项目分包实施安全管理，并做好应急管理工作。所有的这些安全管理工作都可以实施流程化管理，使得安全管理工作人员能够对电力基建施工现场关乎到安全管理的各项工作能够有序进

8、行监督，实现基建安全管理工作的科学化、规范化。此外，安全管理平台还要利用信息通讯工具对施工现场实施可视化管理