干部考评述职报告德能勤绩廉

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1、干部考评汇报XXXXX年以来，在XXXXXXX厂各级领导的关怀、帮助和指导下，在车间全体干部职工的支持配合下，车间保持了持续、稳定、健康、发展的良好势头。车间各项工作有序进行，圆满完成了年初制定的各项安全、生产目标。作为车间主任，我将全年工作做如下汇报：一、德才兼备，以德为先，不断增强个人道德修养“德若水之源，才若水之波。”我深知道德修养对一名干部的重要性，一直以来我丝毫不敢放松对自己的要求，一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。认真学习党的十八

2、届三中全会精神，认真开展党的群众路线线教育活动，以"三个代表"重要思想指导自己实际工作。一年来我积极参加集团公司组织的各项培训，通过培训不断增强自己的修养。同时积极参加厂里的“干部上讲台”活动，通过认真学习厂领导的讲课内容，提高对工作的认识，将高尚品德和日常工作统一起来。在日常工作中，用实际行动关心职工生活，利用一切机会帮助困难职工，为他们解决实际困难。职工家里有婚丧嫁娶的大事，我总是竭尽全力的提供帮助，让职工解决后顾之忧，把精力放到工作上来。有些职工全家只有一个人上班，遇到孩子升学或家有病人，生活就存在实际困难，我总是千方百计帮他们申请救济，尽可能的解决他

3、们的困难用行动温暖职工。二、夙夜在公，殚精竭虑，一心一意干工作XXXX年，煤炭市场持续下行，煤电行业面对着危机。为保证集团公司各项工作目标的完成，就需要付出更多的努力。具体到我们维修车间，就是要做好确保人身设备安全，保证设备的高效运转，深挖潜力节支增效，组织协调这几方面工作。一、考核与素质并重强基固本铸造安全车间没有高素质的管理，就没有高素质的员工，就没有高质高效的检修，就无法保证安全。首先车间将安全放在工作的首要位置上，车间领导班子对安全工作一直保持零容忍的态度，坚持不安全的人不用，不安全的事不做的原则，不断加大安全管理力度，在做好安全宣传工作的基础上落实

4、各项安全管理制度。其次强化考核管理，确保车间生产检修安全。深化安全质量标准化建设，向全面达标延伸。使全体职工干标准活，上标准岗，避免单人单岗作业。针对习惯性违章、酒后上岗等安全顽疾，划定“安全红线”，一旦触犯“红线”就采取罚款等严厉措施。保持安全管理的高压态势，触及职工切身利益，使职工“不敢”违章，从而保证安全。最后提升职工安全素质，使职工完成“由要我安全到我要安全”的思想转变。正所谓考核管理是西药重在治表，素质提升是中药重在治本。通过学习各项安全文件、开展“培训到现场”、落实“三个一”学习制度等手段，依托班前会、班后会、现场培训等平台，多角度、多层次进行安

5、全教育工作。最终使得管理考核与素质提升双剑合璧，形成合力，确保安全。（二）精检细修,提质提速，确保设备高效运转我车间肩负着全厂机电设备的机修工作，责任重大配煤厂投产已经进入第八个年头，厂区的主要设备也陆续进入了维修期，维修量较之前有大幅度增加，维修难度也不断提高。这就给配煤维修车间的工作增加了难度，我车间充分挖掘潜力，不断细化管理，车间上下心往一处想，劲往一处使，迎难而上，客服重重困难，很好的完成了设备维护保养工作，使设备管理水平又上了一个新台阶。主要做了以下工作：1、落实我厂各项改革、措施。特别是车间二次分配制度，对检修职工实行每日打分，以分记资，大大的调

6、动职工的工作积极性，收到了良好的成效。2、强化了设备管理，自己首先勤下现场，积极查找问题。在此基础上要求队组强化巡检及早发现隐患，提前做出维护检修，逐步降低了设备故障率。同时车间着力提升检修质量，避免“头痛医头，脚痛医脚”式的反复检修，做到设备故障一切从源头抓起，切实解决设备故障。3、加强设备润滑管理。我车间完善了设备润滑台账。完成了今年春、季的两次设备润滑工作。4、做好大修管理工作。遇到重大检修项目，我及其他车间领导班子成员都自始至终都守在施工现场，严控检修安全，严把检修质量。通过这些重大检修项目，以项目练精兵，在实际作业现场开展现场教学，鼓励年轻职工多操

7、作，多动手。使得年轻职工掌握核心环节，为车间储备技术力量。（三）深挖潜力，节支增效一直以来，我严把关材料计划关，每月报批的材料计划我都严格审查，去除不符合生产检修的条目，杜绝各种浪费行为。全年共产生材料费用XXXXXXX元，较上一年有所减少。（四）做好组织协调工作我负责着厂区的供暖与供水协调工作。冬季供暖期来临前，我就与锅炉房的相关人员做好协调，供暖期开始后更是通过不断的协调尽可能的保证厂区热源的优先供应。与水厂相关人员一起做好厂区用水量的统计工作，并按期结算水费，保证厂区用水安全。三、春华秋实，耕耘收获，工作取得了显著成果通过一年来的不懈努力，车间工作得到

8、有序、高效开展。全年未发生任何安全，机电事故，确保全