车间设备管理员绩效考核方案

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1、车间设备管理员绩效考核表表格编号：考核期：年员工姓名岗位名称考评人第一部分：岗位职责KPI指标和专项工作序号基本考核目标（KPI）权重总分数指标分数绩效目标值实际得分1设备的正常运转率35%6021设备的正常运转率100%2专项工作（QC、体系建设、对标管理、创优活动等）10%606专项工作按时按质完成3指导和协调各项生产设备的安装、维修10%606设备维修中无任何异常4设备安全管理工作10%606设备安全生产100%5设备的预防性检测、分析、整改和技术改进10%606工艺流程持续改善6设备技术资料管理情况5%603资料整理有序、归档7制定并实施生产设备的维修、技术改造、资金计划5%6

2、03所有计划安排合理、可行8设备管理数据收集、分析工作5%603数据收集齐全、分析透彻9车间生产现场管理工作5%603生产现场按标准10设备备件的订购与落实5%603备件订购合理，够用合计第二部分：管理能力和素质维度权重总分数维度分数指标分数设备管理员表现的锚定词：为对三级点数的锚定；为对六级点数的锚定。一级二级三级四级五级六级七级八级品德40%40168能较快正确理解上级的意图，并努力贯彻，有效领导下属完成部门工作目标。87654321正确理解上级的意图比较慢，贯彻较差，基本可以完成部门工作目标。8对工作较为认真负责，较为敬业敬岗，能够忠于职守。87654321敬业精神有待提高，工作

3、不够认真、细致。能力40%40168对工作中的异常状况能做出比较准确的判断，并能够会同相关人员及时解决问题87654321对工作中出现的异常状况较难做出准确的判断，解决问题缓慢8能够严格要求自己，能够主动开展本职工作，不推卸责任。87654321对自己要求较松懈，要更加主动的开展本职工作，责任心有待加强。知识20%4084熟悉、掌握本厂生产流程各工序的操作方法和检验方法。43.53.02.52.01.51.00.5对不属于自己管辖的生产流程和标准不甚清楚。4计划达成率较高，参与领导的部门组织运作正常有序。43.53.02.52.01.51.00.5计划达成率较低，参与领导的部门组织运作

4、效率较差。合计设备管理员绩效考核表表格编号：考核日期：绩效考核得分项目岗位职责KPI考核管理能力素质考核考核得分总得分部门考核等级A□B□C□D□E□（备注：A：90分～100分；B：80分～90分；C：70分～80分；D：60分～70分；E：60分以下）绩效考核和绩效改进评语（考核人填写）总体评价：绩效改进意见：考核人：日期：培训与发展建议培训方式□参加培训课程□主管指导□工作轮训□参观□自学□其他培训内容专业技能管理知识人际关系其他考核结果应用□推荐季度优秀员工□按年度绩效考核进行奖励考核人签名：日期：部门负责人意见：□同意□不同意签名：日期：人力资源科意见：签字：日期：主管厂领导

5、意见：日签字：日期：《车间设备管理员绩效考核表》填表说明及要求1．本表用于车间管理员的年度绩效考核，由主任负责，保留两年。2．考核期：员工绩效考核周期，比如2010年。3．员工姓名：被考核人姓名。4．考核人：填写考评人员的姓名。5．岗位名称：机械管理员/电气管理员。6．岗位职责KPI指标和专项工作：此部分是考核员工在考核期间的岗位职责的履行情况和专项任务的执行情况。7．管理能力和素质：此部分是考核员工在考核期间工作能力和综合素质的表现。8．绩效考核得分：最终考核得分为两部分得分的总和。9．成绩等级：共有五级，A：90分～100分；B：80分～90分；C：70分～80分；D：60分～70

6、分；E：60分以下。10．绩效考核和绩效改进评语：此部分由考评人填写，主要用于对考核评分的说明和被考核人今后需要在绩效上改进的地方。